H化工集團公司之集團管控咨詢案例

項目背景

H化工集團控股公司，是集脂肪胺、表面活性劑、精細化學品等系列産品的生(shēng)産開(kāi)發和(hé)銷售一體(tǐ)的企業。公司作(zuò)為(wèi)國家(jiā)級高(gāo)新技(jì)術(shù)企業和(hé)行(xíng)業标準起草單位，擁有(yǒu)科技(jì)創新的基礎實力和(hé)國際合作(zuò)的專業平台。H集團公司曆經艱苦卓越的奮鬥，終于取得(de)了非凡業績，其産品在國內(nèi)同類産品市場(chǎng)已處在壟斷位置。同時(shí)，行(xíng)業的發展機遇就在眼前。

主要問題

作(zuò)為(wèi)一個(gè)集研發和(hé)銷售為(wèi)一體(tǐ)的集團公司，在集團管控中存在如下問題：

1）明(míng)晰的、長遠的戰略定位，戰略缺乏前瞻性；

2）總部管理(lǐ)模式無法輸出，子公司有(yǒu)各自的管理(lǐ)風格，無法實現管理(lǐ)标準化和(hé)規範化，管理(lǐ)成本高(gāo)，難以通(tōng)過管理(lǐ)複制(zhì)實現快速擴張；

3）總部不能有(yǒu)效對分、子公司的高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員進行(xíng)聘用、考核、監督、激勵。

解決方案  

結合行(xíng)業發展趨勢和(hé)H集團公司優勢，伍略創造性的提出了：

1）面向國際國內(nèi)重要專業化工領域，以項目孵化器(qì)、産業鏈縱向整合及化工園區(qū)經營為(wèi)依托，獲得(de)化工核心業務長期持續發展，從而最終成為(wèi)化工領域內(nèi)“輕資産”經營的反向投資專家(jiā)。

2）同時(shí)，以H集團管控體(tǐ)系打造為(wèi)核心，對于重點項目孵化，在項目發展的恰當時(shí)機導入集團管控體(tǐ)系，集團則成為(wèi)資源整合中心、項目研究和(hé)發展促進中心，形成公司發展合力。

3）集團和(hé)子公司高(gāo)管層薪酬、績效管理(lǐ)體(tǐ)系的建立項目實施後，效果良好，而且集團公司不僅獲得(de)了直接可(kě)以用的制(zhì)度、流程和(hé)管理(lǐ)方案，而且在和(hé)伍略咨詢共同工作(zuò)的過程中，更深入的理(lǐ)解了戰略及集團管控的原理(lǐ)、方法。

項目結果

随着公司的發展，H集團公司自己也學會(huì)了及時(shí)調整和(hé)優化的方法。這兩年，H集團公司保持了年均45%的成長速度。