熱烈祝賀廣東某港務集團之集團管控咨詢項目通(tōng)過專家(jiā)組的驗收

2010年12月20日，我司為(wèi)廣東省雷州半島某港務集團公司實施“集團管控咨詢項目”通(tōng)過了由集團組織的驗收專家(jiā)組的項目驗收；

在驗收過程中，專家(jiā)組按照集團管控“洋蔥理(lǐ)論”對伍略咨詢公司為(wèi)該港務集團設計(jì)的“集團組織體(tǐ)系”、“內(nèi)部控制(zhì)體(tǐ)系”、“業務運作(zuò)管理(lǐ)體(tǐ)系”進行(xíng)充分的評價，當地海洋大(dà)學管理(lǐ)學院院長講道(dào)：伍略公司所設計(jì)的這套集團管控體(tǐ)系，是具有(yǒu)非常高(gāo)的實際運用價值，具有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性，也給我們管理(lǐ)學教授很(hěn)好的參考樣本！

在項目驗收總結會(huì)上(shàng)，集團王總裁評價說：伍略咨詢顧問為(wèi)我們所設計(jì)的這套集團管控系統達到了當初我提出的要求，這套管理(lǐ)系統在公司已經運行(xíng)了1個(gè)季度，從目前的運作(zuò)來(lái)看，這套系統是比較合适我們X港務集團管理(lǐ)之需要；但(dàn)我更看中的是這次集團管控推行(xíng)的過程，因為(wèi)通(tōng)過這段時(shí)間(jiān)的推行(xíng)，讓我們中高(gāo)管理(lǐ)層認真的、系統的學習了1次集團管理(lǐ)模式，公司中高(gāo)層人(rén)才的成長更加是公司的财富！