創業團隊的人(rén)員哲學

先說團隊氛圍，是要民主還(hái)是要中央集權，可(kě)傾向于後者。前仆後繼的創業前輩告訴我們，想法再好也是白搭，做(zuò)事勝在執行(xíng)。雖然說市場(chǎng)這麽大(dà)，機會(huì)這麽多(duō)，無論你(nǐ)是做(zuò)生(shēng)鮮，做(zuò)外賣還(hái)是賣花(huā)都能賺錢(qián)，但(dàn)能做(zuò)大(dà)的，一定是執行(xíng)能力最強、速度最快的，為(wèi)什麽美團如此大(dà)規模依舊(jiù)是發單頁宣傳，并非沒有(yǒu)好想法、好活動，而是獲取用戶量的最有(yǒu)效手段就是這種接地氣的有(yǒu)效執行(xíng)，而與執行(xíng)相對的就是所謂中央集權。

既然是創業肯定是需要民主決策，共同處理(lǐ)的，但(dàn)必須有(yǒu)一個(gè)敢作(zuò)敢為(wèi)，勇于擔責的人(rén)，這個(gè)人(rén)一般是團隊合夥人(rén)，而作(zuò)為(wèi)團隊的主心骨，他的做(zuò)事風格一定不能太民主，過度的民主隻會(huì)帶來(lái)會(huì)議上(shàng)無休止的討(tǎo)論，從而拖延時(shí)間(jiān)，影(yǐng)響産品的快速叠代，既然是創業，一定是說哪兒打哪兒，而不是讓團隊陷入永無休止的争論：這樣對不對？那(nà)樣合不合适？與這相比，分工明(míng)确賞罰分明(míng)的集權效果不是更好些(xiē)。

再看團隊人(rén)員，很(hěn)多(duō)團隊中都有(yǒu)這樣的角色，工作(zuò)很(hěn)努力卻不見成果，與同事關系很(hěn)好誰也不招惹，我們稱之為(wèi)老好人(rén)。對于這類人(rén)，非常反感的。初創團隊需要的是效率與能力，講究速度與結果導向。可(kě)以說無論是文案、策劃、技(jì)術(shù)、銷售、行(xíng)政，對工作(zuò)針對性的要求是很(hěn)強的，有(yǒu)限的人(rén)員、有(yǒu)限的資源一定是向能為(wèi)團隊變現的人(rén)員傾斜，這就要求人(rén)員的工作(zuò)能力，執行(xíng)力要足夠強，而不是老好人(rén)般的波瀾不驚一潭死水(shuǐ)，要知道(dào)這裏是創業團隊，不是養老國企。

而老好人(rén)是怎麽進來(lái)的呢？一般兩方面原因，團隊快速擴張與HR的工作(zuò)失誤。在大(dà)企業裏，招聘的工作(zuò)是由HR負責的，但(dàn)小(xiǎo)團隊裏這個(gè)人(rén)一定得(de)是老闆，不僅僅是工作(zuò)職責、薪資待遇，更需要的是其對團隊文化的認同，招進來(lái)的人(rén)一定要是能陪團隊成長，認同團隊工作(zuò)模式的人(rén)，對于這種認定，以為(wèi)必須由老闆去做(zuò)。

再一個(gè)原因就是團隊的急速擴張，為(wèi)了做(zuò)大(dà)而做(zuò)大(dà)，這也容易産生(shēng)老好人(rén)，那(nà)麽多(duō)大(dà)的規模是足夠的呢？以廣告公司為(wèi)例，一個(gè)文案，一個(gè)美工，一個(gè)AE，一個(gè)行(xíng)政，三個(gè)銷售，外加老闆，基本可(kě)以控制(zhì)在10人(rén)以內(nèi)，案子多(duō)了客戶廣了，人(rén)數(shù)可(kě)以增加，但(dàn)一般不會(huì)超過50人(rén)，對于創業公司而言，50人(rén)已經是個(gè)坎，很(hěn)多(duō)創業公司在沒拿(ná)到融資之前人(rén)數(shù)也才這麽多(duō)，團隊足夠精足夠小(xiǎo)，才會(huì)讓每個(gè)人(rén)的能力足夠發揮，盲目的擴大(dà)規模，那(nà)是為(wèi)了騙投資人(rén)的錢(qián)，也是騙自己。