2018年，任志(zhì)強在接受媒體(tǐ)采訪時(shí)說，

我覺得(de)這些(xiē)人(rén)應該先去學一學我們中國的曆史，查一查中國房(fáng)産稅到底是怎麽回事，物業稅其實是房(fáng)地産稅的一種變相，香港就是收的物業稅，服務性質是相同的。

你(nǐ)的用途很(hěn)相同，包括教育、包括公共治安和(hé)交通(tōng)，那(nà)你(nǐ)原來(lái)收的市政基礎設施費、交通(tōng)管理(lǐ)費都到哪去了？

你(nǐ)是不是該免了？你(nǐ)不能多(duō)收。這個(gè)名義收一個(gè)，那(nà)個(gè)名義收一個(gè)，我覺得(de)目前為(wèi)止，我們現在提出的房(fáng)地産稅，至少(shǎo)政府已經談到的和(hé)公布的這些(xiē)東西基本上(shàng)都是錯的，沒一條是符合現實規律。

既不符合經濟規律，也不符合中國曆史現實的。沒有(yǒu)一個(gè)公有(yǒu)制(zhì)的土地的國家(jiā)收過房(fáng)地産稅，财産稅的基本法理(lǐ)是财産歸我你(nǐ)才能收财産稅，财産不歸我你(nǐ)憑什麽收我的财産稅呢？

一提到任志(zhì)強，人(rén)們往往想到房(fáng)地産，這也不是任志(zhì)強第一次在公開(kāi)場(chǎng)合“開(kāi)炮”。

但(dàn)其實在私下裏，任志(zhì)強思考的不止房(fáng)地産。

2013年，山(shān)東德州商人(rén)陳雷以45萬元拍下華遠地産董事長——任志(zhì)強的三小(xiǎo)時(shí)，倆人(rén)吃(chī)了一頓火(huǒ)鍋，卻隻字未談房(fáng)地産。

“沒有(yǒu)一句談及房(fáng)地産，我不炒房(fáng)不炒股，也不關心這個(gè)話(huà)題。

有(yǒu)意思的是和(hé)任志(zhì)強談到讀書(shū)的話(huà)題。”

陳雷消費完這筆巨額3小(xiǎo)時(shí)後，向記者坦言。

有(yǒu)的人(rén)用45萬元買一輛(liàng)車(chē)，也有(yǒu)人(rén)花(huā)這筆錢(qián)買一個(gè)奢侈品包，而在這位德州商人(rén)眼裏，他用這筆錢(qián)進行(xíng)了一次思想碰撞，

“我覺得(de)很(hěn)有(yǒu)意義。”

保持一個(gè)開(kāi)放的頭腦(nǎo)

這是必備的生(shēng)存技(jì)能

任志(zhì)強是誰？

他的身份跨度極大(dà)，從入獄的“倒爺”到驚動總理(lǐ)的國企老總。

2014年退休時(shí)，曾引發公衆對整個(gè)行(xíng)業态勢的討(tǎo)論。

也許，光用“傳奇”二字來(lái)描述他的人(rén)生(shēng)經曆，是遠遠不夠的。

在退休之前，他最具代表性的标簽是國有(yǒu)企業的管理(lǐ)者，是引發公衆討(tǎo)論的地産商，也是地産界最知名的網紅。

回顧過往四十餘年，任志(zhì)強的商業之路，開(kāi)始的就很(hěn)不可(kě)思議。

從商之前的他，在17歲時(shí)被安排到公社插隊，八個(gè)月後，又前往濟南軍區(qū)參軍，有(yǒu)11年的軍旅生(shēng)涯。

和(hé)大(dà)多(duō)數(shù)安穩轉業去“公檢法”系統的軍人(rén)不一樣，他在“裁軍100萬”的背景下，選擇了複員。

剛回北京的任志(zhì)強，去了政府成立的青年服務社，當了一名不領工資的臨時(shí)工。

開(kāi)商店(diàn)、打印室、裝訂廠、汽車(chē)修理(lǐ)廠、建築施工隊……

兩年的時(shí)間(jiān)裏，他創辦十多(duō)個(gè)企業，安排了上(shàng)百個(gè)年輕人(rén)的就業，甚至将大(dà)部分年輕人(rén)的收入提高(gāo)到了80元，是當時(shí)許多(duō)人(rén)月工資的兩倍。

而這樣驚人(rén)的業務能力和(hé)業績在任志(zhì)強的從商生(shēng)涯中不過是一個(gè)序曲。

1984年，離開(kāi)服務社的任志(zhì)強，偶然進入了華遠公司。還(hái)是“臨時(shí)工”的他替公司賺了30萬，讓所有(yǒu)人(rén)目瞪口呆。

1991年，任志(zhì)強成為(wèi)華遠公司總經理(lǐ)。

随後，他不但(dàn)促成了華遠與華潤集團的合資，讓華遠成為(wèi)中國第一個(gè)中外合資的股份制(zhì)企業。更于1996年，帶領華遠集團在香港成功上(shàng)市，成為(wèi)中國第一家(jiā)在香港上(shàng)市的地産公司。

幾年內(nèi)，在任志(zhì)強的帶領下，華遠集團從賬面淨資産實際為(wèi)負，增長到80多(duō)億。

2001年，華遠與華潤“分手“，原華遠地産公司所有(yǒu)股權都轉讓給了華潤。

沒了原來(lái)的資産和(hé)資源，任志(zhì)強帶着新華遠的牌子開(kāi)始二次創業。

背負着20萬的借款，他重新創立華遠地産，到2014年宣布退休時(shí)，華遠地産市值已達180億。

曾經的頂頭上(shàng)司、現在的中化集團董事長甯高(gāo)甯，這樣評價任志(zhì)強：“這個(gè)世界上(shàng)有(yǒu)态度的人(rén)不少(shǎo)，但(dàn)沒有(yǒu)勇氣；有(yǒu)勇氣的人(rén)不少(shǎo)，但(dàn)沒有(yǒu)态度；既有(yǒu)勇氣又有(yǒu)态度便造就了任志(zhì)強的今天”。

隻是，單拿(ná)商業上(shàng)的成功來(lái)定義任志(zhì)強，是遠遠不夠的。

許多(duō)人(rén)以為(wèi)他無非是個(gè)市儈商人(rén)，但(dàn)事實上(shàng)，他可(kě)能是中國企業家(jiā)圈裏最會(huì)讀書(shū)也最能讀書(shū)的人(rén)。