2018年8月28日，停産近一年的新飛電(diàn)器(qì)正式開(kāi)工複産。

兩個(gè)月前，這家(jiā)昔日的冰箱巨頭在阿裏拍賣平台上(shàng)公開(kāi)拍賣，起拍價4.5億元。1天後，康佳以4.55億元成功競得(de)新飛電(diàn)器(qì)旗下三家(jiā)公司的100%股權，囊括了新飛電(diàn)器(qì)多(duō)年來(lái)所積澱的品牌、專利及相關固定資産。

在新飛電(diàn)器(qì)生(shēng)産啓動儀式上(shàng)，康佳集團總裁周彬表示，此後将保持新飛相對獨立的運營，實現“康佳白電(diàn)+新飛電(diàn)器(qì)”雙品牌的協同運作(zuò)。經曆二十餘年沉浮的“新飛”品牌将被保留下來(lái)，未來(lái)，也許能夠再造昔日“冰箱之王”的輝煌。

并不是每一個(gè)落魄的家(jiā)電(diàn)企業都能遇到一個(gè)“康佳”，新飛隻是少(shǎo)數(shù)的幸運兒。縱觀國産電(diàn)器(qì)發展曆史，有(yǒu)太多(duō)曾紅極一時(shí)的品牌，因種種原因衰落，最終沉寂。

新飛：外資撤退成棄子

2017年11月，新飛電(diàn)器(qì)發布重整聲明(míng)稱，新飛電(diàn)器(qì)在過去幾年出現持續虧損，雖然外方股東給予大(dà)量的資金和(hé)支持，但(dàn)無法徹底扭轉局面。迫于資金鏈壓力，旗下河(hé)南新飛制(zhì)冷器(qì)具有(yǒu)限公司、河(hé)南新飛電(diàn)器(qì)有(yǒu)限公司、河(hé)南新飛家(jiā)電(diàn)有(yǒu)限公司，宣布全面停産。

2018年2月8日，新飛公司一度宣布複工。當時(shí)有(yǒu)媒體(tǐ)曝光稱，豐隆亞洲計(jì)劃向新飛電(diàn)器(qì)注資10到20億元，用于既有(yǒu)生(shēng)産線改造、産品研發、市場(chǎng)營銷推廣等。4月13日，劇(jù)情反轉，豐隆亞洲在發布公告明(míng)确宣布從新飛公司撤資。豐隆公告稱，從新飛撤資是為(wèi)了“降低(dī)豐隆亞洲在中國高(gāo)度競争消費品市場(chǎng)的虧損，并剝離不良和(hé)無利可(kě)圖的資産”。

曾經，豐隆集團的加入使得(de)新飛電(diàn)器(qì)飛速發展。1996年，新飛冰箱銷售量突破120萬台，利潤總額首次突破3億元大(dà)關。靠着大(dà)批量推出了雙綠色無氟冰箱，新飛成功拿(ná)下了中國冰箱品牌的前三強，市場(chǎng)份額直逼20%，與海爾、容聲、美菱并稱為(wèi)中國冰箱産業四朵金花(huā)。

與此同時(shí)，問題也開(kāi)始暴露。地産出身的豐隆集團對中國的家(jiā)電(diàn)行(xíng)業缺乏經驗，但(dàn)又把控着49%的股權，擁有(yǒu)相當大(dà)的話(huà)語權，新飛的管理(lǐ)層缺少(shǎo)決策自主權，對市場(chǎng)變化反應變得(de)非常遲緩。

曾任新飛黨委工作(zuò)部部長的李連印在《廣告到底》一書(shū)中寫道(dào)：“新飛冰箱的銷售量從1996年的120萬台增長到2000年的160萬台，但(dàn)銷售額卻一直徘徊不前，利潤率也從1996年的16%逐漸跌到2000的6%以下。”

2005年9月，新加坡豐隆集團正式成為(wèi)新飛電(diàn)器(qì)的控股股東，持股90%。問題進一步擴大(dà)，2011年，新飛出現大(dà)幅度虧損，下滑194%。2011年至2016年，新飛電(diàn)器(qì)的虧損金額總計(jì)5.07億元新币，按照當前的彙率換算(suàn)，虧損額約合25.29億元人(rén)民币。

新飛成了豐隆的棄子，但(dàn)這份“無利可(kě)圖的資産”并非真的沒人(rén)關心。

康佳集團副總裁何建軍稱，早在在豐隆集團控股新飛時(shí)，康佳就與新飛接觸過，因為(wèi)價格沒達成一緻共識而中止。後來(lái)，新飛經營不善，生(shēng)産停頓，這期間(jiān)康佳一直在關注。

在8月28日新飛電(diàn)器(qì)生(shēng)産啓動儀式上(shàng)，康佳集團總裁周彬表示：“新飛電(diàn)器(qì)齊全的産品線序列、較高(gāo)的行(xíng)業知名度，以及在品牌價值、研發能力、産能設備、人(rén)才隊伍等方面的寶貴資産，都對正處在高(gāo)速發展期的康佳白電(diàn)業務具有(yǒu)較大(dà)的吸引力。”

