安徽某塑膠科技(jì)公司股權激勵項目啓動

2020年3月18日，安徽某塑膠科技(jì)公司股權激勵項目正式啓動；伍略咨詢去2019年初為(wèi)該公司提供了“戰略規劃”項目咨詢服務、和(hé)“常年管理(lǐ)顧問”服務，這次屬于該企業與伍略咨詢的第3次續單。

該項目也是伍略咨詢在2020新冠疫情後簽訂的第1個(gè)咨詢項目

根據項目協議，伍略咨詢将在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)為(wèi)該公司提供如下咨詢服務：

• 對公司之前不合理(lǐ)的股東結構進行(xíng)優化，确保為(wèi)公司未來(lái)做(zuò)大(dà)做(zuò)強提供關鍵要素的股權獲得(de)最大(dà)收益；

• 構建公司內(nèi)部的治理(lǐ)結構體(tǐ)系，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監事會(huì)，建立對應會(huì)議議事規則，建立經營團隊授權體(tǐ)系和(hé)權責邊界；

• 優化公司組織體(tǐ)系、完善經營管理(lǐ)團隊以保障公司戰略的有(yǒu)效實施；

• 構建基于南區(qū)、北區(qū)兩個(gè)獨立核算(suàn)經營的事業部經營單位

• 對事業部經營團隊構建基于事業部經營分紅類的虛拟股權激勵

• 對于公司級經營團隊實施股權期權激勵

• 對于部門(mén)級中幹實施經營績效為(wèi)主的年薪制(zhì)激勵

• 對于研發團隊實施基于新産品獨立核算(suàn)的激勵模式

• 對于銷售團隊實施基于利潤中心為(wèi)主的獨立核算(suàn)模式

• 對于生(shēng)産單位，建立基于利潤中心為(wèi)主的獨立模式和(hé)計(jì)件薪酬體(tǐ)系為(wèi)主的激勵模式

  該塑膠科技(jì)公司是一家(jiā)成立3年的企業，坐(zuò)落于安徽省界首市，占地500畝，廠房(fáng)建設投資近1個(gè)億，2019年實現投産，并擁有(yǒu)國內(nèi)最先進的排污管道(dào)生(shēng)産線和(hé)材料改性生(shēng)産線。