影(yǐng)響中小(xiǎo)企業高(gāo)速發展的五大(dà)因素

中國有(yǒu)數(shù)百萬家(jiā)中小(xiǎo)企業在創業初期普遍發展較快，然而一段時(shí)間(jiān)後發展緩慢，甚至停滞不前，還(hái)有(yǒu)一些(xiē)維持現狀苦苦掙紮，這與改革之初的二十世紀八十年代的鄉鎮企業命運驚人(rén)的相似。為(wèi)什麽會(huì)出現這種現象？難道(dào)是宿命亦或是無法避免的輪回？究竟是什麽制(zhì)約了中國中小(xiǎo)企業的發展？ 
企業戰略因素
企業戰略包括企業發展方向和(hé)經營目标。據調查，大(dà)部分中小(xiǎo)企業對于自己的企業戰略是相當模糊的，對于企業戰略僅僅是停留在紙上(shàng)和(hé)挂在牆上(shàng)；極少(shǎo)部分相對清楚一些(xiē)。的确現在的商海風雲變幻無常不好把握，有(yǒu)戰略也不一定有(yǒu)機會(huì)施展，但(dàn)沒有(yǒu)戰略一定沒有(yǒu)發展。正所謂“取乎其上(shàng)得(de)乎其中，取乎其中得(de)乎其下，取乎其下永遠做(zuò)不大(dà)”。如果企業一直在設置的最低(dī)層次打轉企業永遠沒有(yǒu)大(dà)發展。
企業管理(lǐ)因素
向管理(lǐ)要效益是大(dà)多(duō)管理(lǐ)者都常挂嘴邊的一句話(huà)。管理(lǐ)就是要有(yǒu)章法，管理(lǐ)就是要有(yǒu)制(zhì)度；管理(lǐ)的意義是管住漏洞，制(zhì)度面前人(rén)人(rén)平等。不可(kě)否認，好多(duō)中小(xiǎo)企業比國有(yǒu)企業還(hái)國有(yǒu)企業，在企業裏賞罰不分總是出現對人(rén)不對事的現象，導緻企業管理(lǐ)人(rén)心渙散，對企業領導的親信以及老闆身邊的”紅人(rén)“敢怒不敢言。
企業文化因素
企業如同人(rén)一樣，一個(gè)人(rén)沒有(yǒu)文化就是文盲沒有(yǒu)作(zuò)為(wèi)就沒有(yǒu)競争力；企業亦是如此，一個(gè)沒有(yǒu)文化的企業就是文盲企業，一個(gè)低(dī)能力的企業，誰會(huì)相信一個(gè)文盲式企業會(huì)有(yǒu)發展前景呢？高(gāo)建華先生(shēng)曾說過，經營好的企業有(yǒu)利潤、管理(lǐ)好的企業很(hěn)健康、文化好的企業員工很(hěn)快樂。員工在企業裏能開(kāi)心快樂的工作(zuò)當然會(huì)積極努力，企業的發展也會(huì)更加迅速。
企業用人(rén)機制(zhì)因素
有(yǒu)很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業的老闆在用人(rén)方面存在着弊端。隻重用自己的親信朋友(yǒu)，或者是高(gāo)管，很(hěn)少(shǎo)去做(zuò)底層員工交流。除此之外，用人(rén)無原則也是中小(xiǎo)企業的一大(dà)弊端，利用有(yǒu)德有(yǒu)才的人(rén)的短(duǎn)期利益，而重用有(yǒu)德無才的人(rén)對企業的忠誠度。種種現象，都不利于企業員工隊伍的健康和(hé)穩定，不利于企業的長久發展。
員工激勵因素
很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企業在員工激勵方面做(zuò)的很(hěn)不夠，現在的大(dà)企業在重要的節日和(hé)在年終時(shí)都發紅包禮品，或者在公司經營業績比較好的時(shí)候提高(gāo)員工福利。而中小(xiǎo)企業員工不僅體(tǐ)驗不到種種福利就連正常的雙休被剝奪沒每周隻能休息一天，同時(shí)企業不給員工做(zuò)職業生(shēng)涯規劃，種種原因造成企業員工流失，并無限制(zhì)的死循環。