現代化企業如何增強企業文化的影(yǐng)響力——伍略顧問談企業管理(lǐ)咨詢

對于現代企業管理(lǐ)來(lái)說，企業文件建設與優化是企業經營管理(lǐ)實力中很(hěn)重要的一個(gè)部分，所以随着經濟社會(huì)的不斷發展與進步，在市場(chǎng)經濟中要存活與發展的企業就更應該注重夯實自身的實力，其中就包括軟實力——企業文化的實力。

但(dàn)目前仍然有(yǒu)很(hěn)多(duō)企業對于企業文化的建設與留存不夠重視(shì)，存在以下問題：

第一，對企業文化的性質定位不太清楚。一是把企業文化看作(zuò)是知識文化。有(yǒu)人(rén)認為(wèi)單位的幹部職工的自然科學、社會(huì)科學和(hé)專業技(jì)術(shù)知識有(yǒu)多(duō)少(shǎo)，就代表企業文化含量的多(duō)與少(shǎo)，把專業知識和(hé)企業文化等同起來(lái)，二是将企業文化等同學曆文化，認為(wèi)我們這個(gè)企業高(gāo)學曆的隊伍不斷擴大(dà)就代表着企業文化的水(shuǐ)平不斷提高(gāo)。三是把企業文化教育看作(zuò)是社會(huì)性文化簡單的移植。圖書(shū)館、文藝節目，這就是把社會(huì)文化簡單拉過來(lái)就叫企業文化了。四是認為(wèi)企業文化是出于企業經濟、企業經營和(hé)企業管理(lǐ)的附加物，添加劑。認為(wèi)企業文化就是企業發展的一種外包裝。　　

第二，企業文化和(hé)思想政治工作(zuò)的關系說不清楚。把企業文化建設與思想政治工作(zuò)劃等号，認為(wèi)做(zuò)好思想政治工作(zuò)就是建立起了良好的企業文化，認為(wèi)企業文化是政工部門(mén)的事，在實際操作(zuò)中表現為(wèi)強調政治學習而忽視(shì)企業價值觀的塑造。企業文化是思想政治工作(zuò)傳統與現代企業管理(lǐ)相結合的良好形勢，是搞好思想政治工作(zuò)的有(yǒu)效途徑額重要載體(tǐ)。　　

第三，缺乏對企業文化共性的全面理(lǐ)解。對企業文化的各種表現、各個(gè)層次，缺乏全面系統的配合，抓住其中某些(xiē)部分而忽視(shì)其他。如對客戶投訴态度冷淡，不認真解決客戶投訴有(yǒu)關自己産品和(hé)服務中的問題，則誠信難存；管理(lǐ)老一套，既無創新，又不嚴格執行(xíng)現有(yǒu)的規章制(zhì)度，企業管理(lǐ)者缺乏應有(yǒu)的文化定力，不善于借鑒和(hé)吸收中西各種文化中适應自己特點的內(nèi)容，整合出自己的文化內(nèi)涵，要麽拒絕借鑒吸收，要麽照搬照抄，缺乏應有(yǒu)的文化訂立，難以起到應有(yǒu)的作(zuò)用。

那(nà)麽現代化企業要如何加強企業文件建設與優化呢？

第一，加強企業文化建設，提升企業核心競争力。面對世界經濟一體(tǐ)化的格局，國有(yǒu)企業面臨的嚴峻挑戰日益凸現，大(dà)部分國有(yǒu)企業與國外優秀企業特别是與那(nà)些(xiē)著名的跨國公司相比存在着較大(dà)的差距，這不僅表現在裝備、技(jì)術(shù)、産品等“硬件”上(shàng)，而且更多(duō)地表現在 經營理(lǐ)念、發展方向、品牌形象上(shàng)、，員工的價值觀等“軟件”方面，即企業文化上(shàng)的差距。所有(yǒu)企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競争中赢得(de)主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上(shàng)，大(dà)力加強企業的“軟件”——企業文化建設，才能全面提升企業競争核心競争力。

第二，創建學習型文化。學習型文化是在學習型組織的基礎上(shàng)提出的，是實行(xíng)企業文化再造的重要組織保證。它是指通(tōng)過培養彌漫于整個(gè)組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來(lái)的一種有(yǒu)機的、高(gāo)度柔性的、扁平的、符合人(rén)性的、能持續發展的組織。　　

第三，締造全新的企業經營理(lǐ)念和(hé)營造企業文化氛圍。樹(shù)立全新的企業經營理(lǐ)念和(hé)企業文化理(lǐ)念，轉換觀念，擯棄霸主作(zuò)風，建立企業主人(rén)翁責任感，确立與市場(chǎng)經濟相适應，符合市場(chǎng)法則和(hé)具有(yǒu)競争力的管理(lǐ)理(lǐ)念至關重要。