某木門(mén)企業“經營業績改進”咨詢項目啓動

          2019年8月16日，伍略咨詢與重慶某木門(mén)企業簽訂“經營業績改進”咨詢協議。

          雙方簽訂咨詢協議前，該木門(mén)企業邀請(qǐng)伍略咨詢團隊有(yǒu)償的對該公司進行(xíng)“經營管理(lǐ)診斷”，伍略咨詢對木門(mén)企業的治理(lǐ)結構、組織架構、營銷模式、财務管理(lǐ)、生(shēng)産管理(lǐ)等經營管理(lǐ)闆塊進行(xíng)了較為(wèi)全面診斷，為(wèi)公司的市場(chǎng)環境和(hé)核心競争力實施了系統分析，對未來(lái)12個(gè)月的經營數(shù)據開(kāi)展了預算(suàn)管理(lǐ)，雙方一緻協商：将第一輪合作(zuò)目标定為(wèi)将木門(mén)公司“營收”從6000萬提升到9500萬。

     該木門(mén)企業從木門(mén)設計(jì)、代工生(shēng)産業務經營超過10年，因為(wèi)經營團隊對行(xíng)業的發展趨勢和(hé)商業模式的認知不足、對品牌和(hé)營銷管理(lǐ)的重視(shì)不足、對員工缺乏有(yǒu)效的賦能等因素，導緻該公司一直未能在營收規模上(shàng)實現突破。