馬雲最新演講：中國還(hái)有(yǒu)三次巨大(dà)的機會(huì)，今天企業光靠勤奮努力已經不夠了

2018年最後一個(gè)月的第一天，浙商總會(huì)年會(huì)在杭州召開(kāi)。浙商總會(huì)秘書(shū)長鄭宇民說：“今年的年會(huì)比往年都來(lái)的早了一些(xiē)，因為(wèi)這一年大(dà)家(jiā)都很(hěn)焦慮，希望早點過去”。

浙商總會(huì)會(huì)長、阿裏巴巴董事局主席馬雲與浙商總會(huì)的成員們相聚在2018浙商總會(huì)年會(huì)上(shàng)，分享了在當下的經濟形式的感想，并做(zuò)了“感恩時(shí)代 不忘使命 擁抱未來(lái)”的主題演講！

以下是馬雲現場(chǎng)演講記錄，分享給大(dà)家(jiā)。

企業家(jiā)就是要面對不确定性，把握機遇，不确定性變成确定性。宏觀跟你(nǐ)沒有(yǒu)多(duō)大(dà)關系，我們擔心的90%和(hé)宏觀有(yǒu)關系，但(dàn)是90%的宏觀和(hé)你(nǐ)都沒關系。經濟學家(jiā)是對昨天的總結，而對未來(lái)的把握，有(yǒu)時(shí)候是一種直覺。完全按照經濟學家(jiā)說的做(zuò)，就麻煩了。聽(tīng)到不同之處，看到不同之處，想到不同之處，才會(huì)有(yǒu)企業家(jiā)的機會(huì)。

郭廣昌、陳東升前面分享的一點，我們都認同。我們看到了今天經濟形勢非常糟糕，非常艱難，但(dàn)我們都充滿了對未來(lái)的期待，對未來(lái)的希望，充滿了信心。看清楚了，并不擔心，最怕的是你(nǐ)沒看清楚，你(nǐ)以為(wèi)是機會(huì)，你(nǐ)以為(wèi)是災難。有(yǒu)人(rén)把災難做(zuò)成了機會(huì)，有(yǒu)人(rén)把機會(huì)變成了災難。真正看清楚的人(rén)沒有(yǒu)悲觀和(hé)樂觀，隻是暫時(shí)的困難，如何處理(lǐ)。我在公司強調三個(gè)觀，第一是未來(lái)觀，第二是全局觀，第三是全球觀。我們已經融入世界，已經在踢世界杯了，要有(yǒu)全球的視(shì)野。

中國有(yǒu)三樣事情面臨挑戰：第一，好處和(hé)壞處，反腐倡廉，中國過去幾年展現了曆史上(shàng)從來(lái)沒有(yǒu)過的決心和(hé)毅力。刮骨療傷，就有(yǒu)休養生(shēng)息的過程。很(hěn)多(duō)地方幹部，剛剛上(shàng)來(lái)，對經濟的把握需要一個(gè)過程。第二，當年的經濟基本以簡單的招商引資為(wèi)主，今天中國是第二大(dà)經濟體(tǐ)，是需要運營的，不能簡單粗放管理(lǐ)，很(hěn)多(duō)幹部還(hái)沒有(yǒu)轉變過來(lái)。挑戰越來(lái)越大(dà)。（好像漏講了一點）

公司越大(dà)，壓力越大(dà)，事情越多(duō)，決策越艱難。我每日如履薄冰，回頭看企業小(xiǎo)的時(shí)候的困難，那(nà)都不是事兒。指點、抱怨很(hěn)容易，真的自己去幹也很(hěn)複雜。這麽多(duō)年大(dà)家(jiā)都在講轉型升級，到底如何轉型升級，大(dà)家(jiā)一頭霧水(shuǐ)，此時(shí)此刻，速度放緩，也很(hěn)正常。

中國14億人(rén)，這麽大(dà)的經濟體(tǐ)，不可(kě)能一直按照過去一樣高(gāo)速發展，其實前面高(gāo)速成長，是不正常的，是不可(kě)持續的。不能認為(wèi)好是應該的，有(yǒu)好，就有(yǒu)不好，經濟起起伏伏很(hěn)正常。大(dà)家(jiā)不用太擔心，浙商過不去，别的企業也過不去。中美貿易，人(rén)們過度關注特朗普，沒有(yǒu)去關注美國政治。特朗普講話(huà)有(yǒu)點怪異，但(dàn)是做(zuò)的事情對美國還(hái)是很(hěn)靠譜的。比如大(dà)規模減稅，對商業的認識和(hé)理(lǐ)解，對貿易戰的把握、拿(ná)捏，談判的節奏，是個(gè)高(gāo)手。把對手看的強大(dà)一點，永遠不是壞事。美國未必一定希望貿易戰打下去，這兩天到了關鍵點。美國經濟的增長和(hé)失業率的下降，是基于中美貿易逆差的，貿易逆差對美國是有(yǒu)好處的。

