說說中小(xiǎo)企業的創新機制(zhì)

自2014年9月，李克強總理(lǐ)在夏季達沃斯論壇上(shàng)提出 “大(dà)衆創業，萬衆創新”的口号後，一股股創新的熱浪便在市場(chǎng)經濟主體(tǐ)中興起。中小(xiǎo)企業是民營經濟的命脈，因此逐漸成為(wèi)創新浪潮中的重要推動力量，但(dàn)是如何促進中小(xiǎo)企業的創新呢？中小(xiǎo)企業創新中文化和(hé)技(jì)術(shù)占據怎麽樣的位置？

首先，技(jì)術(shù)創新對文化創新有(yǒu)着決定的作(zuò)用，中小(xiǎo)企業通(tōng)過不斷地努力創造出更加先進的技(jì)術(shù)成果，其他企業為(wèi)了提高(gāo)自己的競争力開(kāi)始引進這些(xiē)技(jì)術(shù)成果，這樣以來(lái)，加速了企業文化的傳播。技(jì)術(shù)創新之後本企業內(nèi)部文化也會(huì)産生(shēng)一定的變化，小(xiǎo)到員工的心理(lǐ)價值觀，大(dà)到整個(gè)公司的文化內(nèi)涵都會(huì)發生(shēng)變化。

其次，文化創新對技(jì)術(shù)創新具有(yǒu)反作(zuò)用，技(jì)術(shù)創新是通(tōng)過技(jì)術(shù)人(rén)員和(hé)決策人(rén)員共同努力在公司的整體(tǐ)氛圍下産生(shēng)的，良好的企業文化環境和(hé)文化氛圍對技(jì)術(shù)創新有(yǒu)着重要的影(yǐng)響。企業文化的創新會(huì)使企業內(nèi)部制(zhì)度發生(shēng)一定的變化，使新的文化制(zhì)度滿足技(jì)術(shù)創新的要求，從而促進技(jì)術(shù)創新。

中小(xiǎo)企業在文化和(hé)技(jì)術(shù)上(shàng)如何進行(xíng)創新呢？

1、企業文化創新促進技(jì)術(shù)創新

首先，企業必須重視(shì)企業文化創新，正确認識企業文化創新的必要性和(hé)重要性，領導層應該深入了解企業文化創新對企業發展的影(yǐng)響。企業文化創新與發展與企業的生(shēng)産經營有(yǒu)着直接的聯系，良好的企業文化氛圍能夠促進企業更好的發展。因此，企業必須進行(xíng)文化創新，為(wèi)企業員工營造一個(gè)良好的文化氛圍，促使員工更加積極努力工作(zuò)，勇于創新，用文化創新促進企業的技(jì)術(shù)創新。

其次，中小(xiǎo)企業文化創新應該立足于企業的發展情況，通(tōng)過對企業發展過程中遇到的問題及解決措施進行(xíng)分析和(hé)總結，從而找到企業在發展過程中體(tǐ)現的精深，創造出具有(yǒu)企業特色的企業文化。通(tōng)過文化創新優化企業管理(lǐ)機構，增加企業的凝聚力，為(wèi)企業的技(jì)術(shù)創新提供一個(gè)優越的環境。

最後，應該讓中小(xiǎo)企業的所有(yǒu)員工都能享受到企業文化的創新成果。領導人(rén)員應該積極主動地舉辦各種活動讓企業的所有(yǒu)員工都了解到企業文化的創新成果，引導員工将企業文化落到實處，調動員工的工作(zuò)熱情和(hé)積極性。并積極聽(tīng)取員工的意見，促使員工之間(jiān)相互學習，形成一個(gè)良好的學習氛圍，推動企業技(jì)術(shù)創新。

2、技(jì)術(shù)創新實現企業文化創新

首先，中小(xiǎo)企業由于受到自身綜合實力的限制(zhì)，在技(jì)術(shù)創新時(shí)需要依靠外界的支持。為(wèi)了解決這個(gè)問題企業一般會(huì)與同行(xíng)或者其他科研機構進行(xíng)聯合，這就需要企業在內(nèi)部形成一個(gè)良好的合作(zuò)氛圍，也促使企業尋求外界幫助的同時(shí)強化企業實力，使員工勇于創新。使員工的工作(zuò)态度和(hé)思想觀念發生(shēng)變化，促進企業文化的形成與變革，推動企業發展與進步。

其次，企業應該重視(shì)對員工的培養，重視(shì)人(rén)才的力量。我國的中小(xiǎo)企業由于受到資金和(hé)發展機遇的限制(zhì)，整體(tǐ)員工素質偏低(dī)，技(jì)術(shù)人(rén)員本來(lái)就很(hěn)少(shǎo)，技(jì)術(shù)研究人(rén)員更加稀少(shǎo)。一般情況下企業為(wèi)了獲取短(duǎn)期的經濟效益，對科技(jì)研發的投入較少(shǎo)，科技(jì)研發人(rén)員的待遇得(de)不到保障，導緻科技(jì)研發人(rén)員的工作(zuò)積極性不高(gāo)。科技(jì)創新是企業發展的重要保證，企業領導應該從長遠的觀點看待科技(jì)創新工作(zuò)，提高(gāo)科技(jì)研發人(rén)員的待遇，同時(shí)企業還(hái)可(kě)以從外界引進優秀的人(rén)才進行(xíng)科技(jì)創新，在企業內(nèi)部成立自己的科研隊伍，形成一個(gè)良好的文化氛圍，促進企業文化創新。 　　

最後，中小(xiǎo)企業應建立健全的技(jì)術(shù)創新體(tǐ)系。中小(xiǎo)企業應建立起足夠支撐技(jì)術(shù)創新的組織結構和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系，為(wèi)保證技(jì)術(shù)創新的順利開(kāi)展，建成穩固和(hé)完備的管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)組織機構，通(tōng)過創新企業領導制(zhì)度、管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)組織結構等，建立起相應的技(jì)術(shù)創新實施規章、保證技(jì)術(shù)創新成果的專利制(zhì)度、規範技(jì)術(shù)創新過程和(hé)技(jì)術(shù)創新主體(tǐ)行(xíng)為(wèi)的研究開(kāi)發管理(lǐ)制(zhì)度以及技(jì)術(shù)創新的風險投資制(zhì)度等，從而保障技(jì)術(shù)創新的各項環節能夠順利進行(xíng)，最終實現中小(xiǎo)企業技(jì)術(shù)創新。中小(xiǎo)企業技(jì)術(shù)創新的實現還(hái)應制(zhì)定明(míng)确的獎勵制(zhì)度，并保證獎勵制(zhì)度的貫徹和(hé)落實，從而形成有(yǒu)效的激勵機制(zhì)。中小(xiǎo)企業技(jì)術(shù)創新的實現是企業人(rén)員尤其是技(jì)術(shù)研發人(rén)員創造力的充分體(tǐ)現，缺少(shǎo)他們的創造力，技(jì)術(shù)創新是難以實現的，因此要想充分調動企業人(rén)員尤其是技(jì)術(shù)研發人(rén)員的創造力，需要制(zhì)定公平合理(lǐ)的獎勵制(zhì)度，形成有(yǒu)助于實現技(jì)術(shù)創新的激勵機制(zhì)，使企業人(rén)員尤其是技(jì)術(shù)研發人(rén)員能夠真正從中獲得(de)鼓舞和(hé)獎勵。