企業人(rén)力資源管理(lǐ)與企業文化相輔相成

1、企業文化與人(rén)力資源管理(lǐ)目的具有(yǒu)一緻性

當今時(shí)代競争激烈，是一個(gè)人(rén)力資源決定企業成敗的時(shí)代。美國管理(lǐ)學權威彼得(de).杜拉克曾說過“企業或事業唯一的真正資源是人(rén)，管理(lǐ)就是充分開(kāi)發人(rén)力資源以做(zuò)好工作(zuò)，人(rén)是生(shēng)産力中最活躍的因素，任何社會(huì)财富都是由人(rén)創造。”由此可(kě)見“人(rén)”在企業中的重要性。縱觀國內(nèi)外現代化企業管理(lǐ)，已經從以物為(wèi)中心的管理(lǐ)轉向以人(rén)為(wèi)中心的人(rén)力資源管理(lǐ)，“人(rén)”在企業生(shēng)存和(hé)發展中的作(zuò)用和(hé)力量越來(lái)越突出。人(rén)力資源作(zuò)為(wèi)企業最寶貴的資源，隻有(yǒu)進行(xíng)有(yǒu)效地開(kāi)發利用，員工才能最大(dà)限度地發揮主觀能動性；反之就會(huì)造成資源的閑置浪費，企業競争優勢将喪失殆盡，企業是無法長遠持續發展的。不論企業文化，還(hái)是人(rén)力資源管理(lǐ)，其目的都是想方設法激發組織成員――“人(rén)”的工作(zuò)熱情和(hé)積極性，最大(dà)限度地發揮人(rén)的聰明(míng)才智和(hé)創造力，從而實現企業的共同目标。也就是說，企業文化與人(rén)力資源管理(lǐ)的目的具有(yǒu)一緻性。 　　

不同的是，企業文化與人(rén)力資源管理(lǐ)在實現同一目的的過程中采取的方式方法不同。企業文化實施無形的柔性管理(lǐ)，通(tōng)過對人(rén)思想上(shàng)的潛移默化來(lái)引導、凝聚人(rén)的積極性和(hé)創造性，人(rén)力資源管理(lǐ)則實施有(yǒu)形的剛性管理(lǐ)，通(tōng)過制(zhì)度上(shàng)的控制(zhì)、約束，使人(rén)的潛能得(de)到有(yǒu)效開(kāi)發使用，為(wèi)企業的健康、穩定持續發展提供有(yǒu)效的人(rén)力資源。

2、企業文化與人(rén)力資源管理(lǐ)之間(jiān)的聯結點――以人(rén)為(wèi)本 　

企業文化與人(rén)力資源管理(lǐ)基于對人(rén)的管理(lǐ)，具有(yǒu)一緻性，都強調“以人(rén)為(wèi)本”， “人(rén)”是二者之間(jiān)的共同點、聯結點。企業文化以一種無形的力量作(zuò)用于企業管理(lǐ)管理(lǐ)之中，重視(shì)人(rén)，關心人(rén)，理(lǐ)解人(rén)，把人(rén)看作(zuò)企業生(shēng)産管理(lǐ)的中心，使人(rén)産生(shēng)強烈的主人(rén)翁意識、責任感。人(rén)力資源管理(lǐ)本身做(zuò)的就是“人(rén)”的工作(zuò)，從事的是“人(rén)”的管理(lǐ)，人(rén)是人(rén)力資源管理(lǐ)工作(zuò)的核心。傳統的人(rén)事管理(lǐ)重點在“事”，現代的人(rén)力資源管理(lǐ)重點在“人(rén)”， 人(rén)力資源作(zuò)為(wèi)企業的寶貴資源，已經成為(wèi)企業管理(lǐ)的重心，這也正是人(rén)力資源管理(lǐ)與傳統人(rén)事管理(lǐ)的根本區(qū)别。　　

3、企業文化與人(rén)力資源管理(lǐ)相輔相成、互相促進 　　

企業文化與人(rén)力資源管理(lǐ)之間(jiān)的關系可(kě)以用下面這句話(huà)形象地進行(xíng)表述――“制(zhì)度是磚瓦，再好的設計(jì)也會(huì)有(yǒu)縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在”。可(kě)以這樣理(lǐ)解，剛性的管理(lǐ)制(zhì)度與柔性的企業文化是密不可(kě)分的，二者貼合密切，剛柔并濟，共同建造企業大(dà)廈。在實現企業目标的過程中,相互作(zuò)用，相輔相成，從而構成相輔相成、互相促進的管理(lǐ)活動關系。　　

