中層管理(lǐ)者普遍存在的4大(dà)問題

作(zuò)為(wèi)企業管理(lǐ)的中間(jiān)人(rén)，中層管理(lǐ)人(rén)員既要組織、協調所屬部門(mén)人(rén)員的日常工作(zuò)，又要對上(shàng)級領導負責。可(kě)以說，中層管理(lǐ)人(rén)才是提高(gāo)企業競争力的關鍵人(rén)物。俗話(huà)說，幹部強則企業強。其重要性自是不言而喻，但(dàn)是在民營企業很(hěn)多(duō)的中層管理(lǐ)人(rén)員都是欠資格上(shàng)崗，加上(shàng)老闆對于中層培養與培訓重視(shì)度不足。導緻民營企業中的中層管理(lǐ)者普遍存在以下四方面問題。

一、角色轉換速度慢，管理(lǐ)能力差

中層管理(lǐ)人(rén)員從基層員工走向管理(lǐ)崗位，不但(dàn)管理(lǐ)經驗欠缺，管理(lǐ)技(jì)能更是一知半解，從被管理(lǐ)者到管理(lǐ)者，自身對于崗位角色需要一定時(shí)間(jiān)來(lái)轉換。如何能盡快進入角色，與時(shí)俱進呢？首先要使他們從潛意識中做(zuò)出改變，從“我”自己做(zuò)到“我們”一起做(zuò)。其次，一定要多(duō)向其他管理(lǐ)者請(qǐng)教，觀察他們的管理(lǐ)方式，再根據自己本身的特點出發，最終形成自己的特色和(hé)管理(lǐ)風格。其中，心理(lǐ)上(shàng)崗位角色的轉變在先，管理(lǐ)技(jì)能的提升在後。管理(lǐ)能力提升并非一朝一夕之功，需要管理(lǐ)者不斷的學習、總結、幾率、提煉、改進方能練就。

二、危機意識淡薄，學習力不夠

中層管理(lǐ)崗位是一個(gè)人(rén)走向管理(lǐ)層的第一步，是自己職業生(shēng)涯的第一步。走得(de)好，能牢牢地樹(shù)立自身的自信心，後期通(tōng)過自身不斷的努力和(hé)學習，走向更高(gāo)的管理(lǐ)崗位。而這一步如果走不好，有(yǒu)些(xiē)人(rén)就會(huì)自我否定，對自身的能力産生(shēng)懷疑，從此與管理(lǐ)崗位無緣。所以這個(gè)階段是一個(gè)人(rén)職業生(shēng)涯中的危險期。因此企業領導人(rén)對中層管理(lǐ)者員的關注和(hé)鼓勵必不可(kě)少(shǎo)，要給他們試錯的機會(huì)，通(tōng)過關注、鼓勵和(hé)幫扶，讓他們的腳步越來(lái)越踏實。同時(shí)要時(shí)刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理(lǐ)崗位如逆水(shuǐ)行(xíng)舟，不進則退。隻有(yǒu)加強學習力，持續不斷地學習才能更進一步。

三、業務能力強，交際能力差

企業中層是由基層員工提拔起來(lái)的，他們大(dà)多(duō)因為(wèi)業績過人(rén)而脫穎而出。因此，他們業務能力都很(hěn)強。提升到中層崗位之後，工作(zuò)的主要方向發生(shēng)了變化，由原先基層崗位的親力親為(wèi)，變成了帶領基層團隊做(zuò)戰及與上(shàng)級與平行(xíng)部門(mén)溝通(tōng)。這樣崗位對能力的需求發生(shēng)了變化，這就要求中層管理(lǐ)人(rén)員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調整，把自己的業務能力轉變為(wèi)指導和(hé)管理(lǐ)能力，同時(shí)加強溝通(tōng)交際能力。這是迫切需要解決的問題。

四、缺少(shǎo)主人(rén)翁意識，總覺得(de)是為(wèi)别人(rén)做(zuò)事

中層管理(lǐ)者與企業最高(gāo)領導有(yǒu)一定的距離，平時(shí)工作(zuò)中接觸溝通(tōng)的機會(huì)不多(duō)，所以總會(huì)産生(shēng)一些(xiē)失落感。覺得(de)自己不過是企業中管理(lǐ)一些(xiē)小(xiǎo)事的小(xiǎo)角色，所以缺少(shǎo)主人(rén)翁意識，總覺得(de)自己的工作(zuò)是在為(wèi)别人(rén)幹。這種想法十分可(kě)怕。如果我們中層管理(lǐ)人(rén)員有(yǒu)這種意公司如何培養中層管理(lǐ)者？

在國外，很(hěn)多(duō)雇主都很(hěn)重視(shì)對中層管理(lǐ)人(rén)才的培養，美國企業界每年的培訓費用約有(yǒu)四分之一用于培訓中層管理(lǐ)人(rén)才。

而國內(nèi)，很(hěn)多(duō)企業的中層管理(lǐ)人(rén)員都是從對公司的貢獻比較大(dà)，在公司的工作(zuò)年限長發展起來(lái)的，沒有(yǒu)經過專業的訓練，在管理(lǐ)能力上(shàng)難免會(huì)有(yǒu)不盡人(rén)意的地方。雖然也意識到中層管理(lǐ)人(rén)員的重要性，但(dàn)總是找不到方法去提高(gāo)他們的能力，該說的也說了，該罵的也罵了，該獎勵的也獎勵了，可(kě)很(hěn)多(duō)中層管理(lǐ)人(rén)員就猶如扶不起的“阿鬥”一般。