2017年11月，新飛發出破産重整公告，新飛重組整管理(lǐ)人(rén)與康佳取得(de)聯系，康佳第一時(shí)間(jiān)表達了收購願望。經過了8個(gè)月左右的詳細評估和(hé)盡職調查，康佳最終拍得(de)了新飛的股權。

新飛電(diàn)器(qì)管理(lǐ)人(rén)、北京金杜律師(shī)事務所律師(shī)沈雨晗認為(wèi)，雖然前期最早确定的重整投資方豐隆未能完成重組，耽誤了春夏白電(diàn)市場(chǎng)旺季，一定程度上(shàng)造成品牌價值貶損。但(dàn)好在股權拍賣一錘定音(yīn)，康佳在建立管理(lǐ)團隊、接管資産、制(zhì)定生(shēng)産計(jì)劃等方面都很(hěn)高(gāo)效。從管理(lǐ)人(rén)的層面，沈雨晗表示，“對目前的進展還(hái)是比較滿意的”。

康佳對重整新飛寄予厚望，周彬放話(huà)：“隻能成功，不能失敗。”未來(lái)三年，新飛在産品研發方面累計(jì)投入将超過1億元，力争通(tōng)過2年的持續投入，使新飛産品達到國內(nèi)一流水(shuǐ)準。

東寶：捆綁合并後反不如前

杭州汽車(chē)南站(zhàn)附近，有(yǒu)一條東寶路。曾經，東寶空(kōng)調廠就在這條路上(shàng)，但(dàn)如今，東寶路還(hái)在，東寶空(kōng)調早已消失不見。

東寶空(kōng)調是國內(nèi)最早的幾個(gè)空(kōng)調品牌之一，曾獲得(de)“中國四大(dà)空(kōng)調大(dà)王”的美譽，連續8年被中國消費者協會(huì)列為(wèi)推薦産品。據網友(yǒu)回憶，上(shàng)世紀90年代東寶空(kōng)調的廣告鋪天蓋地，在香港都有(yǒu)知名度，輝煌一時(shí)。

1997年8月，在杭州市政府和(hé)杭州二輕集團的推動下，東寶電(diàn)器(qì)集團公司、金魚電(diàn)器(qì)集團公司、家(jiā)用電(diàn)器(qì)工業公司和(hé)乘風電(diàn)器(qì)公司合并組建杭州市家(jiā)電(diàn)集團公司，兩個(gè)月後更名為(wèi)金松電(diàn)器(qì)集團公司。當時(shí)，4家(jiā)企業都有(yǒu)各自的知名品牌：東寶空(kōng)調、金魚洗衣機、華美冷櫃和(hé)乘風電(diàn)扇。強強聯手後，四家(jiā)企業統一品牌，自此，東寶空(kōng)調成了金松空(kōng)調。

政府的想法是，這四家(jiā)企業的産品在國內(nèi)均有(yǒu)一定知名度，但(dàn)并沒有(yǒu)形成規模。将其聯合重組後，形成利益共同體(tǐ)，可(kě)以進一步降低(dī)經營成本，應對其他省份企業及跨國公司的競争。

杭州市政府以現金的方式投入1.15億元，同時(shí)對4家(jiā)企業的2億餘元不良資産進行(xíng)剝離，并在财政等方面予以政策支持。按照當時(shí)的預期，2000年，金松集團将成為(wèi)杭州市最大(dà)的企業集團之一，産品銷售收入力争200億元，實現利潤10億元，力争12億元。

但(dàn)接下來(lái)的結果卻出乎意料。1997年，4家(jiā)企業剛合并時(shí)，銷售額為(wèi)30億元，随後幾年逐年下跌，到2000年，竟跌至15億元，與當年200億元的預期相差甚遠。到2000年底，除原金魚電(diàn)器(qì)公司外，另外三家(jiā)幾乎處于停滞狀态。

東寶空(kōng)調的銷量在合并後的第一年，曾由上(shàng)一年的18萬台增長至22萬台，但(dàn)經曆短(duǎn)暫的“蜜月期”後，1999年，東寶空(kōng)調銷量猛跌至8萬台，2000年上(shàng)半年，東寶空(kōng)調僅生(shēng)産了1萬餘台。在其變現最好的北京市場(chǎng)，1997年東寶空(kōng)調的銷售額為(wèi)1.3億元，改名為(wèi)金松空(kōng)調後，年銷售額下降到2000萬元。

原東寶集團總經理(lǐ)任堯森(sēn)在合并後5個(gè)月後提交辭呈，他曾明(míng)确表示，出走的原因是對統一品牌的做(zuò)法不滿。

2000年5月，相關部門(mén)派出指導小(xiǎo)組，決定對東寶實施改制(zhì)，并給予資産盤活政策，鼓勵職工和(hé)經營者個(gè)人(rén)持股。2000年6月18日，東寶重新從金松集團中脫離出來(lái)，原金松集團副總經理(lǐ)胡家(jiā)源改任杭州東寶電(diàn)器(qì)集團公司總經理(lǐ)，東寶品牌正式恢複。

