某大(dà)型制(zhì)造企業人(rén)力資源HR管理(lǐ)咨詢案例

客戶背景：

某大(dà)型制(zhì)造型公司，12年曆史，具有(yǒu)熱水(shuǐ)器(qì)和(hé)鉛酸蓄電(diàn)池兩大(dà)類産品，具有(yǒu)國內(nèi)銷售、國際銷售、研發、生(shēng)産、品質、采購、物流等部門(mén)，随着公司規模的擴大(dà)，企業領導人(rén)感覺企業控制(zhì)乏力，運作(zuò)極為(wèi)不順暢；

現狀分析：

伍略項目團隊通(tōng)過問卷調查、現場(chǎng)調研、訪談等形式，發現該公司存在如下典型問題：

1)老闆的個(gè)人(rén)魅力非常好，管理(lǐ)人(rén)員流程率低(dī)，所有(yǒu)人(rén)員以老闆惟命是從，典型的人(rén)治企業；

2)當公司最高(gāo)管理(lǐ)者不在時(shí)，公司運作(zuò)非常不順暢，扯皮事情不斷，崗位職責非常不清晰；

3)沒有(yǒu)比較完善的運作(zuò)管理(lǐ)制(zhì)度，特别是部門(mén)間(jiān)運作(zuò)接口部分的權責規定就更少(shǎo)；

4)公司所有(yǒu)的未來(lái)規劃全部在老闆心中，沒有(yǒu)給管理(lǐ)人(rén)員規劃遠景；也沒有(yǒu)建立各部門(mén)和(hé)崗位之管理(lǐ)目标；

5)公司采用包幹制(zhì)工資，沒有(yǒu)一個(gè)對外具有(yǒu)競争力、對外具有(yǒu)公平性的薪酬制(zhì)度；

解決方案：

伍略公司項目團隊根據調研結果，從如下幾方面對客戶實施了咨詢：

1)将老闆對公司未來(lái)發展想法轉化成了1-5年的經營規劃，并分解成了當年年度的經營計(jì)劃；

2)根據運作(zuò)規劃的要求，與公司管理(lǐ)層共同實施了組織結構設計(jì)，将企業直線職能式架構修訂為(wèi)事業部組織架構；

3)從滿足經營規劃角度，識别該企業的運作(zuò)流程，組織各部門(mén)實施了跨部門(mén)的運作(zuò)流程設計(jì)和(hé)運作(zuò)制(zhì)度的建設；從企業的人(rén)治轉向成法制(zhì)；

4)将企業的經營目标分解成各部門(mén)和(hé)崗位目标，實施各崗位之目标管理(lǐ)；

5)按新組織架構和(hé)崗位，實施了崗位評價、建立成了績效薪酬系統；

客戶評價：

伍略公司既提供系統解決方案，又提供系統實施方案，這比其它HR顧問公司務實多(duō)了！