談“企業經營與管理(lǐ)”的關系--伍略咨詢劉建軍獨家(jiā)觀點

伍略咨詢首席顧問劉建軍之前在“知乎”專門(mén)回答(dá)了“企業經營與管理(lǐ)”的關系，所以這裏他公司網站(zhàn)上(shàng)将自己的觀點也給予發布：

“企業經營”更多(duō)處理(lǐ)的是企業戰略層面的事情，如客戶定位、産品定位與定義、商業模式設計(jì)、與關鍵成功要素匹配能力打造、資金方案規劃、财務核算(suàn)模型确定、經營團隊構建、持續經營所涉及的各類風險管控等；企業經營更加關注的是企業效益目标實現。

“企業管理(lǐ)”更多(duō)處理(lǐ)的是企業戰術(shù)層面的事情，如組建與戰略相匹配的管理(lǐ)團隊、經營目标分解與管理(lǐ)、建設支撐戰略實現的各業務流程、設計(jì)員工賦能的分配機制(zhì)與能力訓練體(tǐ)系、配制(zhì)實現經營目标所需要的人(rén)機料法環資源等等；企業管理(lǐ)更加關注的是企業運作(zuò)效率提升。

企業經營與管理(lǐ)的關系：企業經營會(huì)決定企業生(shēng)死，常常通(tōng)過财務類數(shù)據(如銷售金額、毛利率、淨利率、投資回報率、資本收益率、淨現金流量)、風險數(shù)據(财務風險次數(shù)、非合規經營處罰)等經營指标來(lái)體(tǐ)現經營好壞；企業管理(lǐ)隻決定企業經營好壞，常常通(tōng)過使用經營類指标分解出來(lái)的市場(chǎng)數(shù)據(如市場(chǎng)占有(yǒu)率、銷售目标達成率、客戶滿意度)、內(nèi)部運作(zuò)數(shù)據(如訂單滿足率、投入産出率、設備總效率、産品一次合格率、材料損耗率)等管理(lǐ)指标來(lái)體(tǐ)現管理(lǐ)水(shuǐ)平高(gāo)低(dī)。所以從內(nèi)容範疇來(lái)講，經營可(kě)以包含管理(lǐ)的所有(yǒu)內(nèi)容。

以上(shàng)內(nèi)容為(wèi)伍略咨詢劉建軍獨家(jiā)觀點，抄襲版權必究！