中小(xiǎo)企業如何提升核心競争力？

核心競争力是企業在市場(chǎng)競争中取得(de)優勢的保障，是一個(gè)組織內(nèi)部各種資源的有(yǒu)效集成組合，是企業在生(shēng)産經營中獲得(de)長期的可(kě)持續的競争能力的優勢。企業必須要做(zuò)多(duō)方面努力來(lái)實現核心競争力的形成和(hé)發展。
1.通(tōng)過增強企業的資源整合能力來(lái)提升核心競争力
資源是相對有(yǒu)限的，企業如何把有(yǒu)限的資源運用組合好，發揮出最大(dà)效益，這是企業必須要解決的。資源整合是企業通(tōng)過合理(lǐ)地配置資源，将企業的內(nèi)外資源組合調整到最佳狀态，以發揮出最大(dà)效能，從而進一步增強企業在市場(chǎng)中的整體(tǐ)競争實力，獲得(de)競争優勢的企業戰略。第一，要進行(xíng)內(nèi)部資源整合。企業內(nèi)部資源整合要圍繞企業的核心競争力而對企業內(nèi)部資源進行(xíng)調整和(hé)重組。通(tōng)過整合，使企業原已體(tǐ)現出優勢的資源更好的發揮作(zuò)用，更好地發揮其優勢和(hé)長處，使企業原來(lái)那(nà)些(xiē)有(yǒu)劣勢的資源能通(tōng)過組合的方式與優勢資源相互補充、揚長避短(duǎn)，進一步促進企業的能力的提高(gāo)，以使在競争中占有(yǒu)更多(duō)的優勢。第二，要進行(xíng)外部資源整合。企業外部的資源主要是指那(nà)些(xiē)與企業相關的、并能為(wèi)企業的生(shēng)産經營提供幫助的一些(xiē)實物形、貨币形和(hé)無形的信息資源等。進行(xíng)外部資源整合，企業要将內(nèi)部的資源與外部資源要有(yǒu)機結合地進行(xíng)整合，使企業資源組合更加合理(lǐ)。資源整合要圍繞提升企業核心競争力進行(xíng)，通(tōng)過核心競争力的提升又會(huì)進一步促進資源整合程度的提高(gāo)和(hé)加強。
2.通(tōng)過增強企業的應變能力來(lái)提升核心競争力
企業的應變能力就是企業對市場(chǎng)機會(huì)的把握及進入市場(chǎng)或根據市場(chǎng)情況适時(shí)調整企業經營戰略以應對市場(chǎng)變化的能力。企業的市場(chǎng)适應能力是一種企業通(tōng)過對市場(chǎng)環境的調查、分析與研判後通(tōng)過對市場(chǎng)、企業自身和(hé)競争對手的各種策略的調整來(lái)實現的。
現代企業經營的理(lǐ)念是以市場(chǎng)需求為(wèi)中心，同時(shí)兼顧到企業與社會(huì)的利益，這就要求企業的生(shēng)産、經營、服務等要以市場(chǎng)需求為(wèi)導向，圍繞市場(chǎng)的變化而改變、整合、重置企業現有(yǒu)的各種資源，把企業原有(yǒu)的各種參差不的齊、目标各異的行(xíng)動力進行(xíng)整合聚集成具有(yǒu)同一目标的各種能力，使得(de)各種能力之間(jiān)避免不必要的內(nèi)耗，集中優勢适時(shí)應對環境的變化，以增強企業的競争能力，這樣才能實現企業應對市場(chǎng)的變化，準确及時(shí)地為(wèi)市場(chǎng)需求提供産品或服務并能得(de)到市場(chǎng)的滿意，以現實企業的經營目标，從而進一步提升企業核心競争力。
3.通(tōng)過增強企業的決策、組織及管理(lǐ)能力來(lái)提升核心競争力
管理(lǐ)就是決策。一個(gè)企業決策能力的強弱對企業在市場(chǎng)競争中的地位有(yǒu)着決定性的作(zuò)用。決策是企業走向成功的關鍵一步，決定了企業的發展方向、目标市場(chǎng)及核心産品和(hé)服務等。對現代企業的決策要有(yǒu)準确的市場(chǎng)洞察力、研究和(hé)分析力、判斷抉擇力，遵照科學的原則和(hé)方法把企業的戰略目标進行(xíng)分析實施于決策過程之中。同時(shí)還(hái)要有(yǒu)決策制(zhì)度和(hé)相關機制(zhì)的保證，充分發揮每一位管理(lǐ)人(rén)員或全體(tǐ)員工的智慧，以增強企業的決策能力，從而進一步提升企業核心競争力。
企業的組織及管理(lǐ)工作(zuò)是很(hěn)普通(tōng)的，但(dàn)其過程和(hé)結果卻是至關重要的，它決定着企業運營的成敗，所以說在企業提升核心競争力過程中其組織及管理(lǐ)工作(zuò)是決不能忽視(shì)的。随着現代企業智能化水(shuǐ)平的提高(gāo)，知識工人(rén)的出現，組織及管理(lǐ)也要發生(shēng)轉變：一方面，企業的組織及管理(lǐ)應更多(duō)地轉向激勵型，充分發揮知識型員工的積極性、主動性和(hé)創造性，提高(gāo)員工工作(zuò)的效率和(hé)效益，以幫助企業在市場(chǎng)競争中占據優勢地位。另一方面，企業要根據自身資源的特點、員工的素質和(hé)職業技(jì)能及實際客觀情況等建立相應的規章制(zhì)度，并能切實執行(xíng)。不可(kě)盲目效仿國外企業或國內(nèi)的其它成功企業。
