如何增強大(dà)型國有(yǒu)企業員工文化認同感？——伍略顧問談企業經營管理(lǐ)

國有(yǒu)企業是我國産業經濟的支柱型企業，尤其是大(dà)型國有(yǒu)企業更是在市場(chǎng)經濟發展過程中起着舉足輕重的作(zuò)用。企業文化作(zuò)為(wèi)企業管理(lǐ)系統的一個(gè)組成部分，有(yǒu)着其深遠重要的意義，企業文化能夠傳承一個(gè)企業的文化基因并将這種基因優勢儲存和(hé)發揚光大(dà)，因此在大(dà)型國有(yǒu)企業內(nèi)部如何讓員工對企業文化有(yǒu)認同感，如何在員工腦(nǎo)中将企業文化根植至深，是大(dà)型國有(yǒu)企業在企業經營管理(lǐ)過程中值得(de)關注的問題之一。

為(wèi)什麽對企業文化的認同對于大(dà)型國有(yǒu)企業來(lái)說至關重要？

1、增強市場(chǎng)競争力的需要 　　

我國加入世貿組織之後，國有(yǒu)企業面臨着國際市場(chǎng)競争的挑戰。同時(shí)，受到我國處于體(tǐ)制(zhì)轉型等因素的影(yǐng)響，國有(yǒu)企業的生(shēng)存一度面臨着嚴峻考驗。有(yǒu)些(xiē)國有(yǒu)企業改革之後推向市場(chǎng)自主經營，有(yǒu)些(xiē)國有(yǒu)企業還(hái)肩負着社會(huì)主義建設的曆史使命。而想要提升國企的綜合實力，強化內(nèi)在管理(lǐ)的同時(shí)，更要将先進的文化理(lǐ)念融入其中。規章制(zhì)度是硬性規範，企業文化則作(zuò)為(wèi)補充，更具有(yǒu)靈活性，講求人(rén)性化。

2、鑄就信譽和(hé)品牌的力量

産品和(hé)服務口碑良好，是企業生(shēng)存發展的關鍵，從某種程度上(shàng)說良好的信譽度和(hé)品牌效應，更容易吸引人(rén)。這裏所說的吸引和(hé)感染，一方面指的是消費者，另一方面則更偏指能夠參與企業生(shēng)産經營活動的員工，或者因為(wèi)企業的良好信譽而想要參與到企業經營活動中的社會(huì)人(rén)員。當今社會(huì)我們比以往都更重視(shì)企業的信譽，國外已經建立了相對完善的信用制(zhì)度，這種制(zhì)度不僅适用于個(gè)人(rén)，更對企業的生(shēng)産經營活動有(yǒu)着嚴格的規範和(hé)約束，一旦企業有(yǒu)違法違規行(xíng)為(wèi)突破底線，将會(huì)受到嚴格的制(zhì)裁，甚至失去生(shēng)存立足空(kōng)間(jiān)。當然，良好的信譽和(hé)品牌無疑都是需要經過長期積澱而形成的，更是企業文化的産物，是企業文化的側面反映。從根本上(shàng)說良好的企業文化，必然為(wèi)提升企業自身綜合實力，提供精神支撐。

3、提升員工創新力執行(xíng)力

優秀的企業文化能夠催人(rén)奮進，為(wèi)企業發展毫無保留的獻計(jì)獻策，積極工作(zuò)。同時(shí)員工會(huì)在其中獲得(de)晉升、提薪，更重要的是獲得(de)精神層面的享受和(hé)滿足，成就被社會(huì)認可(kě)的輝煌的人(rén)生(shēng)價值。再完善的制(zhì)度規範，終究還(hái)是不可(kě)避免的存在種種缺陷和(hé)漏洞。而企業文化無疑則會(huì)用良好的道(dào)德規範去溫暖人(rén)，打動人(rén)。國企的生(shēng)産經營主要依靠人(rén)力資本，人(rén)作(zuò)為(wèi)生(shēng)産活動中第一要素，其主觀能動性發揮得(de)越大(dà)，企業自身就會(huì)越強大(dà)，反之給予員工的回報就會(huì)越多(duō)，兩者相輔相成不可(kě)分割。員工能夠願意在企業工作(zuò)并且建立自己的發展目标，其主要原因更在于企業本身具有(yǒu)深厚的文化積澱。

如何增強國企員工對企業文化認同的策略 ？

1、注重優良文化的積累和(hé)傳承

在具體(tǐ)實踐中，首先應廣泛開(kāi)展國有(yǒu)企業的文化調研活動，隻要是國企員工就可(kě)以獻計(jì)獻策，特别是要對長期工作(zuò)中默默無聞兢兢業業的普通(tōng)勞動者，傾聽(tīng)他們的聲音(yīn)。必須認識到正是他們的存在，才可(kě)以讓國企的發展呈現良好勢頭，而在他們身上(shàng)必然承載着更多(duō)的優良文化和(hé)價值。其次廣泛開(kāi)展思想政治教育和(hé)大(dà)討(tǎo)論活動。從目前國有(yǒu)企業文化建設上(shàng)看，往往忽視(shì)思想政治教育工作(zuò)。在過分關注員工工作(zuò)業績的時(shí)候，對員工的思想、情緒、精神狀态等關注甚少(shǎo)。員工內(nèi)心的主觀想法，即使是正确的也難以通(tōng)過正常渠道(dào)反饋到上(shàng)級領導耳朵裏。這是造成企業文化不能深入發展的根本原因。思想政治教育特别是職業道(dào)德教育、職業風險教育等，關乎企業形象，是“牽一發而動全身”的大(dà)事，無論高(gāo)層領導還(hái)是普通(tōng)員工，都要加強重視(shì)。培訓要分階段分層次進行(xíng)，不可(kě)形式主義，要注重考核和(hé)實踐效果。最後逐步構建國企文化體(tǐ)系。

