如何有(yǒu)效激勵中小(xiǎo)企業員工？

1 激勵形式多(duō)樣，物質激勵與精神激勵相結合

物質激勵和(hé)精神激勵要緊密相連，僅僅靠獎金、金錢(qián)這種物質激勵是不可(kě)取的。但(dàn)這并不代表要舍棄物質激勵，中小(xiǎo)企業需要采用精神和(hé)物質相結合的激勵手段。管理(lǐ)者先要完善物質激勵，采用有(yǒu)效、合理(lǐ)的薪酬激勵制(zhì)度，尊重員工的利益，滿足員工的需求。當員工享受了良好的福利待遇，生(shēng)活條件得(de)到保障後，單純的物質激勵已經不能滿足他們了，這時(shí)候企業需要建立起精神激勵機制(zhì)。

管理(lǐ)者用真誠懇切的情感，增加管理(lǐ)者和(hé)員工間(jiān)的感情聯系，情感共鳴了，思想就會(huì)共鳴。贊賞與表揚乃最有(yǒu)效的激勵，當一個(gè)員工勤勤勉勉、兢兢業業的工作(zuò)時(shí)，得(de)到了上(shàng)司的贊同，他便會(huì)感覺生(shēng)活在婀娜的春光中，精神上(shàng)得(de)到愉悅和(hé)滿足，會(huì)更努力地投入到工作(zuò)中去。

與物質激勵比較，精神激勵不但(dàn)具有(yǒu)較低(dī)的成本，而且常常能夠獲得(de)意想不到的效果，甚至是物質激勵無法達到的。把精神激勵與物質激勵相互結合，可(kě)以從根本上(shàng)激發員工的積極性、自豪感，使激勵效果得(de)到質的飛躍。

2 制(zhì)定一個(gè)完善、系統的激勵體(tǐ)系

中小(xiǎo)企業的管理(lǐ)者應該對員工的晉升和(hé)降職、獎勵和(hé)懲罰、錄用和(hé)辭退、加薪和(hé)降薪有(yǒu)一個(gè)科學的、全面的制(zhì)度體(tǐ)系。管理(lǐ)者在制(zhì)定激勵體(tǐ)系時(shí)，可(kě)以要求全體(tǐ)員工的廣泛參與，充分聽(tīng)取員工意見，讓激勵體(tǐ)系能夠真正實現員工的切身利益。針對不同層級，不同責任，不同素質，不同心理(lǐ)狀态的員工制(zhì)定行(xíng)之有(yǒu)效的激勵體(tǐ)系。由于時(shí)代的飛速發展，內(nèi)外環境變化快速，企業需要不斷的對激勵體(tǐ)系進行(xíng)改善，調整，始終保持激勵體(tǐ)系的準确性，先進性。借鑒國內(nèi)外大(dà)企業的激勵體(tǐ)系，取其精華，去其糟粕，才能使激勵體(tǐ)系永遠保持活力，保持激情。

3 考慮個(gè)體(tǐ)差異，實行(xíng)差别激勵

馬斯洛認為(wèi)，人(rén)有(yǒu)不同種需求，而且在不同時(shí)期人(rén)的主導需求是不一樣的，這将導緻員工不同的工作(zuò)行(xíng)為(wèi)。因此，企業需要針對不同的員工制(zhì)定不同的激勵。比如對于女員工來(lái)說，物質的報酬顯得(de)比較重要，而男員工更加關注自身未來(lái)的發展；知識型員工更加注重較高(gāo)價值的實現，更需要精神方面的滿足，自主性較強，而普通(tōng)員工比較單純滿足于基本生(shēng)活保障，更加安于現狀。因此管理(lǐ)者要随時(shí)下基層，認識員工的性格，了解員工的需求，充分明(míng)白沒有(yǒu)相同的員工，拒絕用一種激勵方式去激勵所有(yǒu)人(rén)，如此才能全面提高(gāo)員工的積極性。

4 激勵要公平，公正，公開(kāi)

公平，公正，公開(kāi)永遠是員工激勵的基石。增加激勵機制(zhì)的透明(míng)度不失為(wèi)一個(gè)好辦法，如此有(yǒu)利于培養員工對企業的信任感。曆史告訴我們，所有(yǒu)事物隻要是暗箱操作(zuò)就會(huì)有(yǒu)可(kě)能出現不公。管理(lǐ)者也要自我約束，在激勵的時(shí)候要做(zuò)到公正，不能讓員工感受到一絲不公，并且還(hái)要對員工進行(xíng)談話(huà)，溝通(tōng)，引導其正确的公平觀念。需要讓員工了解到，絕對的公平是不可(kě)能的，不要去盲目攀比，要與同事相互合作(zuò)，相互學習，共同進步。中小(xiǎo)企業要利用有(yǒu)效的評價體(tǐ)系，公平、公正的對員工進行(xíng)獎懲，不能帶入自己的感情色彩，對事不對人(rén)。這必須嚴肅的對待，維護制(zhì)度的公平性，才能讓更多(duō)人(rén)遵守，由此創造一個(gè)公平競争的環境。

中小(xiǎo)企業的發展是離不開(kāi)員工的支持的，員工就是企業攻無不克的秘訣，員工就是企業的資産。而激勵的作(zuò)用是巨大(dà)的，它能夠最大(dà)程度的影(yǐng)響員工的工作(zuò)态度和(hé)工作(zuò)績效，激發員工的創造性和(hé)主觀能動性，從而讓企業在風浪中立于不敗之地。因此企業一定要重視(shì)員工激勵，正确把握激勵體(tǐ)系，把握人(rén)才，發揮人(rén)才優勢，成敗在此。