4.通(tōng)過改進或創新企業的技(jì)術(shù)來(lái)提升核心競争力
企業的技(jì)術(shù)水(shuǐ)平決定企業的生(shēng)産成本、産品質量和(hé)服務水(shuǐ)平等，它決定着企業在市場(chǎng)中的地位及競争的優勢水(shuǐ)平如何。因此，一個(gè)企業要想取得(de)競争優勢，就要比其競争對手先改進、先創新并能更好地運用各種技(jì)術(shù)完成企業的各種生(shēng)産經營活動。首先，企業技(jì)術(shù)的改進和(hé)創新都必須以市場(chǎng)對産品及其工藝或服務的需求為(wèi)出發點，以提升企業核心實力為(wèi)目标，并能在市場(chǎng)中占有(yǒu)一定的優勢和(hé)維持較長時(shí)間(jiān)，不可(kě)相當然地盲目改進或創新;其次，技(jì)術(shù)的改進要有(yǒu)利于企業降低(dī)生(shēng)産成本或銷售成本，即可(kě)增加企業利潤，也可(kě)讓利于顧客，便于企業采用低(dī)成本競争戰略;第三，企業技(jì)術(shù)的改進或創新要圍繞顧客的使用技(jì)術(shù)水(shuǐ)平進行(xíng)。顧客對那(nà)些(xiē)能滿足其需要的産品或服務的操作(zuò)應用性技(jì)術(shù)的掌握與否，直接關系到企業産品或服務的市場(chǎng)銷量。企業技(jì)術(shù)的改進或創新所生(shēng)産的産品或服務要便于顧客的使用，并能給顧客帶方便，減少(shǎo)顧客的使用成本，這樣就能極大(dà)的增強顧客的忠誠，增強企業在市場(chǎng)中的競争優勢，從而提升企業的核心競争力。
5.通(tōng)過加強企業文化建設來(lái)提升核心競争力
從現代企業經營的角度來(lái)看，不論是産品策略、價格策略、渠道(dào)策略，還(hái)是促銷策略，都是為(wèi)了企業在經營中能獲取競争優勢，而競争優勢的獲得(de)不光是要有(yǒu)好的産品和(hé)服務，更需要有(yǒu)特色的文化精神及內(nèi)含，如“孔府家(jiā)酒”、“孔府家(jiā)宴”之所以能名揚四海，就是這個(gè)道(dào)理(lǐ)。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，消費者不再是單純的以“量的消費”為(wèi)主，也不再是單純的以“質的消費”為(wèi)主，而是建立在産品質量為(wèi)基礎上(shàng)的以“文化的消費” 為(wèi)主。例如，“金利來(lái), 男人(rén)的世界”，它使顧客感受到所購買的不僅僅是一條領帶， 最重要的能讓男性消費者體(tǐ)會(huì)到成功男人(rén)的信心和(hé)标志(zhì)。因此，現代企業要想能在市場(chǎng)競争中獲得(de)更強的競争優勢，就必須注重企業文化的建設和(hé)發展，使得(de)企業的核心競争力能受到企業文化的影(yǐng)響和(hé)引導而得(de)已提升。
加強企業文化建設：
首先，企業要廣泛地吸取、繼承和(hé)發揚本民族的優秀文化。充分考慮目标市場(chǎng)的消費文化和(hé)客戶的文化背景、知識背景、語言環境、民情習俗、宗教禁忌、審美情趣等。其次，要把文化價值觀念融入到品牌發展的戰略之中。善用傳統文化和(hé)現代文化的結合，來(lái)宣揚品牌的內(nèi)含價值。例如，江蘇紅豆集團的“紅豆”品牌，深刻地融入了唐代大(dà)詩人(rén)王維的千古絕唱(chàng)“紅豆生(shēng)南國，春來(lái)發幾枝?願君多(duō)采撷，此物最想思”的文化精髓，給人(rén)們的感覺就體(tǐ)現出了一種思念、愛(ài)戀之情。再次，要加強綠色營銷文化建設，在營銷過程中，企業要樹(shù)立綠色營銷的觀念，抛棄陳舊(jiù)、保守的傳統營銷觀念。把綠色文化融入到經營方略上(shàng)，既要考慮消費者的需要、企業的利益、又要照顧到社會(huì)公共利益和(hé)對環境保護的影(yǐng)響，把綠色文化融入在經營行(xíng)為(wèi)上(shàng);把綠色文化融入到利益追求上(shàng)，既要謀求經濟利益的最大(dà)化，又把經濟利益與環境利益結合起來(lái)，重視(shì)企業發展與環境保護的協調統一，達到社會(huì)、經濟與生(shēng)态環境協調發展的目标。因此，不斷地通(tōng)過加強企業文化建設，增強企業的整體(tǐ)實力和(hé)競争優勢，才能更好地促進企業核心競争力的提升。