部分營銷費用納入管理(lǐ)費用中，合适嗎？

今天，我咨詢的一個(gè)企業總監問我說：劉老師(shī)，财務處理(lǐ)時(shí)，可(kě)否将部分營銷費用納入管理(lǐ)費用中，這樣我們營銷費用看起來(lái)更好看點，可(kě)以這樣操作(zuò)嗎？

我當時(shí)給他介紹“損益表”中的“營銷費用”中的二級科目，即：營銷費用包括了哪些(xiē)項目；也就是告訴他，營銷費用中的二級科目費用顯性，要放在管理(lǐ)費用會(huì)非常紮眼！

總體(tǐ)來(lái)講，就是将部分營銷費用放入到管理(lǐ)費用中，原則上(shàng)肯定是不對的！

他當時(shí)想将部分營銷費用放部分到管理(lǐ)費用中，是因為(wèi)“營銷費用占比太高(gāo)”，老闆那(nà)裏非常不好過關！無法給老闆交代！我開(kāi)玩笑說：您的怕，就說明(míng)老闆做(zuò)對了；您應該仔細研究的營銷費用機構、各組成部分的占比、并做(zuò)橫向縱向比同比環比分析、做(zuò)趨勢分析等，尋找到降低(dī)下手營銷費用，這才是正道(dào)！

下面是我真正反饋他的原因：

1)我自己參與創始的一個(gè)餐飲公司的成本利潤表有(yǒu)76個(gè)科目，核心就是為(wèi)了方便我自己做(zuò)經營判斷！

2)在我心中，好的“成本利潤表”可(kě)以讓經營管理(lǐ)者或老闆一眼看出來(lái)“誰是我的收入主要貢獻者？哪裏的成本高(gāo)了？哪裏的費用異常了？”，同時(shí)也能夠快速看出“收入增長的機會(huì)在哪裏？哪裏是我的降低(dī)成本、控制(zhì)費用的機會(huì)？”“收入、成本、費用、利潤的運行(xíng)趨勢如何？”。

3)成本利潤表中的數(shù)據必須是準确無誤的，否則不但(dàn)數(shù)據不能反映經營狀态，也會(huì)誤導經營決策！

4)科目的歸屬務必嚴格按照會(huì)計(jì)規則，否則将誤導經營決策！

以上(shàng)這個(gè)小(xiǎo)案例，也是我分享給企業經營者去參考的！