中小(xiǎo)企業經營管理(lǐ)缺陷及補救措施

一、中小(xiǎo)企業經營管理(lǐ)的缺陷

1、經營管理(lǐ)理(lǐ)念落後

中小(xiǎo)企業的經營理(lǐ)念普遍是比較落後的，一方面由于中小(xiǎo)企業普遍管理(lǐ)根基薄弱，內(nèi)部管控機制(zhì)不完善，也導緻了管理(lǐ)者經營理(lǐ)念系統化的弱化，無法與市場(chǎng)經營中許多(duō)管理(lǐ)規範大(dà)企業的CEO系統化的管理(lǐ)理(lǐ)念相比。另一方面，大(dà)部分中小(xiǎo)企業因為(wèi)在行(xíng)業市場(chǎng)中處于相對劣勢，不具有(yǒu)與大(dà)型企業抗衡的競争力，這使得(de)中小(xiǎo)企業在吸納人(rén)才方面也處于劣勢，人(rén)力資本數(shù)量不夠，質量不高(gāo)，整個(gè)企業內(nèi)部人(rén)力資源更新與發展的步伐緩慢，導緻了整個(gè)企業的落後，折射出的就是經營管理(lǐ)理(lǐ)念的落後。

2.經營管理(lǐ)制(zhì)度不健全

經營管理(lǐ)工作(zuò)本身非常複雜，對于中小(xiǎo)企業來(lái)說，做(zuò)好經營管理(lǐ)工作(zuò)，沒有(yǒu)健全的經營管理(lǐ)制(zhì)度是難以實現的。目前中小(xiǎo)企業在經營管理(lǐ)制(zhì)度建設方面還(hái)存在較大(dà)的不足，企業沒有(yǒu)根據經營管理(lǐ)工作(zuò)開(kāi)展的需要，且沒有(yǒu)投入必要的時(shí)間(jiān)和(hé)精力來(lái)進行(xíng)經營管理(lǐ)制(zhì)度的設計(jì)，這直接導緻經營管理(lǐ)工作(zuò)的開(kāi)展沒有(yǒu)制(zhì)度方面的約束及規範，很(hěn)大(dà)程度上(shàng)影(yǐng)響到了經營管理(lǐ)工作(zuò)的規範性及準确性，從而使經營管理(lǐ)工作(zuò)走向随意和(hé)粗放，更提升了經營管理(lǐ)工作(zuò)失誤的概率。 　　

3.經營管理(lǐ)架構缺少(shǎo)彈性

目前中小(xiǎo)企業經營管理(lǐ)架構方面存在彈性不足的典型問題。新時(shí)期中小(xiǎo)企業的經營環境變化更加難以預測，這客觀上(shàng)要求企業的經營管理(lǐ)架構具有(yǒu)一定的彈性，能夠根據環境變化不斷進行(xíng)調整，但(dàn)現實情況卻是很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業的經營管理(lǐ)架構僵化，層級之間(jiān)、部門(mén)之間(jiān)缺少(shǎo)信息共享、快速反饋以及協同合作(zuò)，這使得(de)企業經營管理(lǐ)往往滞後于競争環境的變化，從而影(yǐng)響到了企業經營管理(lǐ)水(shuǐ)平。有(yǒu)學者研究發現，彈性組織環境下的決策時(shí)間(jiān)約為(wèi)僵化組織架構的1/5，這意味着缺少(shǎo)彈性的經營管理(lǐ)架構将會(huì)延誤企業決策時(shí)間(jiān)。

4.經營管理(lǐ)人(rén)才匮乏

中小(xiǎo)企業目前缺少(shǎo)經營管理(lǐ)方面的人(rén)才。經營管理(lǐ)工作(zuò)對于工作(zuò)人(rén)員的專業知識和(hé)能力要求很(hěn)高(gāo)，沒有(yǒu)勝任力良好的經營管理(lǐ)人(rén)員，就很(hěn)難做(zuò)好這一工作(zuò)。

當前，中小(xiǎo)企業在經營管理(lǐ)人(rén)才的外部引進以及內(nèi)部培養方面存在較大(dà)不足，企業不僅難以吸引到優秀的經營管理(lǐ)人(rén)才加盟，同時(shí)企業經營管理(lǐ)人(rén)才的流失率還(hái)比較高(gāo)。

二、中小(xiǎo)企業企業經營管理(lǐ)缺陷補救措施

1、更新經營管理(lǐ)理(lǐ)念

中小(xiǎo)企業需要與時(shí)俱進的更新經營管理(lǐ)理(lǐ)念。一方面要充分意識到經營管理(lǐ)對于企業發展的重要性，從企業戰略高(gāo)度來(lái)統籌安排經營管理(lǐ)工作(zuò)，為(wèi)這一工作(zuò)的開(kāi)展提供更多(duō)的支持。另外一方面是要注意借鑒行(xíng)業內(nèi)外優秀企業在經營管理(lǐ)方面的成功經驗，關注這一領域的最新研究成果，全面樹(shù)立以人(rén)為(wèi)本、集約發展、卓越管理(lǐ)、社會(huì)責任等理(lǐ)念。 　　

2、完善經營管理(lǐ)制(zhì)度

中小(xiǎo)企業要加強經營管理(lǐ)的診斷分析，根據經營管理(lǐ)中存在的問題以及不足，廣泛借鑒其它企業的經營管理(lǐ)制(zhì)度，立足企業實際情況來(lái)進行(xíng)經營管理(lǐ)制(zhì)度的制(zhì)定及完善，确保經營管理(lǐ)制(zhì)度具有(yǒu)良好的适用性、匹配性，這樣經營管理(lǐ)工作(zuò)就能夠在制(zhì)度規範下更加有(yǒu)序推進，減少(shǎo)經營管理(lǐ)的粗放性以及随意性。舉例而言，在決策流程方面，可(kě)以明(míng)确地決策程序，增強決策的科學性，減少(shǎo)決策失誤給企業帶來(lái)的成本損失。

3、優化企業經營管理(lǐ)架構

中小(xiǎo)企業要優化企業經營管理(lǐ)架構，提升組織架構的彈性，使之更好地适應企業外部環境的不斷變化。

經營管理(lǐ)機構的優化要朝着扁平化以及無邊界化的方向調整，扁平化要求中小(xiǎo)企業減少(shǎo)管理(lǐ)層級，企業決策人(rén)員要能夠直接面對市場(chǎng)及客戶，做(zuò)到對于企業經營管理(lǐ)環境變化的高(gāo)度敏感，從而快速進行(xíng)決策。無邊界化要求中小(xiǎo)企業要弱化不同部門(mén)、不同層級之間(jiān)的界限，促進信息交流共享，共同努力使經營管理(lǐ)目标得(de)以實現。

4、注重經營管理(lǐ)人(rén)才隊伍建設

中小(xiǎo)企業經營管理(lǐ)工作(zuò)開(kāi)展的基礎就是要建立一支素質良好的經營管理(lǐ)隊伍，沒有(yǒu)專業的經營管理(lǐ)人(rén)才，企業經營管理(lǐ)水(shuǐ)平的提升也就無從談起。中小(xiǎo)企業需要在經營管理(lǐ)人(rén)才的引進以及培養方面采取有(yǒu)效措施，加大(dà)相關人(rén)才的引進力度以及內(nèi)部人(rén)才的培養力度，雙管齊下，不斷增加經營管理(lǐ)人(rén)才，進而為(wèi)這一工作(zuò)的開(kāi)展夯實人(rén)才基礎。