如日中天到黯然失色，花(huā)甲之年的長虹還(hái)能新生(shēng)？

六十年一甲子，創立于1958年的長虹至今已經有(yǒu)六十年的曆史了。在這漫長的歲月中，長虹在發展中有(yǒu)過歡聲笑語，也曾磕磕絆絆，但(dàn)都一路走到了現在。幸的是，長虹這位“花(huā)甲”之士并沒有(yǒu)消失在時(shí)間(jiān)的洪流中，在曆經無數(shù)次的挑戰之後，仍舊(jiù)在市場(chǎng)上(shàng)存活着。不幸的是，這位“老人(rén)”疲态盡顯，已有(yǒu)大(dà)廈将傾之勢。
曾經的“彩電(diàn)大(dà)王”長虹現在怎麽樣了？
長虹，這個(gè)曾經取得(de)傲人(rén)成績、令國人(rén)驕傲的民族品牌正一步一步走向衰落。其是從2010年開(kāi)始走向衰敗的，從那(nà)一年開(kāi)始長虹被拉下冠軍寶座，排名逐漸被擠出前三，如今更是直接退出一線陣營。
根據群智咨詢的調查數(shù)據可(kě)知，今年上(shàng)半年，全球彩電(diàn)出貨量為(wèi)1.06億台，前三甲分别是三星、LG、TCL，出貨量分别為(wèi)1830萬台、1310萬台、1265萬台。曾經稱霸我國彩電(diàn)市場(chǎng)的長虹則下滑到第九位，出貨量僅有(yǒu)340萬台，排在長虹後面的小(xiǎo)米出貨量有(yǒu)320萬台，而長虹在國內(nèi)市場(chǎng)占比越來(lái)越小(xiǎo)，海外占比也很(hěn)小(xiǎo)，小(xiǎo)米近年來(lái)在國內(nèi)的市場(chǎng)份額是越做(zuò)越大(dà)，其在印度的市場(chǎng)也有(yǒu)了很(hěn)大(dà)的發展。照此情況來(lái)看，在下半年的發展中，長虹極有(yǒu)可(kě)能會(huì)被小(xiǎo)米趕超。
跌落神壇，長虹由原來(lái)的行(xíng)業頭部走向行(xíng)業尾部。在彩電(diàn)行(xíng)業稱霸約20年的長虹，市值曾高(gāo)達580億元，而今其市值僅有(yǒu)136億元，下跌了70%左右。據了解，長虹是在2014年開(kāi)始出現業績下滑情況，但(dàn)還(hái)沒有(yǒu)虧損。而僅僅過去一年時(shí)間(jiān)，長虹虧損業績高(gāo)達19.76億元。距離長虹上(shàng)一次虧損還(hái)是2004年時(shí)，那(nà)時(shí)企業虧損了36.8億元。在長虹剛大(dà)出血急需調養時(shí)，康佳、海信、TCL等國産品牌趁勢而出，康佳更是在當年便擠下長虹，成為(wèi)國內(nèi)彩電(diàn)的銷售冠軍。長虹也正是由此開(kāi)始逐漸向下走。
此前，在彩電(diàn)市場(chǎng)正處于顯示管轉等離子、液晶屏時(shí)期時(shí)，長虹看重等離子在顯示效果與面闆尺寸上(shàng)的優勢，想要通(tōng)過掌握上(shàng)遊技(jì)術(shù)，以此來(lái)掌控市場(chǎng)。由此不惜豪擲20億美元收購韓國歐麗(lì)安等離子公司，耗資7.2億元創立了生(shēng)産等離子面闆的歐虹公司，除了歐虹之外還(hái)斥巨資建立了等離子生(shēng)産線——安徽鑫昊。
長虹的設想是好的，布局也很(hěn)到位，可(kě)惜的是，在技(jì)術(shù)的支持下，市場(chǎng)最終選擇的不是等離子而是液晶屏。意味着，在市場(chǎng)的這次二選一的賭博中，長虹已經輸了，而長虹對等離子項目的巨額投資換來(lái)的隻有(yǒu)連年虧損。2014年年底，在迫不得(de)已的情況下，長虹隻能以6420萬元的“低(dī)價”出售歐虹61.48%的股權。事實證明(míng)，長虹的這次“豪賭”，并沒有(yǒu)讓長虹一洗前恥，反而讓長虹跌的更深。
由曾經的行(xíng)業霸主到如今的漸為(wèi)人(rén)不知，長虹這個(gè)在行(xíng)業中稱霸長達20年的長虹最終還(hái)是跌下了神壇，在彩電(diàn)市場(chǎng)中垂死掙紮。
憶當年風光，長虹是如何坐(zuò)上(shàng)霸主之位？
