如何對運用研究為(wèi)主的實驗室實施績效評價？

這幾天有(yǒu)機會(huì)再到前年輔導的一個(gè)浙江上(shàng)市公司做(zuò)輔導，該公司主要是做(zuò)高(gāo)鐵(tiě)軌道(dào)扣件系統和(hé)半導體(tǐ)組立件的零部件企業；他們成立了“高(gāo)鐵(tiě)扣件研究院”，該研究院的架構是我前年給他們規劃的，包括：扣件原材料實驗室、扣件性能優化實驗室、扣件結構優化實驗室等；這次我過去，他們就問我：應該如何對這些(xiē)實驗室的績效、成果實施評價，最好是創新型的！

我當時(shí)一聽(tīng)，興趣就來(lái)了，因為(wèi)這是我最喜歡研究的課題，即如何站(zhàn)在公司經營層級對組織和(hé)個(gè)人(rén)實施業績評價、如何提高(gāo)他們的工作(zuò)積極性！

這中間(jiān)，我就給他們管理(lǐ)層講了一些(xiē)我自己經曆的案例；

以前我在外資企業工作(zuò)時(shí)，每年均會(huì)被要求做(zuò)“課題改進”時(shí)，這些(xiē)改進課題主要包括企業或部門(mén)的PQCDSM(即效率/質量/成本/進度/安全/團建等)。課題評價标準不是：課題計(jì)劃按時(shí)完成，不是改善任務完成！而是通(tōng)過這個(gè)課題的改進，可(kě)以為(wèi)公司帶來(lái)多(duō)少(shǎo)可(kě)測量的财務收益！

舉例說明(míng)：改進某生(shēng)産課題，方式是“通(tōng)過對設備和(hé)模具的改造、工藝參數(shù)的優化”等，産品效率提升了20%、人(rén)工節約30%、材料消耗降低(dī)了15%、合格率提升了30%；我們課題評價核算(suàn)方法是：A)以未來(lái)1年為(wèi)周期，按照産品的生(shēng)産數(shù)量*(多(duō)産出的産品金額+節約單位人(rén)工費+材料節約單位金額+合格率高(gāo)而少(shǎo)浪費金額)，計(jì)算(suàn)出課題後的收益總金額。B)再計(jì)算(suàn)當初做(zuò)這個(gè)課題的總投入費用，即所投入的人(rén)工費用、設備和(hé)模具改造費用、工藝參數(shù)的試驗失敗費用！C)該改進課題推進後，未來(lái)1年的收益=總收益-總投入，計(jì)算(suàn)投入産出比、計(jì)算(suàn)投資回報率等。

按照我們現在投資項目來(lái)看，在研究某個(gè)投資項目未來(lái)的投資效益分析時(shí)，如果這個(gè)項目超過1年，我們會(huì)計(jì)算(suàn)該項目的IRR(內(nèi)部收益率)和(hé)NPV(淨現金值)來(lái)綜合判斷！ 判斷項目時(shí)，我們更多(duō)的是使用的“管理(lǐ)會(huì)計(jì)”的方法論！使用一般管理(lǐ)方法是無法判斷的！

所以，我建議他們考慮使用我上(shàng)述的方法對實驗室、對實驗室人(rén)員實施績效評價，該公司高(gāo)層決策這個(gè)工具确定簡單适用，并決定6月完善評價體(tǐ)系，7月開(kāi)始在研究院中給予全面實施。