美國在過去20年，做(zuò)了了不起的國家(jiā)戰略，美國有(yǒu)了巨大(dà)的經濟增長，也産生(shēng)了貿易逆差。有(yǒu)一點肯定，世界貿易遊戲規則将會(huì)發生(shēng)巨大(dà)變化。我們都要考慮，什麽是未來(lái)的貿易規則。即使過兩天中美達成協議了，大(dà)家(jiā)也不要高(gāo)興，競争的格局已經形成了。美國對中國增長的勢頭保持警惕，不會(huì)改變，對蘇聯、對日本曆來(lái)如此。好未必是好，壞未必是壞，關鍵是企業家(jiā)自己的判斷。

中美貿易之争要看做(zuò)曆史性的機遇，會(huì)促進中國更加開(kāi)放，進一步改革。我也相信中國每一次改變自己，都會(huì)越來(lái)越強，中國每一次開(kāi)放，都讓我們越來(lái)越強大(dà)。重要的不是跟他人(rén)吵架，而是改變自己。中國自己的市場(chǎng)極其大(dà)，還(hái)有(yǒu)一帶一路，我們有(yǒu)的是機會(huì)。企業家(jiā)是應對貿易戰最主要的主力軍。在我眼裏，沒有(yǒu)民企、國企、外企之分，隻有(yǒu)有(yǒu)沒有(yǒu)企業家(jiā)精神之分。

中國還(hái)有(yǒu)三次巨大(dà)的機會(huì)，第一，我相信未來(lái)十年二十年，中國将進一步市場(chǎng)化，這是不可(kě)改變的。我們一方面希望市場(chǎng)化，另一方面又不斷盼望政府出更多(duō)的政策，這本身就是矛盾。聽(tīng)市場(chǎng)，不聽(tīng)市長，跟政府戀愛(ài)，不跟政府結婚。這次去杠杆，那(nà)麽多(duō)企業股權質押，胡亂投資，我們有(yǒu)沒有(yǒu)反思過自己，過去幾年做(zuò)錯了什麽。我們需要反思，否則依然會(huì)走回老路。風來(lái)了，豬都會(huì)飛，風過去了，摔死的都是豬。過去幾年創業公司，僅僅靠故事，估值就能到十幾億美金，是嚴重的泡沫。當一個(gè)企業把80%的股權質押，拿(ná)錢(qián)做(zuò)非主業業務，就應該預感到危機。很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)企業持續越做(zuò)越大(dà)，因為(wèi)我們永遠相信賭博，永遠相信all in。希望浙商能從這次去杠杆，經濟困境中，問問自己到底學了什麽。內(nèi)憂外患，我們國家(jiā)會(huì)有(yǒu)變化，每個(gè)人(rén)應該主動改變，而不是等待。第二，中國最大(dà)的機會(huì)，是內(nèi)需，是消費市場(chǎng)。3億中等收入，要變成中産階級，中國內(nèi)在潛力巨大(dà)無比。未來(lái)一定是服務業為(wèi)主。中國和(hé)美國不一樣，不同的文化、不同的階段，一定是不一樣的。隻有(yǒu)服務業，才是未來(lái)解決就業的關鍵，制(zhì)造業已經不是就業的主力大(dà)軍。服務業對勞動者的素質更高(gāo)。未來(lái)的制(zhì)造業離開(kāi)服務業就不可(kě)能生(shēng)存，未來(lái)的服務業也是制(zhì)造業。海底撈是制(zhì)造業，隻是端到桌子上(shàng)的時(shí)候，是服務業。阿裏巴巴也是制(zhì)造業，我們制(zhì)造數(shù)據、處理(lǐ)數(shù)據，用數(shù)據作(zuò)為(wèi)生(shēng)産資料支持别人(rén)發展。第三，供給側改革，經濟全面數(shù)據化。所有(yǒu)的企業必須上(shàng)雲，必須用數(shù)據發展，這才是供給側改革必須跨過去。美國原來(lái)的前十名，都是傳統制(zhì)造業，現在大(dà)都是數(shù)據企業、高(gāo)科技(jì)公司。當年用煤的企業，都討(tǎo)厭用電(diàn)的企業，但(dàn)是最後用煤的企業都被打敗了，這就是技(jì)術(shù)革命。未來(lái)的市場(chǎng)規模，一定是靠創新起來(lái)的。我們講新零售，不是買東西，而是做(zuò)服務。新制(zhì)造業，不是規模化、标準化，而是柔性化、個(gè)性化。