長虹是在20世紀70年代初才開(kāi)始研制(zhì)、生(shēng)産電(diàn)視(shì)的，産品剛面世不久便收獲了一大(dà)片市場(chǎng)，并逐漸在市場(chǎng)上(shàng)刮起了一股“長虹風”，可(kě)以說在國內(nèi)每銷售出一台電(diàn)視(shì)，就有(yǒu)一台是長虹，可(kě)謂是風光無限。自上(shàng)個(gè)世紀90年代起到2009年，長虹電(diàn)視(shì)穩坐(zuò)銷售冠軍寶座約20年。長虹之所以能有(yǒu)如此成就，絕非偶然。
企業為(wèi)了能在市場(chǎng)上(shàng)走的更好、更高(gāo)，不斷加強其技(jì)術(shù)研發能力。企業通(tōng)過對技(jì)術(shù)的不斷創新改造，發展與彩電(diàn)配套的前端零部件工序，讓企業逐漸具備大(dà)規模的生(shēng)産制(zhì)造能力，有(yǒu)利于提高(gāo)企業市場(chǎng)份額。且為(wèi)了保持産品在技(jì)術(shù)上(shàng)的優勢，長虹還(hái)積極尋求對外合作(zuò)。企業依次與松下、東芝、湯姆遜等海外企業進行(xíng)技(jì)術(shù)方面的合作(zuò)，讓自身技(jì)術(shù)與世界先進技(jì)術(shù)同步，強化技(jì)術(shù)優勢，提高(gāo)企業市場(chǎng)競争力。
相關數(shù)據顯示，在長虹彩電(diàn)年累計(jì)産銷量突破660萬台時(shí)，TCL産銷量才剛過百萬，到1995年長虹彩電(diàn)銷量突破1000萬台，2002年産品産銷量更是突破了7000萬台，成為(wèi)中國第一，世界第二一般強大(dà)的存在。由此可(kě)見，當時(shí)的長虹是何等地受市場(chǎng)歡迎。如企業之前推出的“紅太陽一族”更是憑借着功能全、性能好，在市場(chǎng)上(shàng)掀起了一股搶購熱潮。
再者，在國內(nèi)彩電(diàn)市場(chǎng)遭到海外彩電(diàn)的攻擊時(shí)，長虹通(tōng)過打價格戰，成功突圍，并一戰成名。在與外資品牌的三次價格戰中，長虹彩電(diàn)越發被市場(chǎng)認可(kě)，讓企業在市場(chǎng)上(shàng)站(zhàn)的更穩、更高(gāo)。長虹彩電(diàn)市場(chǎng)占有(yǒu)率由原來(lái)的16.68%漲至31.64%，資産更是從1400餘萬暴漲至130億元，品牌價值急速上(shàng)升至260億元。
除了低(dī)價之外，長虹之所以能在衆多(duō)品牌中脫穎而出、備受消費者喜愛(ài)，還(hái)與其良好的品質有(yǒu)莫大(dà)的關系。企業要想獲得(de)更多(duō)的市場(chǎng)，謀求更長遠的發展，過硬的産品質量是關鍵。長虹就是憑借着過硬的産品質量走出了一條康莊大(dà)道(dào)。其在技(jì)術(shù)方面的深度研究，為(wèi)産品質量提供了最佳保障，給消費者帶來(lái)很(hěn)好的體(tǐ)驗，建立起企業良好的品牌形象。
還(hái)有(yǒu)就是長虹的“家(jiā)電(diàn)下鄉”策略，在春天的時(shí)候，先将彩電(diàn)免費送給村民，等秋天村民有(yǒu)錢(qián)之後在收錢(qián)。而這種“先使用後付款”的戰略模式，也為(wèi)企業帶來(lái)不少(shǎo)市場(chǎng)份額，讓其穩坐(zuò)行(xíng)業第一把交椅。那(nà)個(gè)時(shí)候的長虹被業界稱為(wèi)“中國版松下”，其還(hái)作(zuò)為(wèi)國禮，走出國門(mén)。由此可(kě)見，長虹彩電(diàn)在市場(chǎng)上(shàng)具有(yǒu)極大(dà)的影(yǐng)響力。但(dàn)世事難料，受各種因素的影(yǐng)響，長虹沒有(yǒu)一直風光下去。
前途難測，長虹是如何一步一步走向衰落？
不久前，曾經的“彩電(diàn)大(dà)王”長虹再次出現在大(dà)衆視(shì)野中，不過不是因為(wèi)其要推出新品，而是因為(wèi)長虹要賣樓了。曾經的行(xíng)業霸主要靠變賣資産來(lái)維持盈利，不禁讓人(rén)感到歎息。而這一事件，讓人(rén)們再次意識到，長虹彩電(diàn)已經衰落的事實。