想要東山(shān)再起為(wèi)時(shí)已晚。2000年11月，國際家(jiā)電(diàn)巨頭伊萊克斯出資數(shù)千萬收購東寶，使之成為(wèi)伊萊克斯在中國的空(kōng)調生(shēng)産廠，為(wèi)其貼牌生(shēng)産空(kōng)調。坐(zuò)落在東寶路15号的東寶集團正式更名為(wèi)伊萊電(diàn)器(qì)（杭州）公司。

環宇、春蘭：多(duō)元化經營拖垮主業

環宇電(diàn)視(shì)機，曾經是每個(gè)石家(jiā)莊人(rén)的驕傲，是上(shàng)世紀80年代石家(jiā)莊人(rén)結婚必備的三大(dà)件之一。

1970年，環宇牌電(diàn)視(shì)機的誕生(shēng)地——石家(jiā)莊電(diàn)視(shì)機廠開(kāi)始研發彩色電(diàn)視(shì)機。4年後，職工代表抱着自己制(zhì)造的兩台性能良好的晶體(tǐ)管彩色電(diàn)視(shì)機向國家(jiā)彙報。當時(shí)，北京電(diàn)視(shì)機廠、上(shàng)海金星電(diàn)視(shì)機廠和(hé)長虹電(diàn)視(shì)機廠都曾派人(rén)到石家(jiā)莊學習。

1982年，正當國內(nèi)電(diàn)視(shì)機面臨滞銷積壓的局面時(shí)，石家(jiā)莊電(diàn)視(shì)機廠的轉向農村，在各地創辦“文明(míng)電(diàn)視(shì)村”。5年間(jiān)，建立電(diàn)視(shì)村多(duō)達1300個(gè)，占全國的四分之一。除此之外，環宇電(diàn)視(shì)還(hái)遠銷海外。1987年，環宇牌14寸彩色電(diàn)視(shì)出口英國，進入荷蘭、比利時(shí)、德國等十餘個(gè)國家(jiā)和(hé)地區(qū)，可(kě)稱得(de)上(shàng)是最早外銷的中國彩電(diàn)品牌。

1988年，環宇彩電(diàn)發展達到鼎盛。當年産量達40.5萬台，産值突破4億元。

環宇不再滿足于隻做(zuò)電(diàn)視(shì)，開(kāi)始把觸角伸向其他領域。1988年開(kāi)始，環宇籌資上(shàng)億元，先後興建了空(kōng)調器(qì)廠、覆銅闆廠、興華配件廠、海南的變壓器(qì)分廠等。但(dàn)就在第二年，随着國家(jiā)開(kāi)展治理(lǐ)整頓，緊縮銀根，環宇流動資金短(duǎn)缺。與此同時(shí)，與日本富士通(tōng)合資興建的空(kōng)調器(qì)廠，被外商拿(ná)走60%的利潤，剩下的剔除成本後所剩無幾。

其他幾家(jiā)企業也紛紛遇到困難：覆銅闆廠引進的生(shēng)産線配套能力不足，隻能進行(xíng)大(dà)調整後才能正常生(shēng)産，但(dàn)因資金沒有(yǒu)着落，生(shēng)産線無法正常運轉；興華配件廠從美國引進的生(shēng)産線産能過剩，滿負荷生(shēng)産一個(gè)月就足夠整個(gè)華北地區(qū)用一年；海南的變壓器(qì)廠地理(lǐ)位置太偏僻，對生(shēng)産經營十分不利，在虧損600萬元後不得(de)不将設備封存。

自此，環宇的情況開(kāi)始急轉直下，連原有(yǒu)彩色電(diàn)視(shì)機陣地也丢了。1989年，環宇年産量下跌到18萬台，年虧損800餘萬元。此後連年虧損，最高(gāo)年虧損額達3000多(duō)萬元。到1995年底，共計(jì)明(míng)虧 1.48億元，潛在虧損4915萬元，負債2.96億元，環宇最終宣告破産。

與環宇命運類似的還(hái)有(yǒu)春蘭。1994年，當時(shí)已經成為(wèi)世界空(kōng)調七強之一的春蘭開(kāi)始盲目追求多(duō)元化生(shēng)産，介入冰箱、摩托車(chē)、卡車(chē)、甚至汽車(chē)等多(duō)個(gè)領域，領着奧克斯、新飛、美的等一種追随者，拉開(kāi)“家(jiā)電(diàn)造車(chē)”的序幕。

但(dàn)最終，多(duō)元化發展的春蘭在主業空(kōng)調上(shàng)跌了跟頭。2005年，春蘭空(kōng)調業務開(kāi)始下滑，逐漸跌出行(xíng)業前十名。到2008年，春蘭股份已經跌至6元。2008年停牌前，春蘭連續三年共虧損超過5億元。