論中小(xiǎo)企業品牌管理(lǐ)的重要性

中小(xiǎo)企業在社會(huì)經濟力量中，顯示出了其草根性的頑張力，并且在許多(duō)非壟斷行(xíng)業中發揮着愈加顯著的作(zuò)用。但(dàn)衆多(duō)中小(xiǎo)企業集中資源将企業重心放在經營上(shàng)，卻很(hěn)少(shǎo)關注企業品牌文化的積澱；不管是那(nà)些(xiē)耳熟能詳的知名商标，還(hái)是常被稱道(dào)的明(míng)星企業，中小(xiǎo)企業很(hěn)難有(yǒu)其立足領域。因此，建立中小(xiǎo)企業自身的品牌，并揮發出品牌的效應，是中小(xiǎo)企業迅速崛起的明(míng)智之舉。

然而，中小(xiǎo)企業要想構建起自身的品牌，并形成特定區(qū)域內(nèi)的品牌效應，就應正視(shì)其在經營環境中有(yǒu)可(kě)能遭遇的困境。中小(xiǎo)企業經營之困有(yǒu)哪些(xiē)呢？

1、中小(xiǎo)企業缺乏競争的優勢。中小(xiǎo)企業規模較小(xiǎo)，資金少(shǎo)，技(jì)術(shù)力量薄弱，在激烈的競争環境中處于弱勢地位，缺乏競争的優勢。企業的任何經營活動，都是要基于消費者的需求為(wèi)出發點，滿足他們對于産品的要求，這樣才能夠赢得(de)消費者的好感。但(dàn)是，就目前來(lái)看，相當一部分中小(xiǎo)企業，缺乏品牌管理(lǐ)的意識，依然在采用傳統的管理(lǐ)模式，無疑制(zhì)約了自身的發展。

2、中小(xiǎo)企業缺乏品牌管理(lǐ)意識。中小(xiǎo)企業需要在有(yǒu)限資金基礎上(shàng)加大(dà)對技(jì)術(shù)創新的支持力度，創建屬于自己的品牌特色産品，隻有(yǒu)這樣，才具備和(hé)大(dà)中型企業競争的能力。然而當前很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業忙于現有(yǒu)産品的市場(chǎng)開(kāi)發，缺乏品牌創建和(hé)品牌管理(lǐ)意識，中小(xiǎo)企業的發展境遇堪憂。 　　

3、中小(xiǎo)企業缺乏複合型營銷人(rén)才。中小(xiǎo)企業需要現代信息技(jì)術(shù)過硬、擁有(yǒu)較強的市場(chǎng)營銷技(jì)能的複合型營銷人(rén)才。中小(xiǎo)企業即使擁有(yǒu)品牌，但(dàn)因缺乏有(yǒu)效品牌管理(lǐ)手段和(hé)品牌推廣手段，仍然無法獲得(de)廣大(dà)民衆認可(kě)，難以提高(gāo)自己的市場(chǎng)占有(yǒu)額，更談不上(shàng)提升企業的競争力。

中小(xiǎo)企業為(wèi)何需要孵化出自身的品牌，并培育品牌影(yǐng)響力呢？

1、可(kě)以增強企業的凝聚力和(hé)核心競争力。品牌是消費者對某種産品所具有(yǒu)的排他性的偏好，這種偏好使得(de)産品不再具有(yǒu)普遍性，而是獨一無二的，品牌産品具有(yǒu)比一般産品都持久的公信力，消費者忠誠度也更高(gāo)。因此，企業如果成功創設了品牌，并對其進行(xíng)有(yǒu)效的管理(lǐ)，企業也就擁有(yǒu)了靈魂，企業的職工會(huì)為(wèi)此驕傲，用更積極的工作(zuò)态度來(lái)對待工作(zuò)，提升了整個(gè)企業內(nèi)部的核心凝聚力。實施企業品牌管理(lǐ)，還(hái)可(kě)以幫助企業優化品牌戰略，拓寬企業的品牌推廣渠道(dào)，提升消費者對企業品牌的忠誠度和(hé)認可(kě)度，讓企業的發展擁有(yǒu)更為(wèi)有(yǒu)利的市場(chǎng)環境和(hé)發展空(kōng)間(jiān)，從而有(yǒu)效提升企業的核心競争力。

2、可(kě)以提高(gāo)消費者對于企業的忠誠度。中小(xiǎo)企業的品牌管理(lǐ)在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)是一種品牌營銷和(hé)品牌推廣的手段。借助廣播、電(diàn)視(shì)、廣告等各種傳統媒體(tǐ)以及互聯網、微博、微信等各種現代信息化媒介來(lái)進行(xíng)品牌的營銷和(hé)推廣，可(kě)以讓消費者和(hé)潛在消費群體(tǐ)對中小(xiǎo)企業的品牌有(yǒu)更深層次的了解和(hé)認識，提高(gāo)企業的影(yǐng)響力和(hé)知名度，在民衆的心中樹(shù)立良好的企業形象，讓消費者對中小(xiǎo)企業的品牌具有(yǒu)良好的認可(kě)度和(hé)忠誠度。

3、有(yǒu)助于中小(xiǎo)企業建立獨特的企業文化。中小(xiǎo)企業的品牌管理(lǐ)過程也是中小(xiǎo)企業文化的創建過程。品牌是企業能夠得(de)以持續發展的重要因素，是企業的生(shēng)命力。它代表着企業發展的理(lǐ)念、企業的思想以及企業的精神。消費者對企業品牌的認同其實就是對企業文化和(hé)企業精神的認同。品牌管理(lǐ)的過程實質上(shàng)是企業管理(lǐ)觀念和(hé)消費者思想火(huǒ)花(huā)的碰撞過程，借助于品牌管理(lǐ)，企業管理(lǐ)人(rén)員可(kě)以建立起獨具特色的企業文化，以此來(lái)約束內(nèi)部員工的各項行(xíng)為(wèi)，促進自身的有(yǒu)序發展。

4、有(yǒu)利于中小(xiǎo)企業的可(kě)持續性發展。對中小(xiǎo)企業品牌進行(xíng)管理(lǐ)，還(hái)可(kě)以在整個(gè)行(xíng)業內(nèi)建立良好的商業秩序，保護好企業的合法權益。在當前激烈的競争環境當中，中小(xiǎo)企業加強對自身品牌的管理(lǐ)，可(kě)以擴大(dà)企業品牌和(hé)普通(tōng)産品之間(jiān)的差異，拓展企業的發展空(kōng)間(jiān)，讓企業的品牌和(hé)企業形象緊密地聯系在一起。為(wèi)了幫助企業獲得(de)更好的發展，中小(xiǎo)企業管理(lǐ)人(rén)員需要注重技(jì)術(shù)創新，提升企業員工的服務意識和(hé)服務水(shuǐ)平，為(wèi)企業的未來(lái)發展拓寬道(dào)路，讓企業具有(yǒu)持續發展的能力。

可(kě)見，良好的品牌管理(lǐ)可(kě)以幫助中小(xiǎo)企業建立自己獨特的文化，宣傳自己的企業管理(lǐ)理(lǐ)念，提升企業的凝聚力。品牌管理(lǐ)有(yǒu)助于企業對現有(yǒu)品牌進行(xíng)有(yǒu)效的推廣，擴大(dà)企業品牌潛在的顧客群體(tǐ)，獲得(de)更多(duō)民衆的信任，提高(gāo)企業品牌的知名度和(hé)美譽度，增強企業的市場(chǎng)競争力。