某汽車(chē)飾件公司TPM項目管理(lǐ)沙龍

2009年4月17－19日，重慶伍略顧問公司組織了某汽車(chē)飾件公司于重慶南山(shān)金鷹大(dà)酒店(diàn)實施了TPM管理(lǐ)沙龍活動。
     活動中，伍略公司TPM項目經理(lǐ)童成剛先生(shēng)作(zuò)其做(zuò)了TPM起源、TPM發展史、TPM定義、TPM8大(dà)支柱、TPM核心功能、TPM推進流程、TPM推進中可(kě)能遇到之困難點等內(nèi)容的演講；汽車(chē)飾件公司各管理(lǐ)人(rén)員就TPM推進之必要性、TPM推進之困難點、TPM困難點解決方案等內(nèi)容開(kāi)展了卓有(yǒu)成效的小(xiǎo)組研討(tǎo)，并梳理(lǐ)出了各問題的解決方案。
    會(huì)議結束時(shí)，該公司王總經理(lǐ)感慨的說：像這種管理(lǐ)沙龍、研討(tǎo)會(huì)，公司應該多(duō)開(kāi)，這樣既可(kě)以引發員工對項目的興趣，又可(kě)以實實在在的解決問題，非常有(yǒu)效！！！

（項目經理(lǐ)童老師(shī)演講）：

（激烈的討(tǎo)論）：

（成果發表）：