根據長虹2018年上(shàng)半年的财報數(shù)據來(lái)看，企業上(shàng)半年營收入達到384億元，同比增長10.47%，利潤為(wèi)1.69億元，同比增長9.26%。單就看這些(xiē)業績，會(huì)覺得(de)長虹的發展還(hái)不錯，但(dàn)實際情況是，在那(nà)1.69億元的利潤中，有(yǒu)1.37億元是來(lái)自政府的補貼，也就是說企業上(shàng)半年的淨利率實際上(shàng)僅有(yǒu)3200萬元。如今的長虹基本就是靠變賣資産和(hé)政府補貼來(lái)維持運營。至此，人(rén)們不禁開(kāi)始思考，是什麽導緻曾經在彩電(diàn)市場(chǎng)上(shàng)稱霸近20年的“彩電(diàn)大(dà)王”，淪落到如今這個(gè)地步？
說起長虹的衰敗，主要有(yǒu)以下幾點。首先，戰略失誤，産品缺乏創新。前兩次價格戰，讓長虹嘗到了甜頭，其便發動了第三次價格漲，意圖獲得(de)更多(duō)好處。但(dàn)事不過三，第三次價格戰不僅沒有(yǒu)擴大(dà)企業優勢，還(hái)将企業拉下泥潭，讓長虹出現了第一次虧損，拖延了企業進軍海外市場(chǎng)的步伐。還(hái)有(yǒu)就是企業過于注重對市場(chǎng)份額的搶奪，忽視(shì)了對産品的創新研究，導緻此前産品優勢逐漸弱化。加上(shàng)之後，企業判斷失誤，斥巨資布局等離子項目，在逐漸脫離時(shí)代主流的同時(shí)，也進一步加大(dà)了企業資金壓力。
其次，品牌重心轉移，涉及領域過多(duō)，企業顧此失彼。為(wèi)了能獲得(de)更多(duō)的市場(chǎng)份額，長虹不在專注于彩電(diàn)領域，逐漸向手機、房(fáng)地産、廚衛、基金、電(diàn)商等領域布局。但(dàn)孩子一多(duō)，就難免有(yǒu)些(xiē)管不過來(lái)。長虹布局的多(duō)個(gè)業務，均發展平平，體(tǐ)能看上(shàng)是大(dà)了不少(shǎo)，營收也有(yǒu)所增加，但(dàn)成本也越來(lái)越高(gāo)、企業盈利也越來(lái)越難。且随着企業多(duō)元化發展太過廣泛，品牌中心逐漸偏移。根據長虹2014年财報數(shù)據來(lái)看，房(fáng)地産這一業務闆塊帶來(lái)了近5億的利潤，而彩電(diàn)業務虧損了1.3億元。長期以往，不僅為(wèi)增加企業盈利難度，還(hái)會(huì)損傷長虹這一有(yǒu)着幾十年曆史的民族品牌。
最後，智能化趨勢下，競争對手增多(duō)。為(wèi)了能重新獲得(de)更多(duō)的市場(chǎng)份額，長虹啓動了智能轉型戰略，推出人(rén)工智能電(diàn)視(shì)CHiQ，但(dàn)企業要想依此來(lái)挽回頹勢，難度不小(xiǎo)。不管是老對手康佳、創維、海信、TCL等，還(hái)是暴風、小(xiǎo)米、微鲸等互聯網品牌都啓動了人(rén)工智能戰略，長虹并非個(gè)例。在此多(duō)重圍攻之下，長虹彩電(diàn)的發展可(kě)謂是如履薄冰。
不管怎樣，長虹彩電(diàn)風光不在已經是不變的事實。“長虹品牌已經老了，品牌力弱。年輕人(rén)在選擇電(diàn)器(qì)的時(shí)候，會(huì)選擇更年輕化的品牌。”相信這也是不少(shǎo)人(rén)對長虹的看法。這六十年來(lái)，長虹經曆過盛世繁華，也經曆過風霜雨雪，如今廉頗老矣，往日繁華已如煙。
長虹作(zuò)為(wèi)一個(gè)在彩電(diàn)市場(chǎng)上(shàng)稱霸多(duō)年的王者，多(duō)年一來(lái)，一直将競争對手遠遠甩在後面。而今，随着時(shí)代的發展，這一王者被拉下神壇，由原來(lái)的無人(rén)不知到現在的鮮為(wèi)人(rén)知，長虹終是迎來(lái)了英雄謝幕。就目前的發展情況與市場(chǎng)形勢來(lái)看，長虹要想在彩電(diàn)市場(chǎng)上(shàng)獲得(de)更多(duō)的市場(chǎng)份額，在通(tōng)過不斷加強核心技(jì)術(shù)能力并推出符合市場(chǎng)需求的創新産品之後或許還(hái)有(yǒu)可(kě)能。
作(zuò)者：劉曠公衆号[文章乃轉載，若侵權，請(qǐng)聯絡删除]