浙江企業過去四十年敢為(wèi)天下先，是因為(wèi)我們對未來(lái)相信，因為(wèi)相信，所以看見。我們不能跟着别人(rén)去抱怨，抱怨永遠是Looser。我們也不能抱怨虛拟經濟對實體(tǐ)經濟的沖擊，沒有(yǒu)虛拟經濟，哪來(lái)實體(tǐ)經濟的發展，是一個(gè)硬币的兩面。實體(tǐ)經濟不等于制(zhì)造業，更不等于傳統落後制(zhì)造業。實體(tǐ)經濟也要改革，也要創新。服務業和(hé)制(zhì)造業不能對立，實體(tǐ)經濟和(hé)虛拟經濟不能對立。金融不是壞東西，隻是以前的金融沒有(yǒu)發展好。我們不是去杠杆，而是降杠杆。

最後，我期待我們所有(yǒu)的企業家(jiā)，如果有(yǒu)機會(huì)，見到領導，參與座談會(huì)，請(qǐng)大(dà)家(jiā)講真話(huà)、講實話(huà)，不為(wèi)自己講，為(wèi)企業講，為(wèi)經濟講，别講空(kōng)話(huà)、套話(huà)。更要有(yǒu)正能量，有(yǒu)建設性的方案，不要純粹抱怨。我們有(yǒu)的企業家(jiā)參加座談會(huì)，要麽給自己做(zuò)廣告，要麽就是一切都好，企業家(jiā)的政協委員、人(rén)大(dà)代表，要肩負起這樣的責任。隻有(yǒu)擔當更多(duō)的責任，才會(huì)受人(rén)尊重，做(zuò)事情的時(shí)候，才有(yǒu)根有(yǒu)據。

面對當前的形勢，每家(jiā)公司處理(lǐ)的方式方法都不一樣，但(dàn)是有(yǒu)一點，不要跟風暴對抗。人(rén)、組織、文化、業務，當初的戰略到底是什麽，想明(míng)白了沒有(yǒu)，在風暴的時(shí)候修煉自己。阿裏巴巴做(zuò)的那(nà)麽大(dà)，但(dàn)是本質上(shàng)都是一件事情，讓天下沒有(yǒu)難做(zuò)的生(shēng)意，我們從來(lái)沒有(yǒu)跨出自己的邊界。企業運營多(duō)元化，有(yǒu)問題，今天中國絕大(dà)部分企業家(jiā)，不具備多(duō)元化的能力，沒有(yǒu)足夠的組織保障，沒有(yǒu)技(jì)術(shù)保障。

改變自己很(hěn)難，但(dàn)是隻有(yǒu)改變自己，才有(yǒu)希望。越是形勢不好，我們越是要有(yǒu)戰略定力，不要去投機。美國的企業講究戰略，當年的蘇聯講究戰役，日本企業講究戰術(shù)，隻有(yǒu)戰略、戰役、戰術(shù)結合起來(lái)。戰略對未來(lái)如何判斷，戰役考驗組織能力，戰術(shù)執行(xíng)能力。今天企業光靠勤奮努力已經不夠了，我們必須培養自己對未來(lái)的判斷能力，全球化組織能力，把錢(qián)放在員工身上(shàng)，把希望放在年輕人(rén)身上(shàng)。早做(zuò)安排，找好接班人(rén)。接班人(rén)要提前培養。不要以為(wèi)企業離不開(kāi)你(nǐ)，很(hěn)多(duō)時(shí)候是你(nǐ)離不開(kāi)這個(gè)企業了。為(wèi)了讓你(nǐ)的企業基業長青，為(wèi)了讓你(nǐ)的企業更能把握未來(lái)，多(duō)用些(xiē)年輕人(rén)，多(duō)把時(shí)間(jiān)花(huā)在他們身上(shàng)。這是過去我們阿裏巴巴最驕傲的地方，人(rén)變了，世界才會(huì)變。

泡沫時(shí)代是誕生(shēng)不了好企業的，泡沫過去，倒下的都是爛企業。當然，沒有(yǒu)泡沫的啤酒，也不好喝(hē)。企業家(jiā)就是把握不确定性，創造美好的未來(lái)。

轉自：互聯網思想