企業如何實施自主管理(lǐ)？

一、自主管理(lǐ)的實施手法

自主管理(lǐ)要求企業管理(lǐ)者能夠轉變傳統的管理(lǐ)思想，把握自主管理(lǐ)的基本特征，這些(xiē)特征也是企業實施自主管理(lǐ)的實施手法。

1、組織結構扁平化

國內(nèi)的企業組織通(tōng)常是金字塔式的，層級極多(duō)，而自主管理(lǐ)要求企業的組織結構要盡量扁平化。即從企業最高(gāo)的決策層到最低(dī)的操作(zuò)層間(jiān)的層次盡量的少(shǎo)，隻有(yǒu)這樣的組織結構才能保證上(shàng)下層之間(jiān)及時(shí)而有(yǒu)效的溝通(tōng)，下層才能快速領會(huì)上(shàng)層的決策思想，上(shàng)層也能及時(shí)接收到反饋信息。隻有(yǒu)這樣，企業內(nèi)部才能形成協調合作(zuò)的群體(tǐ)，才能産生(shēng)持久的創造力。

2、領導的角色轉變

傳統的領導角色主要負責指揮和(hé)協調企業的生(shēng)産，這已難以适應經濟和(hé)社會(huì)發展的需求。當今最前沿的管理(lǐ)理(lǐ)論提出“領導的創新角色應是設計(jì)師(shī)和(hé)教練員”，自主管理(lǐ)下的領導角色也是如此。領導者應建立組織共同願景目标，承視(shì)每一個(gè)員工的作(zuò)用，通(tōng)過自主管理(lǐ)引導員工為(wèi)實現這一目标積極工作(zuò)，促進企業的不斷發展。在推行(xíng)自主管理(lǐ)的過程中，領導要充分授權，要盡量把責任落實到最終的執行(xíng)者身上(shàng)。領導授權并不意味着權利的喪失，傳統的管理(lǐ)中領導注重于控制(zhì)下屬的行(xíng)為(wèi)，而自主管理(lǐ)的領導要通(tōng)過引導員工的思想來(lái)影(yǐng)響其行(xíng)動。

3、員工的自主學習

良好的自主學習氛圍可(kě)以幫助員工自主地發現問題，并不斷地提高(gāo)勞動技(jì)能，不斷進行(xíng)創新。企業員工的整體(tǐ)素質也會(huì)在這個(gè)過程中得(de)到提升，使企業自主地進行(xíng)新陳代謝式的蓬勃發展。高(gāo)素質的員工才可(kě)能對企業的文化和(hé)管理(lǐ)制(zhì)度有(yǒu)深層次的認識。通(tōng)過學習型組織的創建，團隊的學習能力不斷增強。當企業給予員工高(gāo)度的認可(kě)和(hé)回報時(shí)，就會(huì)激發其不斷學習、不斷提高(gāo)、不斷創造新價位的熱銷，形成一個(gè)良性的循環。

二、企業推行(xíng)自主管理(lǐ)細節

自主管理(lǐ)的推行(xíng)是一個(gè)長期的過程，企業的管理(lǐ)者切不可(kě)急于求成。在制(zhì)度管理(lǐ)尚未完善就開(kāi)展自主管理(lǐ)，這造成的後果是極其嚴重的。在自主管理(lǐ)推行(xíng)中要注意以下細節以更好的開(kāi)展活動。

1、企業要樹(shù)立“管理(lǐ)就是服務”的理(lǐ)念。管理(lǐ)要及時(shí)接受員工的反饋，達到管理(lǐ)深入人(rén)心的境界。

2、保證員工要得(de)到充分的尊重，培養員工的主人(rén)翁意識。

3、企業組織扁平化，分工明(míng)确，管理(lǐ)層次簡化，管理(lǐ)程序簡單而通(tōng)暢。

4、合理(lǐ)授權，決策權充分下移。各級在承擔責任和(hé)任務的同時(shí)，必須擁有(yǒu)與之相對應的權力，做(zuò)到權責統一。

5、企業所必要的規章制(zhì)度必須是符合人(rén)性的，完全具有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性的。規章制(zhì)度涉及安全、質量、分工等各個(gè)環節，保證各項工作(zuò)順利開(kāi)展。

6、要将科學管理(lǐ)融入自主管理(lǐ)中。對于科學管理(lǐ)的精髓，管理(lǐ)者必須用心領會(huì)，靈活運用，站(zhàn)在以人(rén)為(wèi)本和(hé)自主管理(lǐ)的立場(chǎng)加以實施。

7、創造性是企業發展的靈魂，建立學習型組織，使員工的創造性和(hé)潛能得(de)以徹底發揮。

自主管理(lǐ)是管理(lǐ)的最高(gāo)境界。今天，一個(gè)企業的成功并不僅取決于嚴格的制(zhì)度管理(lǐ)，還(hái)在于充分地發揮全體(tǐ)員工的參與意識與自主管理(lǐ)水(shuǐ)平，不能自主管理(lǐ)的員工不是好員工，缺乏自主管理(lǐ)的企業也絕不是好企業。隻有(yǒu)積極地調動每一個(gè)員工的積極性和(hé)創造性，形成噴湧的源頭，才能為(wèi)企業的發展源源不斷地注入活力。