淺談中小(xiǎo)企業股權激勵問題

中小(xiǎo)企業是市場(chǎng)經濟的主體(tǐ)，在促進經濟增長，拉動就業等方面起着相當重要的作(zuò)用。相比資源集中，公開(kāi)向市場(chǎng)籌集資源的大(dà)型企業或上(shàng)市公司不同，中小(xiǎo)企業在其運營過程中有(yǒu)自己的配置與籌集資源方式，而其中人(rén)力資源的籌集與穩固又是中小(xiǎo)企業管理(lǐ)資源的重要方面，因此設計(jì)一套科學、合宜的股權激勵制(zhì)度是吸引核心人(rén)力資本，推動企業經濟利益實現的充分條件。

股權激勵所指的是企業的所有(yǒu)者利用經營管理(lǐ)者在取得(de)企業股權的方式，為(wèi)企業高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員與技(jì)術(shù)人(rén)員提供相應的經濟權利，讓其可(kě)以以股東的身份加入企業的決策中，分享企業利潤及擔負經營風險，從而讓其盡職地為(wèi)企業的長遠發展服務。

現代中小(xiǎo)企業股權激勵的比例盡管不是很(hěn)高(gāo)，但(dàn)随着企業的不斷發展，企業的經營管理(lǐ)者已經注意到股權激勵對企業發展的重要作(zuò)用，并逐步通(tōng)過運用股權激勵的方式進行(xíng)團隊激勵，讓管理(lǐ)人(rén)員保持良好的狀态為(wèi)企業發展服務，同時(shí)獲得(de)經濟利益與精神激勵的雙向滿足。與此同時(shí)，影(yǐng)響企業股權激勵的實施效果除了企業對股權激勵較謹慎以外，還(hái)缺少(shǎo)準确的法律引導與參考股權激勵的良好經驗。中小(xiǎo)企業在進行(xíng)股權激勵的過程中經常會(huì)面對法律、财務及管理(lǐ)方面的風險問題，如股權稀釋風險、股權糾紛風險、股權激勵不健全與具體(tǐ)操作(zuò)不标準等風險。

那(nà)麽，中小(xiǎo)企業應該如何實施有(yǒu)效的股權激勵措施 呢？

第一，确定股權激勵的目的與定位。股權激勵的定位是保證企業發展的重要助力因素，中小(xiǎo)企業不但(dàn)需要綜合本身的發展特征來(lái)構建适合企業發展的股權激勵機制(zhì)，還(hái)需要更深入地健全和(hé)完善相應的配套制(zhì)度，并持續地提升規範化操作(zuò)意識，如此才可(kě)以讓企業的股權激勵發揮出最大(dà)的功能效用。實行(xíng)股權激勵的真正目的是實現對企業高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員與技(jì)術(shù)員工的激勵和(hé)制(zhì)約，在此基礎之上(shàng)，确保企業的可(kě)持續發展。在中小(xiǎo)企業當中實行(xíng)健全的股權激勵制(zhì)度，并實施與之相符的配套制(zhì)度，不僅能有(yǒu)效地緩解企業當前發展中所面臨的危急問題，同時(shí)還(hái)能優化企業結構，發揮出企業團隊的巨大(dà)潛力。

第二，對股權激勵目标的選取。首先，針對股權激勵的目标，不但(dàn)需要重視(shì)企業管理(lǐ)者的能力，還(hái)需要認可(kě)企業的未來(lái)發展和(hé)企業當前相符的股東，以及能和(hé)企業共同進步的人(rén)員；其次，企業股權激勵的範圍應該最大(dà)限度地設置在市場(chǎng)、管理(lǐ)及技(jì)術(shù)等一些(xiē)企業的重點競争力的改進上(shàng)。在企業不斷發展和(hé)壯大(dà)的過程中，符合以上(shàng)兩方面的人(rén)員起着關鍵性與決定性的作(zuò)用，保持這部分人(rén)員管理(lǐ)的固定性，同時(shí)加大(dà)力度不斷引進新的人(rén)才，可(kě)以确保企業的良性可(kě)持續發展。

第三，股權激勵時(shí)間(jiān)的選取。處于初創階段的企業，其主要特點是缺少(shǎo)資金與人(rén)才，但(dàn)在未來(lái)有(yǒu)可(kě)能會(huì)在業績上(shàng)有(yǒu)較大(dà)的突破，股權增值的空(kōng)間(jiān)也比較大(dà)，相比較來(lái)說，這一時(shí)期的股權激勵對企業內(nèi)員工來(lái)說更具吸引力。而處在成長發展階段的企業，對于未來(lái)的發展空(kōng)間(jiān)是可(kě)以期待的，股權的增長空(kōng)間(jiān)很(hěn)大(dà)，這一時(shí)期最需要有(yǒu)一個(gè)穩固的隊伍來(lái)給予企業快速而持續性的發展，并且這一時(shí)期企業的利潤重點主要用在了擴大(dà)再生(shēng)産上(shàng)，不适合大(dà)量企業資金的外流。與此同時(shí)，股權激勵對于高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員來(lái)說也是最有(yǒu)效的激勵形式，在穩固隊伍的同時(shí)還(hái)可(kě)以進行(xíng)再生(shēng)産行(xíng)為(wèi)，能夠促進企業進入更深層的發展階段。當企業進入成熟發展階段，此時(shí)已有(yǒu)一定的利潤基礎，其發展也步入了較為(wèi)穩定的時(shí)期，對外界的投資量逐步減少(shǎo)，所以對員工最有(yǒu)效的激勵應該以現金薪酬的形式來(lái)加以實現。但(dàn)對于進入衰退階段的企業來(lái)說，企業利潤開(kāi)始發生(shēng)下滑，未來(lái)股權的價值增長空(kōng)間(jiān)也會(huì)很(hěn)小(xiǎo)，員工更喜歡以現金形式進行(xíng)短(duǎn)期激勵。

第四，股權激勵方式。我國現代中小(xiǎo)企業大(dà)部分都處于未上(shàng)市階段，所以比較适合使用的方法是股票(piào)期權方式。股票(piào)期權所指的是還(hái)未上(shàng)市的股份企業當中，參照固定的契約條件，在企業經營管理(lǐ)者所指定的期限範圍內(nèi)，為(wèi)企業骨幹與高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員提供一定數(shù)量的，并按依據約定好的價格購買進來(lái)的企業普通(tōng)股的權利。在有(yǒu)限責任類的公司當中，實行(xíng)股票(piào)期權激勵首先要把企業所有(yǒu)權分成若幹個(gè)虛拟的股份，之後參照指定契約，将企業經營所指定期限內(nèi)依據約定好的價格所買入的适量企業虛拟股權進行(xíng)有(yǒu)效分配。