西安某地産公司運營管控咨詢項目啓動

2018年11月，伍略咨詢與西安某地産公司簽訂“運營管控”咨詢項目協議。

按照協議，伍略咨詢将在未來(lái)1年的項目咨詢時(shí)間(jiān)中為(wèi)該企業打造一套“規範化管控模型”，包括梳理(lǐ)企業發展規劃路徑、內(nèi)部基礎制(zhì)度和(hé)流程建設、構建企業執行(xíng)督察機制(zhì)、構建合理(lǐ)的績效考核與價值分配體(tǐ)系。

“5P規範化管控體(tǐ)系”是伍略咨詢公司根據20餘年的企業管理(lǐ)咨詢經驗沉澱總結出的一套企業标準化管控系統，是以經營規劃(Planning)、運作(zuò)流程管理(lǐ)(Process)、崗位管理(lǐ)(Position)、績效管理(lǐ)(Performance)、薪酬管理(lǐ)(Payment)為(wèi)主要構成要素，以“企業戰略目标”為(wèi)核心，通(tōng)過優化或構建實現戰略的平台系統，通(tōng)過具有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性的督察系統來(lái)确保所構建的經營管理(lǐ)體(tǐ)系得(de)到有(yǒu)效的實施，通(tōng)過對督察結果實施系統的改進和(hé)公平的分配，以達到企業戰略目标實現之目的。

該地産公司成立于2007年，主要業務範圍包括兩大(dà)闆塊：中高(gāo)端住宅樓宇業務闆塊與商業地産運營業務闆塊；地産公司目前處于穩步發展的轉型升級期，因此企業理(lǐ)清戰略發展方向，企業內(nèi)部構建規範化管控體(tǐ)系是幫助企業發展壯大(dà)的必要條件。