從團夥到組織——中國民企面臨的大(dà)考

從認知上(shàng)面筆者想強調中國很(hěn)多(duō)的民企已經有(yǒu)一定的規模了，管理(lǐ)方式還(hái)是像團夥。比如說筆者最近去一家(jiā)企業做(zuò)分享，這已經是一家(jiā)上(shàng)市公司，有(yǒu)一個(gè)很(hěn)龐大(dà)的銷售團隊，一百三十幾個(gè)人(rén)，筆者去看看他們的公司怎麽管理(lǐ)，例會(huì)討(tǎo)論什麽，獎勵薪酬制(zhì)度是什麽。他們的例會(huì)隻討(tǎo)論一件事：這個(gè)月完成指标沒有(yǒu)？為(wèi)什麽沒有(yǒu)完成指标？沒有(yǒu)完成指标肯定被懲罰，完成指标被獎勵，不談過程。這個(gè)例會(huì)它沒有(yǒu)做(zuò)成組織這件事，它隻有(yǒu)談結果，薪酬制(zhì)度非常簡單，你(nǐ)完成多(duō)少(shǎo)業績你(nǐ)就拿(ná)多(duō)少(shǎo)錢(qián)。
什麽叫團夥呢？團夥的特征是：1. 目标就是個(gè)人(rén)利益；2. 戰略就是做(zuò)好利益分配；3. 組織能力就是聽(tīng)命行(xíng)事。這跟規模沒有(yǒu)關系，即使它規模很(hěn)大(dà)，管理(lǐ)方式還(hái)是團夥的方式。筆者把這種方式叫做(zuò)八爪魚管理(lǐ)，老闆是一個(gè)腦(nǎo)，然後有(yǒu)八隻手，什麽事都掌握在手上(shàng)，人(rén)力、精力、時(shí)間(jiān)都是有(yǒu)限的，而且現在競争強度又這麽大(dà)這麽複雜，這樣的管理(lǐ)方式制(zhì)約了規律，除非你(nǐ)花(huā)精力你(nǐ)有(yǒu)方法把這個(gè)團夥型組織變成諾曼底登陸，如艾森(sēn)豪威爾所做(zuò)的事，能夠把重要的力量整合在一起。
什麽叫組織呢？組織的特征是：1. 目标就是組織的使命願景及發展，員工在這工作(zuò)有(yǒu)一個(gè)認同感，有(yǒu)情感在裏面，有(yǒu)責任感在裏面。一個(gè)組織裏面每一個(gè)人(rén)都有(yǒu)這樣一種責任，個(gè)人(rén)使命跟公司使命結合在一起；2. 核心戰略就是打造核心競争力，你(nǐ)要選擇幾種核心競争力，每一段時(shí)間(jiān)對競争力的要求都不太一樣，競争力不是永恒的。所以你(nǐ)每一段時(shí)間(jiān)都要回顧，你(nǐ)要做(zuò)複盤，根據你(nǐ)的競争環境去打造競争力。3. 組織能力就是集體(tǐ)執行(xíng)力。這有(yǒu)多(duō)難？這個(gè)方法論已經存在在這個(gè)世界裏面，也不需要太多(duō)創新，沒有(yǒu)太多(duō)新概念在裏面，管理(lǐ)學東西繞來(lái)繞去也就是那(nà)麽幾件事。難的是實踐過程，就如要把身體(tǐ)體(tǐ)重控制(zhì)好，最重要的6個(gè)字，“管好嘴、邁開(kāi)腿”，沒有(yǒu)什麽多(duō)複雜的事，就這6個(gè)字。但(dàn)是這非常簡單的6個(gè)字要落地也是非常困難的。管理(lǐ)學就是這樣子，管理(lǐ)學不管有(yǒu)多(duō)少(shǎo)門(mén)派，它的核心都是一樣的：人(rén)和(hé)事要并重，結果和(hé)過程要并重，講來(lái)講去還(hái)是這幾件事。但(dàn)是最難的就是落地。