T國有(yǒu)企業領導班子存在哪些(xiē)問題？——伍略顧問談企業管理(lǐ)

一個(gè)企業的領導班子對于企業的經營發展起着舉足輕重的作(zuò)用，國有(yǒu)企業尤其如此。T國有(yǒu)企業的領導班子在日益激烈的市場(chǎng)經營環境中不斷提升着領導素質，但(dàn)還(hái)存在一些(xiē)問題。

1、領導班子配備存在輕素質、重結構現象。工作(zuò)中領導班子建設存在輕素質、重結構的現象，過于看重領導班子在性别、年齡、黨派、民族等方面的要求，無黨派人(rén)士、少(shǎo)數(shù)民族、女幹部等都要兼顧，這樣做(zuò)不是将一優秀人(rén)才被排除之外，就是單純的為(wèi)了滿足班子結構配備要求降低(dī)标準，把素質能力一般但(dàn)符合結構的要求的人(rén)選拔出來(lái)，讓德才不加的人(rén)選進入了領導班子，降低(dī)了班子整體(tǐ)素質，緻使優秀人(rén)才的積極性受到戳傷。 　　

2、領導班子後備幹部隊伍建設存在局限性。後備幹部培養途徑單一，雖然近年來(lái)公司實行(xíng)了黨員人(rén)才工程、建立了後備幹部庫，取得(de)了一些(xiē)成績，但(dàn)效果不明(míng)顯。此外，對後備幹部缺乏科學測評依據，評價标準、方式基本按照黨政幹部任用條件，培養措施不能很(hěn)好落實，缺乏近期、中期、遠期的梯次性；後備人(rén)才隊伍相對封閉，流動速度慢，人(rén)數(shù)較為(wèi)固定，晉升渠道(dào)不暢、備而不用是常态。 　　

3、退休年齡延遲緻使幹部隊伍逐步老化。由于沒有(yǒu)建立真正的優勝劣汰機制(zhì)，國企領導幹部很(hěn)難流動，潛力不能充分發揮。随着幹部任期到限，一些(xiē)負面效應開(kāi)始顯現，如何調動退居二線幹部的積極性，如何有(yǒu)效建立幹部退出機制(zhì)等都存在較大(dà)難度。同時(shí)，領導班子中還(hái)存在着領導人(rén)員年齡梯次結構不合理(lǐ)，年齡差異大(dà)，中間(jiān)層“斷檔”的現象。 　　

4、領導班子中缺乏高(gāo)層次複合型領導人(rén)才。領導班子成員的知識和(hé)技(jì)能結構比較單一，懂經營不懂技(jì)術(shù)，懂技(jì)術(shù)不會(huì)管理(lǐ)，能管理(lǐ)不善社交，缺乏高(gāo)層次複合型人(rén)才的問題比較突出。主要表現：知識儲備不足，在現代管理(lǐ)知識、管理(lǐ)經驗、法律法規方面有(yǒu)所欠缺；領導能力不足，處理(lǐ)和(hé)消化工作(zuò)矛盾的藝術(shù)和(hé)能力不強；創新意識不足，開(kāi)拓創新、引領發展的作(zuò)用不突出，對新情況新問題缺少(shǎo)有(yǒu)效方法，宏觀思維和(hé)戰略思維不夠。這些(xiē)會(huì)導緻企業在遇到問題時(shí)，顯得(de)手足無措，不能很(hěn)好地應對危機，使企業經營陷入困境。