阿米巴經營模式三大(dà)目的

第一個(gè)目的是“确立與市場(chǎng)挂鈎的部門(mén)核算(suàn)制(zhì)度”

公司經營的原理(lǐ)和(hé)原則是“追求銷售額最大(dà)化和(hé)經費最小(xiǎo)化”。為(wèi)了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小(xiǎo)的單元，采取能夠及時(shí)應對市場(chǎng)變化的部門(mén)核算(suàn)管理(lǐ)。

京瓷創業之初，精密陶瓷還(hái)是一種全新材料，因此很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)同一産品的重複訂單，往往是接到了過去沒有(yǒu)的新産品訂單，交貨之後又接下一個(gè)新産品訂單。在這種情況下，幾個(gè)月後做(zuò)出的成本核算(suàn)，實際上(shàng)已經沒有(yǒu)任何價值了。因此，在瞬息萬變的市場(chǎng)環境下，在産品的生(shēng)産過程中，必須對成本進行(xíng)實時(shí)管理(lǐ)。并且，稻盛和(hé)夫意識到了“追求銷售額最大(dà)化和(hé)經費最小(xiǎo)化”就是經營的基本原則。另一方面，随着組織規模的日益龐大(dà)，僅靠一個(gè)人(rén)是難以将這一原則貫徹到基層中去的。于是，把整個(gè)公司劃分為(wèi)若幹個(gè)較小(xiǎo)的工作(zuò)單元，建立了由這些(xiē)小(xiǎo)的單元在公司內(nèi)部相互進行(xíng)購銷的機制(zhì)。經營者根據各個(gè)單元提交的核算(suàn)情況，就可(kě)以準确地把握整個(gè)公司的實際經營狀況，進而對公司整體(tǐ)進行(xíng)細緻的管理(lǐ)。京瓷由此開(kāi)始了由小(xiǎo)集體(tǐ)構成的部門(mén)核算(suàn)制(zhì)度，這也可(kě)以說是阿米巴經營的雛形。

雖然阿米巴是小(xiǎo)組織，但(dàn)開(kāi)展經營必須要進行(xíng)收支計(jì)算(suàn)，需要掌握最基本的會(huì)計(jì)知識。因此，有(yǒu)必要建立一個(gè)讓缺乏專業知識的人(rén)也能夠掌握阿米巴核算(suàn)的體(tǐ)系，這就是“單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)表”（即：內(nèi)部交易會(huì)計(jì)）。單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)表不僅包括了各個(gè)阿米巴的收入和(hé)經費，還(hái)計(jì)算(suàn)兩者的差額，也就是附加價值。以該附加價值除以總勞動時(shí)間(jiān)，就得(de)到了每小(xiǎo)時(shí)的附加價值，通(tōng)過這種體(tǐ)系可(kě)以非常輕松地掌握自己所屬的阿米巴每小(xiǎo)時(shí)創造了多(duō)少(shǎo)附加價值。同時(shí)，通(tōng)過對單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)表的目标與業績進行(xíng)對比，阿米巴領導就可(kě)以實時(shí)地掌握在月初制(zhì)定的銷售額目标、生(shēng)産目标、經費支出目标等的實際進展情況，随時(shí)采取必要措施。

公司經營的原則是“追求銷售額最大(dà)化和(hé)經費最小(xiǎo)化”。為(wèi)了在全公司實踐這項原則，就要把組織劃分成小(xiǎo)單元，采取能夠及時(shí)應對市場(chǎng)變化的部門(mén)核算(suàn)管理(lǐ)。這也就是開(kāi)展阿米巴經營的第一個(gè)目的。

第二個(gè)目的是“培養具有(yǒu)經營者意識的人(rén)才”

根據需要把組織劃分成若幹個(gè)小(xiǎo)單元，把公司重組為(wèi)一個(gè)中小(xiǎo)企業的聯合體(tǐ)。把各個(gè)單位的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具有(yǒu)經營者意識的人(rén)才。即時(shí)是在公司規模不斷擴大(dà)、經營者和(hé)各部門(mén)負責人(rén)無法管理(lǐ)整個(gè)公司時(shí)，隻要把組織劃分為(wèi)若幹個(gè)小(xiǎo)單元，采取獨立核算(suàn)，那(nà)麽該單元的領導就可(kě)以準确地把握本單元的情況。同時(shí)，由于劃分後的組織人(rén)數(shù)少(shǎo)，因此主管這些(xiē)小(xiǎo)單元的領導可(kě)以比較容易地掌握日常工作(zuò)的進展情況，進行(xíng)工序管理(lǐ)，即時(shí)沒有(yǒu)特别高(gāo)的管理(lǐ)能力和(hé)專業知識，也能夠正确地進行(xíng)本部門(mén)的運營。

盡管是個(gè)小(xiǎo)單元，但(dàn)像這樣被委以經營權後，單元領導會(huì)樹(shù)立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生(shēng)出作(zuò)為(wèi)經營者的責任感，盡可(kě)能地努力提升業績。這樣一來(lái)，大(dà)家(jiā)就會(huì)從作(zuò)為(wèi)員工的“被動”立場(chǎng)轉變為(wèi)作(zuò)為(wèi)領導的“主動”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉變正是樹(shù)立經營者意識的開(kāi)端，于是這些(xiē)領導中開(kāi)始不斷湧現出能與我一同承擔經營責任的經營夥伴。

第三個(gè)目的是“實現全體(tǐ)員工共同參與經營”

激勵全體(tǐ)員工為(wèi)了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作(zuò)中感受人(rén)生(shēng)的意義和(hé)成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。