我司某汽配行(xíng)業客戶TPM項目順利通(tōng)過驗收并結案

        經過近一年的項目推進和(hé)輔導，此汽車(chē)配件客戶重慶工廠的主要設備均系統性的開(kāi)展了清掃、潤滑、緊固和(hé)點檢。并對影(yǐng)響設備效率的數(shù)十個(gè)“點”進行(xíng)了個(gè)别改善活動。
        2010年5月15日，全公司在市內(nèi)某酒店(diàn)舉行(xíng)了TPM項目總結暨驗收大(dà)會(huì)。項目經理(lǐ)通(tōng)過彙總報告清晰的展現出在推進TPM的一年時(shí)間(jiān)裏，全工廠的綜合OEE整體(tǐ)提升了5%，設備不良停機率下降超過30%，圓滿達到項目預期。
        此項目能獲得(de)如此出衆的效果，不僅與顧問的輔導有(yǒu)很(hěn)大(dà)關系，同時(shí)也得(de)益于公司高(gāo)層和(hé)整個(gè)項目團隊的配合。
        在項目總結會(huì)的最後，公司總經理(lǐ)誠懇的說道(dào)：“找咨詢顧問就應該找這種經驗豐富并認真負責的顧問。”并希望能在以後的項目上(shàng)有(yǒu)進一步的合作(zuò)。最後總經理(lǐ)宣布此次TPM咨詢項目順利結案。