新形勢下提升中小(xiǎo)企業盈利能力的對策

1.加強現金流量管理(lǐ)，提升內(nèi)控水(shuǐ)平
針對中小(xiǎo)企業現金流的管理(lǐ)，借助于對現金流動性的分析能夠發現其中存在的經濟問題，能夠為(wèi)企業帶來(lái)關鍵性的資金需求信息，是評價企業财務風險的關鍵性依據，現金流屬于企業經營管理(lǐ)過程中的評價标準，為(wèi)确保企業得(de)以持續健康發展，可(kě)以借助于以下策略來(lái)做(zuò)好現金流量管理(lǐ)工作(zuò)：首先，應當樹(shù)立現金流量風險管理(lǐ)意識，進一步改變過去那(nà)種傳統觀念，在良性現金流情況下确保企業經濟效益的最大(dà)化；其次，應當進一步完善企業現金流量內(nèi)控系統，同時(shí)應當建立健全監管體(tǐ)系，确保其能夠貫徹落實；再次，要努力提升現金流量預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)水(shuǐ)平，針對企業現金流做(zuò)好定額預算(suàn)工作(zuò)，從而借助于和(hé)實際現金流的對比了解可(kě)能存在的風險，對風險情況進行(xíng)有(yǒu)效預測；最後，健全企業現金流量分析考核機制(zhì)，努力做(zuò)好企業現金流量分析工作(zuò)，結合企業各個(gè)發展時(shí)期，對現金流量的合理(lǐ)性展開(kāi)綜合評價，盡可(kě)能的促進現金流使用效率的提升，确保企業能夠處于持續健康的發展狀态。
2.加強預算(suàn)管理(lǐ)，嚴格控制(zhì)成本
當前市場(chǎng)環境越來(lái)越複雜多(duō)變，中小(xiǎo)企業要實行(xíng)對成本預算(suàn)的精細化管理(lǐ)，方可(kě)實現經營管理(lǐ)績效的提升。第一，合理(lǐ)編制(zhì)成本預算(suàn)，嚴格做(zuò)好預算(suàn)的核算(suàn)、分析及考核等工作(zuò)，要将崗位責任制(zhì)落實。第二，不斷對成本控制(zhì)項目予以細化，必須按照審批程序辦事，每個(gè)成本項目都要認真預算(suàn)，針對超預算(suàn)的情況應采取額外分析審批監督措施。尤其是要重視(shì)重要的成本環節，防止出現物資流失與浪費的情況。第三，要将資金控制(zhì)與成本控制(zhì)結合起來(lái)，這樣有(yǒu)利于提升資金利用率，減少(shǎo)成本上(shàng)的消耗，從預算(suàn)與實際需求出發，采取定額彈性成本控制(zhì)方法。第四，要由上(shàng)至下、由內(nèi)至外不斷細化成本預算(suàn)，加強全面成本控制(zhì)管理(lǐ)，這樣能夠促使成本降低(dī)，并激發每個(gè)工作(zuò)人(rén)員的熱情，能夠将事前、事中和(hé)事後控制(zhì)管理(lǐ)措施做(zuò)到位。企業隻有(yǒu)做(zuò)好這幾點，才能提升成本控制(zhì)效果，降低(dī)利潤減項，保證盈利能力得(de)到增強。
3.優化資産結構，提升資産周轉率和(hé)利用率
中小(xiǎo)企業要确保資産結構處于合理(lǐ)狀态，不斷進行(xíng)優化，提升資産的合理(lǐ)性與流動性，讓其資産周轉率與利用率得(de)到提升，這樣才能讓盈利能力保持較高(gāo)水(shuǐ)平。第一，創新經營增長模式，實行(xíng)精細化和(hé)集約型管理(lǐ)，保證資産資源得(de)到循環利用，這樣循環經濟才能成為(wèi)中小(xiǎo)企業發展的強大(dà)推動力，并有(yǒu)效減少(shǎo)經營成本。第二，在科技(jì)上(shàng)增加資金投入，提升管理(lǐ)人(rén)員綜合素養，培養設備操作(zuò)人(rén)員的能力，保證各項設備利用率得(de)以提升，從而讓資産能夠更快周轉，在減少(shǎo)浪費的同時(shí)，将資産的用途真正體(tǐ)現出來(lái)。第三，及時(shí)盤點資産。妥善處理(lǐ)被長時(shí)間(jiān)限制(zhì)或超過使用年限的資産，盡快購置新的資産，這樣中小(xiǎo)企業才能獲得(de)更高(gāo)的資産使用效率。
4.注重技(jì)術(shù)創新，提升核心競争力
通(tōng)常來(lái)說，中小(xiǎo)企業在科研上(shàng)的投入情況，直接關系着其最終盈利能力。中小(xiǎo)企業要提高(gāo)對科研的重視(shì)程度，不斷對技(jì)術(shù)進行(xíng)創新，加快新産品與新技(jì)術(shù)的開(kāi)發速度，實行(xíng)差異化競争戰略。中小(xiǎo)企業通(tōng)過增強主營業務競争力，才能具備更強大(dà)的核心競争力，保證獲得(de)更好的生(shēng)産經營效益，讓消費者日益多(duō)元化需求得(de)到滿足，也能夠确保産品的銷量。此外，中小(xiǎo)企業通(tōng)過發揮出技(jì)術(shù)上(shàng)的優勢，也能産生(shēng)較強的品牌效應，從而可(kě)以與大(dà)中型企業進行(xíng)抗衡。面對激烈的市場(chǎng)競争環境，中小(xiǎo)企業要将已有(yǒu)資源充分利用起來(lái)，加大(dà)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，采取差異化戰略，保證自身的盈利能力，獲得(de)更大(dà)的經濟效益，為(wèi)自身長遠穩定發展奠定良好的基礎。