中小(xiǎo)企業普遍存在的管理(lǐ)問題

1、“摸着石頭過河(hé)”

“摸着石頭過河(hé)”是中國改革開(kāi)放的一句名言。在改革開(kāi)放的初期，所有(yǒu)的事情都不明(míng)朗，什麽都處于探索階段，所以我們隻能摸着石頭過河(hé)。

改革開(kāi)放走到今天已經曆經20多(duō)年，人(rén)類已經進入21世紀，中國也加入了WTO，如果企業仍然固守“摸着石愀楴湯:頭過河(hé)”，恐怕是自找滅頂之災，非得(de)“淹死”不可(kě)，中國企業20年多(duō)年來(lái)這樣的例子并不少(shǎo)。

2、西部牛仔現象

在美國電(diàn)影(yǐng)中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上(shàng)，突然之間(jiān)發現前面有(yǒu)一隻老虎，于是馬上(shàng)拔槍，對準老虎就是一槍。中國的企業家(jiā)和(hé)職業經理(lǐ)人(rén)現在似乎也變成了這些(xiē)西部牛仔，每天“馳騁”在茫茫的商場(chǎng)上(shàng)，去解決如同老虎一樣的問題，可(kě)是一個(gè)企業的問題每天遠遠不止一個(gè)，所以企業家(jiā)和(hé)經理(lǐ)人(rén)每天不是遇到一隻老虎，而是被一堆土狼包圍着，無窮無盡的問題圍繞着企業家(jiā)和(hé)經理(lǐ)人(rén)，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。

3、有(yǒu)效溝通(tōng)不暢

中國企業傳統的溝通(tōng)模式是垂直單向溝通(tōng)，即從上(shàng)到下一層一層的溝通(tōng)，但(dàn)是缺乏“回路”，沒有(yǒu)從下到上(shàng)的溝通(tōng)，也沒有(yǒu)橫向的溝通(tōng)，這是一種已經無法适應形勢的溝通(tōng)模式。

溝通(tōng)不暢在很(hěn)多(duō)企業是逐漸演變的結果。企業創立初期，一共才十幾個(gè)人(rén)，不用溝通(tōng)大(dà)家(jiā)的目标和(hé)想法也很(hěn)一緻。當企業得(de)到迅速的擴展，人(rén)員激增，溝通(tōng)也變得(de)困難起來(lái)，違規違紀的事情時(shí)有(yǒu)發生(shēng)，于是很(hěn)多(duō)企業采取了嚴格監控、細化管理(lǐ)的方法，但(dàn)是結果卻變成員工拒絕溝通(tōng)，情況進一步惡化，制(zhì)度越嚴厲、失控越嚴重。

4、有(yǒu)效授權困難

企業在規模很(hěn)小(xiǎo)的時(shí)候無需授權，老闆一個(gè)人(rén)分配工作(zuò)就可(kě)以了，當企業規模增大(dà)之後，不得(de)不面對一個(gè)問題：如何把權力向下交遞？這時(shí)有(yǒu)效授權就可(kě)能出現問題。

5、忽略對管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)的學習和(hé)設計(jì)

中國改革開(kāi)放20多(duō)年來(lái)，企業導入了大(dà)量的先進管理(lǐ)體(tǐ)系，但(dàn)是大(dà)部分收效甚微，一個(gè)重要的原因就在于企業忽略了對管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)的學習和(hé)設計(jì)，而是急于求成，急着實施，急着看到效果，可(kě)是往往“欲速則不達”。企業隻有(yǒu)先發現問題，找到方法，才能設計(jì)解決問題的過程，确定需要的工具，一些(xiē)企業家(jiā)往往是看到問題後馬上(shàng)就想解決，而完全忽略了解決這個(gè)問題要進行(xíng)怎樣的過程設計(jì)、要使用什麽工具。

6、管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)不科學，管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)混亂

“不管是黑(hēi)貓白貓，隻要抓住老鼠就是好貓”，一些(xiē)企業用這句話(huà)為(wèi)自己混亂的管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)做(zuò)辯解，認為(wèi)管理(lǐ)混亂不要緊，隻要能實現目标就可(kě)以了。可(kě)是事實上(shàng)，落後的管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)會(huì)浪費企業的資源、阻礙企業的更大(dà)發展，世界上(shàng)知名的大(dà)企業無一不是采用了科學高(gāo)效的管理(lǐ)機制(zhì)。