重慶某重型機械公司“精益管理(lǐ)”項目啓動

2011年7月23日，我司LP咨詢部為(wèi)重慶某重型機械公司開(kāi)展的“精益管理(lǐ)”項目啓動會(huì)在該公司會(huì)議室召開(kāi)。我司LP項目總監童老師(shī)在會(huì)上(shàng)做(zuò)了“精益管理(lǐ)”中BPR的概念性介紹和(hé)項目推進規劃，咨詢客戶張總經理(lǐ)做(zuò)了項目啓動原始思路、期望等方面的說明(míng)；

此咨詢客戶在在過去半年的時(shí)間(jiān)裏考察了國內(nèi)多(duō)家(jiā)知名咨詢機構，最終确定将我司作(zuò)為(wèi)其“精益管理(lǐ)”項目的咨詢合作(zuò)夥伴。    

針對客戶目前項目管理(lǐ)差、訂單交付水(shuǐ)平低(dī)下以及人(rén)力資源管理(lǐ)系統不完善、制(zhì)度流程的缺失等問題，通(tōng)過長期現場(chǎng)調研，LP咨詢部為(wèi)客戶規劃從以下管理(lǐ)模塊開(kāi)展本本次“精益管理(lǐ)”系統的搭建：
模塊1：精益現場(chǎng)改善；
模塊2：生(shēng)産計(jì)劃與項目管理(lǐ)改善模塊；
模塊3：流程優化模塊（BPR）；
模塊4：人(rén)力資源（3P）管理(lǐ)系統。

客戶張總期望通(tōng)過10個(gè)月的咨詢項目合作(zuò)周期，協助客戶建立一個(gè)系統全面的精益工廠，并着力解決交付與質量的矛盾、崗位職責不清與希望高(gāo)效率的矛盾。相信通(tōng)過本次專業、系統的咨詢，必定能提升客戶企業的管理(lǐ)水(shuǐ)平，并為(wèi)客戶IPO做(zuò)好管理(lǐ)準備。

項目背景：此客戶公司是專業從事擠壓粉磨新工藝技(jì)術(shù)及設備、新型幹法水(shuǐ)泥熟料冷卻裝置、高(gāo)精度、硬齒面系列工業用傳動裝置及冶金裝備的研發、生(shēng)産及銷售的公司。成立于2000年，年産值近4億，總部位于重慶江北區(qū)，在重慶璧山(shān)和(hé)江蘇均設有(yǒu)工廠。公司總部設有(yǒu)技(jì)術(shù)中心，現有(yǒu)職工300餘人(rén)。公司擁有(yǒu)享受國務院特殊政府津貼的國家(jiā)級專家(jiā)，碩士研究生(shēng)導師(shī)等各類高(gāo)級專業技(jì)術(shù)人(rén)才，并掌握輥壓機、選粉機、磨內(nèi)技(jì)術(shù)、高(gāo)效篦冷機、立磨、管磨、煤磨用減速機、轉爐傾動裝置、連鑄設備、單邊雙傳動等10多(duō)項核心技(jì)術(shù)及其專利技(jì)術(shù)。公司主要為(wèi)大(dà)型鋼鐵(tiě)、水(shuǐ)利、電(diàn)力、水(shuǐ)泥、化工、礦山(shān)等大(dà)型企業提供各類冶金及建材設備，擁有(yǒu)加工各類大(dà)中型裝備及高(gāo)精密度硬齒面減速機的機床、熱處理(lǐ)設備及檢驗儀器(qì)，具有(yǒu)大(dà)中型成套設備的研發、加工及裝配能力。公司産品在國內(nèi)建材及冶金、電(diàn)力行(xíng)業中分别占據較大(dà)的市場(chǎng)份額，并遠銷越南、巴西、埃塞俄比亞、印尼、古巴等地。