5S的3個(gè)基礎管理(lǐ)意識

通(tōng)過5S可(kě)以建立一個(gè)整潔有(yǒu)序的工廠環境，零件和(hé)工具易于獲取，存貨很(hěn)容易計(jì)算(suàn)和(hé)評估，産品也能安全有(yǒu)效進行(xíng)流轉。 工廠應該有(yǒu)很(hěn)好的照明(míng)、良好的空(kōng)氣質量和(hé)低(dī)噪聲。流程、區(qū)域、設備、工具等都有(yǒu)清晰可(kě)見的标簽系統。

優秀的工廠會(huì)高(gāo)效利用空(kōng)間(jiān)。物料隻在容器(qì)中移動一次，搬運距離盡可(kě)能短(duǎn)。原料應該存放在生(shēng)産線邊，而不是存放在分散的存貨點。工具和(hé)輔助設備應放置在機器(qì)附近，工廠生(shēng)産流程應該是不間(jiān)斷的。

設備狀态很(hěn)幹淨且保養良好，設備上(shàng)銘牌記錄購買和(hé)維護的日期，貼上(shàng)相應的點檢記錄卡。這些(xiē)信息确保員工及時(shí)了解設備的狀态并進行(xíng)預防性的維護。

二：客戶和(hé)質量意識

在優秀的工廠裏，員工應該清楚誰是他們的顧客，包括內(nèi)部的和(hé)外部的客戶，使客戶滿意是主要的目标。描述客戶滿意度指标清晰可(kě)見，并有(yǒu)對應的措施來(lái)改進不足項。

試着對一名員工提問，“你(nǐ)的産品下一步會(huì)去哪裏？”，你(nǐ)應該能獲得(de)清晰的答(dá)案。

優秀的工廠總是努力改善質量和(hé)生(shēng)産效率，所以對質量的關注應該在現場(chǎng)一目了然。

三：問題暴露意識

運營卓越的企業需要持續改進，因此就要及時(shí)把問題暴露出來(lái)，暴露問題有(yǒu)兩種方法：

一是降低(dī)庫存，因為(wèi)庫存會(huì)掩蓋很(hěn)多(duō)問題。基于此，就需要觀察企業的庫存水(shuǐ)平。

二是業務流程要盡可(kě)能簡單、直接和(hé)明(míng)确，可(kě)以清楚地看到産品的流動路徑。

車(chē)間(jiān)即不會(huì)被大(dà)量堆積如山(shān)的庫存擋住視(shì)線，占用了寶貴的場(chǎng)地，也不會(huì)被産品的亂流搞暈了頭。卓越的工廠對每一種産品流動都進行(xíng)了整流化，且整流的産品線末端有(yǒu)相應節拍管理(lǐ)，控制(zhì)所有(yǒu)上(shàng)遊産品的生(shēng)産速度。

上(shàng)遊工序的需求來(lái)自于下遊工序，需求信息是有(yǒu)生(shēng)産線的末端逐級向上(shàng)傳遞，也就是所謂的拉動式生(shēng)産。