我司顧問應邀為(wèi)深研院重慶中心主講“經營規劃”公益課

2011年9月14日，我司HR産品總監劉建軍應邀為(wèi)深圳清華大(dà)學研究院重慶中心主講了“如何建立系統性的年度經營規劃”，30名重慶本地企業家(jiā)參加了本次公益課，劉老師(shī)為(wèi)參加學習的企業家(jiā)主講了如下內(nèi)容：

            企業戰略與經營規劃之基本概念和(hé)區(qū)别

            企業年度經營規劃之規劃流程

            如何實施PEST分析

            如何實施行(xíng)業環境分析

            如何實施競争對手分析

            如何實施SWOT分析

            如何分模塊建立企業之年度經營規劃

            如何建立企業年度管理(lǐ)專案與如何實施專案管理(lǐ)

在本次公益課，各學員在劉老師(shī)的組織下，開(kāi)展了“SWOT分析”和(hé)“建立财務策略”兩個(gè)模塊的練習；通(tōng)過該兩個(gè)練習，讓學員學習到“如何通(tōng)過SWOT提煉經營策略”、“如何建立管理(lǐ)專案來(lái)支撐經營策略和(hé)經營目标”。

參加學習的企業家(jiā)也說明(míng)了自己企業在年度經營規劃和(hé)管理(lǐ)上(shàng)的問題，特别提到規劃是空(kōng)話(huà)多(duō)、實用性內(nèi)容少(shǎo)，規劃多(duō)、落地少(shǎo)！就這些(xiē)問題，劉老師(shī)組織大(dà)家(jiā)進行(xíng)深度分析，并提出了系統的解決思路；

在不到的1天學習後，學員希望深研院重慶中心多(duō)增加這種實戰性非常強的公益課來(lái)幫助重慶本地的企業家(jiā)提成經營操作(zuò)能力！