中小(xiǎo)企業成本管理(lǐ)控制(zhì)存在哪些(xiē)問題？

成本的管理(lǐ)控制(zhì)一直是中小(xiǎo)企業在經營管理(lǐ)中最值得(de)被重視(shì)的核心問題，也是彰顯中小(xiǎo)企業競争力的重要因素，一旦中小(xiǎo)企業在成本管理(lǐ)控制(zhì)的過程中出現問題，将會(huì)直接影(yǐng)響其經營效率，造成市場(chǎng)競争力下降。

1 、成本控制(zhì)缺乏市場(chǎng)觀念，成本核算(suàn)失真。我國許多(duō)企業不管市場(chǎng)對産品的需求如何，片面地通(tōng)過提高(gāo)産量來(lái)降低(dī)産品成本，通(tōng)過存貨的積壓，将生(shēng)産過程發生(shēng)的成本轉移或隐藏于存貨，提高(gāo)短(duǎn)期利潤。造成這種現象的原因在于：企業成本費用控制(zhì)缺乏市場(chǎng)觀念，失真的信息導緻成本控制(zhì)決策出現失誤。企業價值成本核算(suàn)失去真實性，在許多(duō)企業實際的核算(suàn)過程中，為(wèi)了達到某一目的，人(rén)為(wèi)調節成本數(shù)字等現象非常泛濫，成本核算(suàn)失去真實性就意味着這樣的做(zuò)法容易使得(de)企業虧損嚴重，而一般情況下，企業管理(lǐ)人(rén)員并沒有(yǒu)對此有(yǒu)足夠的重視(shì)，就使得(de)缺口越來(lái)越大(dà)，從而出現“雪崩”。

2、企業成本控制(zhì)理(lǐ)論內(nèi)容僵化，手段老化。大(dà)多(duō)數(shù)企業成本控制(zhì)環節薄弱，缺乏科學性、嚴肅性，造成成本控制(zhì)的盲目性。我國企業目前存在的問題是成本管理(lǐ)意識薄弱（對于成本管理(lǐ)的不重視(shì)）、觀念落後（依然保留着陳舊(jiù)的觀念）、管理(lǐ)方法陳舊(jiù)（沒有(yǒu)與當代的經濟接軌），并且沒有(yǒu)充分認識到提高(gāo)企業經濟效益必須加強成本管理(lǐ)的重要意義，也就是說沒有(yǒu)充分認識到在社會(huì)主義市場(chǎng)經濟條件下，企業之間(jiān)的競争實質是企業成本的較量。這主要表現在成本管理(lǐ)的範圍、目的以及手段等方面的認識上(shàng)存在的偏差，使得(de)成本管理(lǐ)松弛，成本控制(zhì)約束弱化，損失浪費嚴重。 　　

3、中小(xiǎo)企業依賴現有(yǒu)的成本會(huì)計(jì)系統不能滿足企業實行(xíng)全面成本控制(zhì)的需要。當今社會(huì)，社會(huì)的不斷發展，而企業采用的成本會(huì)計(jì)系統卻止步不前，滿足不了企業發展的需求。對于中小(xiǎo)企業選擇以按部就班的方式，依賴于現有(yǒu)的成本會(huì)計(jì)系統，使企業的成本控制(zhì)不能發揮其真正的作(zuò)用。成本、質量、效益一直被認為(wèi)是企業運營過程中最重要的三個(gè)要素，而成本控制(zhì)則是重中之重。企業需具備一套完善的成本控制(zhì)體(tǐ)系，以有(yǒu)序地開(kāi)展各環節的控制(zhì)工作(zuò)。企業發展需要制(zhì)定長遠的戰略和(hé)目标，更需要制(zhì)定階段性的短(duǎn)期目的。成本控制(zhì)目标作(zuò)為(wèi)企業發展戰略的重要組成部分，是對企業資材、人(rén)力進行(xíng)最優配置的重要依據，更是提高(gāo)有(yǒu)效資源利用率的重要衡量标尺。從傳統意義上(shàng)講，成本控制(zhì)就是降低(dī)成本，随着經濟體(tǐ)制(zhì)改革的不斷深入，現代企業管理(lǐ)提出了更多(duō)類型的企業管理(lǐ)模式，更為(wèi)科學地闡述了成本控制(zhì)的目的――提高(gāo)成本利用率。新時(shí)期企業成本控制(zhì)需以科學的管理(lǐ)機制(zhì)為(wèi)前提，以運用先進的财務管理(lǐ)系統為(wèi)媒介，來(lái)完善财務預算(suàn)與核算(suàn)機制(zhì)，拓寬控制(zhì)路徑，增強各部門(mén)溝通(tōng)協調，保證各環節為(wèi)成本控制(zhì)的目标服務。 　　

4、企業成本控制(zhì)側重于宏觀需要。目前，我國大(dà)多(duō)數(shù)企業實施的成本控制(zhì)僅限于國家(jiā)頒布的财務法規中有(yǒu)關成本條例的遵守和(hé)執行(xíng)上(shàng)，隻是為(wèi)了應付上(shàng)級的檢查或彙報工作(zuò)的需要，并未真正意識到成本控制(zhì)對于企業發展的促進作(zuò)用。這隻滿足了企業自身經營業績的宏觀需要，而忽略了成本控制(zhì)對企業經營管理(lǐ)的重要作(zuò)用。 　　

5、企業生(shēng)産過程中浪費嚴重，産品損失成本增加。我國企業的流通(tōng)性成本随着企業的發展在日益上(shàng)升，也就是說企業的市場(chǎng)價值實現比市場(chǎng)價值的形成更加困難。這不僅造成了企業巨大(dà)資産的流失，而且由于企業的價值補償嚴重不足，再加上(shàng)管理(lǐ)者的管理(lǐ)意識不夠，很(hěn)容易出現物流管理(lǐ)的失控，最終導緻資源的浪費，也就是産品損失成本增加，成本的增加也就意味着市場(chǎng)價值的難以實現，從而導緻了一個(gè)惡性的循環。這在我國中小(xiǎo)型企業中表現的尤為(wèi)突出，因為(wèi)中小(xiǎo)企業的管理(lǐ)理(lǐ)念跟不上(shàng)社會(huì)的發展、生(shēng)産設備陳舊(jiù)、工藝技(jì)術(shù)落後、原材料質量不好、運輸管理(lǐ)不善以及生(shēng)産過程中産生(shēng)大(dà)量次品、廢品，都進一步增加了企業的成本損失。