某高(gāo)新企業業務流程及管理(lǐ)制(zhì)度建設咨詢案例

客戶背景： 

該企業為(wèi)國家(jiā)863計(jì)劃重點支持科研項目，公司成立時(shí)間(jiān)不到兩年，産品研發趨于成型，即将進入産業化階段，急需建立一套切合實際的業務流程以及與之相适應的管理(lǐ)制(zhì)度，支撐企業長遠發展。

業務流程現狀：

1)缺乏一套系統的經營規劃流程

2)缺乏一套高(gāo)效的生(shēng)産管理(lǐ)流程來(lái)将新産品給予批量型生(shēng)産轉化

3)缺乏人(rén)才招聘、發掘、培訓的運作(zuò)流程。。。。。。

咨詢方案：

1)按照該企業之價值定位、價值實現、價值評價、價值分配，識别出了該企業運作(zuò)所需要的核心流程45個(gè)

2)明(míng)确了該企業1-3年的經營發展，制(zhì)定了切合企業和(hé)經營規劃管理(lǐ)流程及制(zhì)度。

3)建立了以項目研發管理(lǐ)為(wèi)核心的管理(lǐ)模式，根據企業研發項目管理(lǐ)的特點調整了适應複雜研發項目管理(lǐ)的組織結構；制(zhì)定了研發項目管理(lǐ)的流程和(hé)相應的管理(lǐ)制(zhì)度。

4)通(tōng)過制(zhì)定科學的物流業務流程及管理(lǐ)制(zhì)度保證了采購業務的通(tōng)暢，提高(gāo)了供應商管理(lǐ)水(shuǐ)平，規範了物資出入庫管理(lǐ)，保證了賬卡物相一緻。

5)制(zhì)定了科學的項目預算(suàn)管理(lǐ)制(zhì)度，建立與研發項目緊密相關的項目成本核算(suàn)體(tǐ)系    以及統計(jì)成本核算(suàn)體(tǐ)系，為(wèi)企業準确核算(suàn)成本以及合理(lǐ)報價奠定了良好的基礎。

6) 建立了與研發項目管理(lǐ)相适應的人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，制(zhì)訂了合理(lǐ)的績效考核标。

7)建立了以标準化管理(lǐ)為(wèi)核心的技(jì)術(shù)管理(lǐ)體(tǐ)系。 
8)制(zhì)定了科學的物料編碼規則及管理(lǐ)制(zhì)度。 
9) 建立了市場(chǎng)信息搜集、傳遞、分析管理(lǐ)制(zhì)度。 
10)建立了以設備全生(shēng)命周期管理(lǐ)為(wèi)核心的設備管理(lǐ)制(zhì)度。 
11) 對企業下一步信息化建設提供了建設性了意見，保證了信息化項目順利實施。