我司總經理(lǐ)為(wèi)深研院講授“如何搭建企業運營管控體(tǐ)系”課程

2011年10月14日，我司HR項目總監劉建軍老師(shī)應邀為(wèi)清華大(dà)學深研院重慶中心學員進行(xíng)授課；課程主要內(nèi)容為(wèi)“如何搭建企業運營管控體(tǐ)系”，接受輔導的包括30多(duō)名來(lái)自各行(xíng)業領域的重慶企業家(jiā)。

本次培訓課程的課程要點如下：

 ◇    現代企業規範化管理(lǐ)的必要性；

 ◇     現代企業規範化管控模型介紹；

 ◇     現代企業規範化管控模型的建立；

 ◇     現代企業督察體(tǐ)系建立。

課堂上(shàng)，劉老師(shī)從剖析現代企業面臨的管理(lǐ)和(hé)經營問題入手，深層次解讀了現代企業規範化管理(lǐ)的緊迫性和(hé)必要性；然後将企業管理(lǐ)、經營領域的專業實用工具的操作(zuò)方式用淺顯易懂的方式教授給參課的企業家(jiā)，以期對各民營企業家(jiā)規範管理(lǐ)企業起到工具性的作(zuò)用。

劉老師(shī)提出的“5P執行(xíng)力企業管控模型”是實現現代企業規範化管理(lǐ)的有(yǒu)效途徑，“5P執行(xíng)力企業管控模型”以經營規劃、制(zhì)度和(hé)流程為(wèi)着力點，績效薪酬與考核為(wèi)推動力，監督實施為(wèi)結果控制(zhì)，建立了全新的PDCA管控理(lǐ)念。

劉建軍老師(shī)深入淺出的授課方式，熱情洋溢的講授風格，令在場(chǎng)的企業家(jiā)們稱贊，其中一名企業家(jiā)指出：專業的課程需要有(yǒu)知識結構的專家(jiā)來(lái)講授，實用的課程需要經曆過一線實踐的老師(shī)來(lái)輔導，而本次輔導課程将二者都結合了起來(lái)，讓他受益匪淺！另外一名企業家(jiā)說道(dào)：我們經常參加一些(xiē)講大(dà)道(dào)理(lǐ)的課程，今天的課程既讓我們從理(lǐ)論框架上(shàng)學習了如何建立企業規範化管控模型，又從工具上(shàng)、操作(zuò)上(shàng)告知我們如何去建立，現在這個(gè)培訓市場(chǎng)上(shàng)太缺乏這種實用性課程，希望下次還(hái)有(yǒu)機會(huì)參加劉老師(shī)課程。

（企業家(jiā)們認真聽(tīng)取劉建軍老師(shī)的講授）