2、打造厚重極具特色的核心理(lǐ)念

企業的核心價值觀是企業的靈魂所在，因此更應完整充分體(tǐ)現出國有(yǒu)企業的自身特色，同時(shí)能夠讓員工身同感受。同時(shí)國有(yǒu)企業的發展，也應遵循市場(chǎng)經濟的發展規律，而企業核心價值觀一方面要符合這種規律，同時(shí)要符合企業發展的實際情況，并對未來(lái)發展方向提出展望和(hé)構想。比如煤炭行(xíng)業領頭羊神華集團，其集團标識就是由黑(hēi)、紅相間(jiān)組成的象帆船(chuán)、象拳頭的形象，讓人(rén)一目了然。其核心價值理(lǐ)念是“信心、戰略、變革、責任”，充分彰顯出神華人(rén)為(wèi)企業發展的決心和(hé)信息。這樣的企業文化自然會(huì)打動人(rén)、感召人(rén)，讓員工們用企業發展史、模範事迹和(hé)典型人(rén)物不斷激勵自身，為(wèi)企業發展奉獻青春和(hé)熱血。

3、塑造良好的國企人(rén)形象

員工從個(gè)體(tǐ)上(shàng)來(lái)說，代表着自己和(hé)家(jiā)庭。而在國企中從事工作(zuò)，更代表着無尚的崇高(gāo)和(hé)榮耀。每一名國企人(rén)的一言一行(xíng)，代表的是國有(yǒu)企業的形象，在與國外企業進行(xíng)業務往來(lái)時(shí)，更代表着中國人(rén)的形象。企業文化必須将塑造自身良好形象有(yǒu)機統一起來(lái)。一方面，在員工中開(kāi)展“愛(ài)崗敬業、強化執行(xíng)創新、争做(zuò)主人(rén)翁”的主題教育活動，全面提升員工的愛(ài)國主義情懷，增強員工的民族自豪感，集體(tǐ)榮譽感和(hé)社會(huì)道(dào)德感等。另一方面，完善職工福利機制(zhì)。職工的福利制(zhì)度，作(zuò)為(wèi)企業文化的重要組成部分，是員工為(wèi)企業積極工作(zuò)的基本前提，科學合理(lǐ)地進行(xíng)制(zhì)度制(zhì)定，并适時(shí)改進提升各方面待遇标準，對凝聚企業員工具有(yǒu)現實意義。

4、強化日常行(xíng)為(wèi)習慣的培養

企業文化無處不在無時(shí)不有(yǒu)，國企員工的每一個(gè)習慣和(hé)行(xíng)為(wèi)，都從某種程度上(shàng)體(tǐ)現出企業文化。因此強化對國企員工日常行(xíng)為(wèi)規範的養成和(hé)教育勢在必行(xíng)。首先領導層面應該以身作(zuò)則，凡事做(zuò)到率先垂範。用自己的言行(xíng)去感染人(rén)，這本身也是一種企業文化的感召和(hé)影(yǐng)響。其次普通(tōng)員工要嚴格遵守企業的各項規章制(zhì)度，特别是黨員同志(zhì)，要起到模範帶頭作(zuò)用。更要甘于奉獻，以一顆赤子之心為(wèi)企業、為(wèi)國家(jiā)發展建功立業。最好增強團隊合作(zuò)和(hé)凝聚力。國企文化能夠獲得(de)認同不是一個(gè)人(rén)兩個(gè)人(rén)的事情，更是不短(duǎn)時(shí)期內(nèi)就能實現的，因此要從小(xiǎo)事做(zuò)起，從自我做(zuò)起，同時(shí)注重團隊的配合、資源整合等，從而使日積月累形成的企業文化、理(lǐ)念等，成為(wèi)促進和(hé)推動國企改革、發展的不懈精神動力。

5、加強國企文化環境建設

國企文化環境建設，是企業文化得(de)以發展的重要保證。首先要開(kāi)展廣泛并喜聞樂見的員工文體(tǐ)活動，讓員工在緊張忙碌的工作(zuò)之餘獲得(de)休整和(hé)身心的愉悅。在活動中要充分調動員工的參與熱情，這更是積極工作(zuò)的基礎。在活動中不斷建立其良好的團隊合作(zuò)精神。其次強化宣傳報道(dào)工作(zuò)。對在工作(zuò)生(shēng)活中湧現出來(lái)的好人(rén)好事，國企相關部門(mén)要做(zuò)到及時(shí)報道(dào)，用榜樣的力量去影(yǐng)響一批人(rén)，讓更多(duō)的企業員工去認識并認同。最後注重企業文化的财政投入。國企文化建設不應該是一句空(kōng)話(huà)，要在财政上(shàng)加大(dà)投入力量，每年做(zuò)出固定預算(suàn)，無論文體(tǐ)活動項目，還(hái)是文體(tǐ)基礎設施建設等都要及時(shí)完善并更新。比如建立圖書(shū)室、活動室、健身房(fáng)等。在硬件設施上(shàng)不斷滿足員工日益增長的需求。