廣東某港務集團管控項目啓動

2010年5月12日，我司重慶咨詢部和(hé)深圳咨詢部組成的聯合咨詢項目組開(kāi)始進駐廣東省雷州半島某港務集團公司開(kāi)始開(kāi)展該集團公司的“集團管控咨詢項目”；
當天下午14:00-17:00，在集團1号會(huì)議室由該港務集團公司常務張副總裁主持召開(kāi)了“XX港務集團集團管控模式咨詢項目啓動大(dà)會(huì)”；張副總裁首先介紹項目啓動的目的和(hé)選擇咨詢公司的經過，集團王總裁就項目推進給所有(yǒu)中高(gāo)層提出了如下要求：
1)       明(míng)确集團本部的定位和(hé)職能；明(míng)确集團本部與分子公司的運作(zuò)關系。
2)       根據對本部的職能定位，重新梳理(lǐ)本部運作(zuò)流程、與職能、崗位需求等
3)       将總部和(hé)下屬分子公司的管理(lǐ)職能、管理(lǐ)權限、流程等進行(xíng)明(míng)确的定義
4)       建立出分子公司管理(lǐ)層人(rén)員的業績評價和(hé)薪酬模式。
 
我司集團管控項目經理(lǐ)劉建軍先生(shēng)就集團管控的如下內(nèi)容給與會(huì)人(rén)員做(zuò)了介紹：
1)       介紹了集團管控的一般概念和(hé)三大(dà)管控模型
2)       集團管控模型選擇的一般方法
3)       本次集團管控咨詢項目的咨詢推進計(jì)劃
4)       咨詢節點時(shí)間(jiān)和(hé)驗收标準等
 
經營企業企劃部李部長代表中高(gāo)管宣誓：全力配合咨詢顧問之推進計(jì)劃安排，建立好公司的集團管控體(tǐ)
系，确保所有(yǒu)集團管控體(tǐ)系文件的落實。
 
該港湛江港位于中國大(dà)陸最南端的廣東省雷州半島，該（集團）股份有(yǒu)限公司是該區(qū)域最大(dà)的公共碼頭營運商，于2004年改制(zhì)為(wèi)集團有(yǒu)限公司。2007年、2008年，經整體(tǐ)改制(zhì)、增資擴股，成為(wèi)由國資委控股，招商局國際、寶鋼集團等六家(jiā)企業持股的外商投資股份制(zhì)企業。
該集團現有(yǒu)調順島、霞山(shān)兩大(dà)港區(qū)，截止2010年底，擁有(yǒu)生(shēng)産性泊位39個(gè)，其中，30萬噸級陸岸原油泊位2個(gè)，25萬噸級礦石泊位1個(gè)，15萬噸級散貨泊位1個(gè)，設計(jì)年通(tōng)過能力約6000萬噸。主要經營石油、鐵(tiě)礦石、煤炭、化肥、硫磺、糧食、木材、集裝箱、危險品及重大(dà)件等多(duō)種貨物的裝卸、倉儲、中轉業務，同時(shí)還(hái)開(kāi)展貨物代理(lǐ)、船(chuán)舶代理(lǐ)、船(chuán)舶拖帶、保稅倉儲、出口監管倉儲，以及貿易加工、分撥、配送、信息等物流增值服務。