談一談企業财務管理(lǐ)的隐患以及預防方法——伍略顧問談企業财務管理(lǐ)

企業在經營管理(lǐ)過程中的财務管理(lǐ)是 十分重要的一個(gè)方面，而企業經營環境面臨着許多(duō)的不确定性，而這些(xiē)不确定性很(hěn)多(duō)時(shí)候會(huì)給企業财務管理(lǐ)帶來(lái)風險的隐患。如何化解這些(xiē)來(lái)自內(nèi)外的隐患是值得(de)思考的問題。

那(nà)麽企業在财務管理(lǐ)過程中到底存在哪些(xiē)方面的隐患呢？

1、籌資方面的隐患。是指由于資金供需市場(chǎng)宏觀經濟環境的變化，或資金來(lái)源結構，期限結構等等因素給企業财務成果帶來(lái)的不确定性。籌資成本和(hé)利率過高(gāo)，債務規模過大(dà)而緻企業過度負債，債務期限結構不合理(lǐ)而造成财務危機等等都是這方面的具體(tǐ)體(tǐ)現。　　

2、投資方面的隐患。是指因投資活動而給企業财務帶來(lái)的不确定性成果。投資項目在工藝技(jì)術(shù)上(shàng)的不可(kě)行(xíng)；市場(chǎng)調研不正确，産品定位不恰當；投資項目規模不合理(lǐ)，重複進行(xíng)建設：對企業投資的領域不熟悉，盲目擴張導緻的無力管理(lǐ)和(hé)控制(zhì)；投資項目國家(jiā)産業政策不符合等等都是這方面的具體(tǐ)體(tǐ)現。 　　

3、現金流量方面的隐患。一般指企業在收益不錯的情況下，由于不同的銷售實現原則而造成的财務困難。 　　

4、連帶财務方面的隐患。指一個(gè)企業以自己的财産，為(wèi)另一個(gè)企業的經濟合同進行(xíng)擔保 ，因另一個(gè)企業有(yǒu)可(kě)能屆時(shí)無法及時(shí)的履行(xíng)合同，而本企業必須貪污承擔連帶的償付義務，從而給本企業将來(lái)的财務成果造成的不确定性 。 　　

5、外方面的隐患。由于彙率變動，而引起的企業财務成果的不确定性，也是一種常見的财務隐患。 　　

為(wèi)了防範這些(xiē)财務管理(lǐ)方面的隐患，企業又應該采取哪些(xiē)方面的措施加以預防呢？

1、進一步完善企業财務管理(lǐ)制(zhì)度 。企業處理(lǐ)财務會(huì)計(jì)事務的規範和(hé)準繩就是企業內(nèi)部财務會(huì)計(jì)制(zhì)度，離開(kāi)內(nèi)部财務管理(lǐ)制(zhì)度，企業管理(lǐ)制(zhì)度就是空(kōng)中樓閣。财務指标層層分解制(zhì)度；存貨庫存定額制(zhì)度；應收賬款周轉率考核制(zhì)度等是內(nèi)部财務管理(lǐ)主要辦法。加強考核、監管，完善內(nèi)部經營目标責任制(zhì)度等等以及各項制(zhì)度的實施，都需要依賴财務管理(lǐ)來(lái)保證。　　

2、對企業财務管理(lǐ)組織形式進一步完善，加強對财務管理(lǐ)部門(mén)的考核。企業在注重财務部門(mén)對其他部門(mén)的考核的同時(shí)，對财務部門(mén)自身業績的考核也不能忽視(shì)。從企業內(nèi)部财務狀況的實際出發制(zhì)定考核指标，如資金到位率、資産保值增值率等，資金監督部門(mén)通(tōng)過這些(xiē)量化指标對資金籌集、資金管理(lǐ)部門(mén)跟蹤監控，将考核結果經過合理(lǐ)加工之後，反饋給相關部門(mén)。及時(shí)分析财務危機，确保企業在激烈的的市場(chǎng)競争中占有(yǒu)優勢。

3、進一步提高(gāo)财務管理(lǐ)信息化水(shuǐ)平。将信息化管理(lǐ)融入财務管理(lǐ)之中，不斷提高(gāo)财務管理(lǐ)信息化水(shuǐ)平，恰當的處理(lǐ)财務管理(lǐ)與會(huì)計(jì)核算(suàn)之間(jiān)的關系，進一步提高(gāo)信息資源的使用，不斷為(wèi)企業決策服務，指導企業生(shēng)産經營活動，保證企業經營目标的實現。對财務管理(lǐ)系統的安全性要引起足夠的重視(shì)。從企業的實際情況出發，在系統建設、運行(xíng)等不同的階段，遵循不同的安全管理(lǐ)目标,在合适的時(shí)問通(tōng)過合理(lǐ)的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理(lǐ)體(tǐ)系的完整和(hé)安全，确保财務管理(lǐ)業務的不間(jiān)斷和(hé)數(shù)據的高(gāo)度安全。