目視(shì)管理(lǐ)概念解讀

目視(shì)管理(lǐ)，就是利用形象直觀而又色彩适宜的各種視(shì)覺感知，揭示管理(lǐ)狀況和(hé)現場(chǎng)生(shēng)産作(zuò)業，保障順利生(shēng)産的一種科學方法。它便于管理(lǐ)者掌握工作(zuò)的進展狀況，并能及時(shí)發現與解決工作(zuò)過程中出現的問題。

一、目視(shì)管理(lǐ)的起源

目視(shì)管理(lǐ)與準時(shí)生(shēng)産制(zhì)（Just In Time，JIT）密切相關，它能有(yǒu)效地提高(gāo)生(shēng)産效率和(hé)生(shēng)産靈活性。目視(shì)管理(lǐ)最初産生(shēng)于日本豐田公司，它主要是通(tōng)過看闆管理(lǐ)的方式在企業應用。随着生(shēng)産方式的不斷發展，企業應用了各種改進的目視(shì)手法，例如标志(zhì)牌、顔色管理(lǐ)等。

二、目視(shì)管理(lǐ)的特點

1、以視(shì)覺信号顯示為(wèi)基本手段，讓員工一看便知，例如“車(chē)間(jiān)5S看闆”将5S管理(lǐ)的相關信息如實展示出來(lái)，使員工清楚了解。

2、以公開(kāi)、透明(míng)化為(wèi)基本要求，盡可(kě)能地使管理(lǐ)者的要求和(hé)意圖讓員工看得(de)見，借以推動自主管理(lǐ)及自主控制(zhì)。

3、現場(chǎng)工作(zuò)人(rén)員可(kě)以通(tōng)過目視(shì)方式，将自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與上(shàng)級人(rén)員、同事進行(xíng)交流，上(shàng)級人(rén)員也可(kě)以通(tōng)過目視(shì)方式與員工進行(xíng)溝通(tōng)，如将加班信息通(tōng)過看闆公布出來(lái)。

三、目視(shì)管理(lǐ)的應用

目視(shì)管理(lǐ)在企業中的應用很(hěn)多(duō)，主要有(yǒu)以下幾種類型。

1、實物模型

擺放各種切削工具時(shí)，應采用木模法，即在放置工具的架子上(shàng)放上(shàng)一塊木闆，然後依照各種切削工具的大(dà)小(xiǎo)、外形在木闆上(shàng)進行(xíng)雕刻，制(zhì)作(zuò)成模子。這樣，員工在使用完工具後，可(kě)以方便地使各類工具物歸原位。

2、燈号

生(shēng)産線上(shàng)都有(yǒu)生(shēng)産指示燈，根據不同的燈号就能掌握生(shēng)産的進度情況。

3、顔色

給各種管道(dào)分别漆上(shàng)不同的顔色，以代表不同的物品。地闆上(shàng)面不同顔色的油漆畫(huà)線代表不同的區(qū)域，一般來(lái)說，綠色代表作(zuò)業區(qū)，藍(lán)色代表休閑區(qū)。

4、看闆、标示（含記号、标記、标志(zhì)）、宣傳欄、公告欄等

各種生(shēng)産作(zuò)業看闆、公告欄等都是目視(shì)管理(lǐ)的具體(tǐ)應用。安全标志(zhì)、門(mén)牌标志(zhì)等都能提醒員工各種具體(tǐ)的注意事項。