四川某多(duō)元化集團“經營管理(lǐ)改善”咨詢項目啓動

2019年12月1日，伍略咨詢對四川某多(duō)元化集團公司開(kāi)展“經營管理(lǐ)改善”咨詢服務項目啓動了調研工作(zuò)。

由于該集團涉及的産業包括了地産、建築、商混、旅遊度假、酒店(diàn)、葡萄種植與紅酒，故伍略咨詢提出，第一輪咨詢工作(zuò)将從“戰略規劃、産業優化”開(kāi)始，在行(xíng)業選擇、戰略規劃完成後，再啓動“集團管控模式、績效薪酬、規範流程體(tǐ)系建設”等咨詢工作(zuò)。

根據計(jì)劃推進，12月9-13日，伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領伍略咨詢深圳團隊多(duō)名老師(shī)在之前的經營診斷基礎上(shàng)對該集團實施了戰略規劃第一課，由劉老師(shī)給大(dà)家(jiā)培訓了戰略管理(lǐ)的基本概念、分析工具模型、規劃流程等，進行(xíng)了PEST分析、涉及産業的行(xíng)業環境分析、涉及行(xíng)業的關鍵成功要素、供需環境分析、競争對手分析、企業核心競争力分析、行(xíng)業GE分析等，對公司目前涉及的6個(gè)産業進行(xíng)了初步的業務篩選、并6個(gè)業務未來(lái)确定了初步的經營策略。确定了公司未來(lái)5年的核心業務、增長業務和(hé)種子業務。

按照計(jì)劃，該項目年前的咨詢工作(zuò)重點為(wèi)：按照6個(gè)業務闆塊的各自經營策略，啓動2020年的經營計(jì)劃，重點經營管理(lǐ)舉措，各自的經營目标和(hé)績效協議，各管理(lǐ)班子的激勵方案,2020年經營預算(suàn)。中心是：保經營現金流！