伍略咨詢與沙區(qū)某平台公司簽訂績效管理(lǐ)咨詢協議

2020年4月17日，伍略咨詢與重慶某實業公司簽訂“績效管理(lǐ)咨詢協議”。

該公司為(wèi)沙坪壩區(qū)5大(dà)區(qū)屬國有(yǒu)平台公司(伍略咨詢在2014-2019年為(wèi)沙區(qū)多(duō)個(gè)國有(yǒu)平台公司提供超過8次的管理(lǐ)咨詢服務)，2019年已邀請(qǐng)某外資會(huì)計(jì)事務所做(zuò)了人(rén)力資源3P咨詢，但(dàn)該咨詢團隊未能有(yǒu)效解決該公司的績效薪酬問題，特别是将原有(yǒu)具有(yǒu)激勵作(zuò)用的浮動薪酬分配模式改為(wèi)了高(gāo)固定低(dī)浮動的穩健性薪酬模式，導緻薪酬體(tǐ)系缺乏激勵作(zuò)用！直接導緻2個(gè)下屬經營單位缺乏經營動力！

根據雙方協議，該項目由伍略咨詢首席顧問劉建軍牽頭，站(zhàn)在企業經營的角度來(lái)重新構建該公司的績效管理(lǐ)體(tǐ)系，希望通(tōng)過經營型的績效管理(lǐ)體(tǐ)系來(lái)彌補薪酬體(tǐ)系隻激勵不足！

根據雙方協議，伍略咨詢為(wèi)該平台公司提供如下方面的咨詢內(nèi)容：

• 重新梳理(lǐ)公司2020年年度經營策略、經營目标，以及支撐經營策略和(hé)目标實現的重點專項工作(zuò)；

• 建立公司級績效管理(lǐ)指标庫

• 建立各二級單位(部門(mén))績效管理(lǐ)模型

• 建立各核心崗位績效管理(lǐ)模型

• 建立“各二級單位2020年經營管理(lǐ)協議和(hé)激勵方案”

• 建立各專項激勵方案

  該公司做(zuò)重慶唯一區(qū)級養老、殡葬投資和(hé)經營企業。