上(shàng)面已經談到，企業文化是通(tōng)過價值觀的塑造來(lái)激發員工使員工具有(yǒu)共同的價值标準思維方式，人(rén)力資源管理(lǐ)則通(tōng)過有(yǒu)形的具體(tǐ)的制(zhì)度、措施來(lái)影(yǐng)響、約束職工的行(xíng)為(wèi)方式。當人(rén)力資源管理(lǐ)與企業文化有(yǒu)效結合，形成與企業文化相協調、匹配的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系時(shí)，這樣的人(rén)力資源管理(lǐ)制(zhì)度、措施就會(huì)符合員工的價值觀與思維方式，在工作(zuò)中就易于執行(xíng)。一方面，通(tōng)過人(rén)力資源管理(lǐ)制(zhì)度的執行(xíng)，使企業文化得(de)到有(yǒu)效貫徹及創新；另一方面，通(tōng)過企業文化的有(yǒu)效貫徹執行(xíng)，極大(dà)地激發員工工作(zuò)積極性和(hé)創造性，有(yǒu)效提升人(rén)力資源運行(xíng)效率，從而促進人(rén)力資源管理(lǐ)建設及企業長遠、持續發展。 　　

4、企業文化有(yǒu)效促進人(rén)力資源管理(lǐ)建設

（1）企業文化的凝聚作(zuò)用。在國有(yǒu)企業，要想留住并且用好優秀的員工一直是困擾着許多(duō)企業的老大(dà)難問題，要解決這個(gè)問題就要大(dà)力建設企業文化。在提倡和(hé)諧社會(huì)的今天，良好的企業文化可(kě)以營造和(hé)諧的組織氛圍、融洽的人(rén)際關系，給員工提供一個(gè)良好的工作(zuò)軟環境，使企業具有(yǒu)并保持相當的親和(hé)力，提高(gāo)員工的滿意度，員工認可(kě)企業、熱愛(ài)企業，對企業産生(shēng)歸屬感，真正做(zuò)到“愛(ài)企如家(jiā)”，願意為(wèi)企業的發展而奮鬥，員工就會(huì)最大(dà)限度地發揮個(gè)人(rén)的主觀能動性、創新能力進而實現組織的戰略目标，最終達到人(rén)力資源管理(lǐ)的目的―企業獲得(de)最大(dà)利潤。古人(rén)說天時(shí)不如地利，地利不如人(rén)和(hé)，所說的就是這種道(dào)理(lǐ)。 　

（2）企業文化的激勵作(zuò)用。企業文化的核心是企業精神，企業精神是企業職工在長期的生(shēng)産勞動、經營活動中逐漸建立起來(lái)的一種共同價值取向、心理(lǐ)趨向和(hé)文化定勢的總和(hé)，它是企業文化的集中體(tǐ)現。良好的企業文化可(kě)以打造出優秀的企業精神，激勵員工在工作(zuò)中始終保持一種昂揚向上(shàng)、自強不息的精神狀态，不斷提高(gāo)自身工作(zuò)能力和(hé)創新能力，增強主人(rén)翁責任感，主動關心企業，維護企業聲譽，與企業榮辱與共，适應并推動企業的改革發展，成就企業的興旺發達及長遠發展，這也正是人(rén)力資源管理(lǐ)所要達到的目的。 　　

（3）企業文化的約束作(zuò)用。企業文化對職工具有(yǒu)無形的約束力，可(kě)以促進員工自覺地接受企業理(lǐ)念并按照企業的價值觀和(hé)行(xíng)為(wèi)準則規範約束自己的日常行(xíng)為(wèi)方式，實現自我約束和(hé)外在約束的統一。由于企業文化和(hé)人(rén)力資源管理(lǐ)的有(yǒu)效結合，員工用企業文化來(lái)規範約束自己的日常行(xíng)為(wèi)和(hé)工作(zuò)行(xíng)為(wèi)，其實就是在自覺遵守企業的管理(lǐ)制(zhì)度，為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)起到良好的推動作(zuò)用。