重慶質監系統精益管理(lǐ)暨創先争優專題培訓會(huì)順利召開(kāi)

2010年9月19日－9月20日，重慶市質監系統精益管理(lǐ)暨創先争優專題培訓會(huì)在重慶市質監局三樓的會(huì)議大(dà)廳盛大(dà)召開(kāi)。200多(duō)名參會(huì)人(rén)員均來(lái)自重慶質監系統下屬的40多(duō)個(gè)區(qū)縣分局、檢測機構、直屬事業單位等等。參會(huì)人(rén)員均是質檢系統各分局及直屬單位的“一把手”或精益管理(lǐ)推行(xíng)骨幹人(rén)員。整場(chǎng)培訓會(huì)還(hái)通(tōng)過視(shì)頻會(huì)議系統向重慶全質檢系統、2000多(duō)名員工進行(xíng)了直播。
培訓會(huì)上(shàng)，伍略咨詢公司的精益管理(lǐ)專家(jiā)對“精益行(xíng)政管理(lǐ)”、“流程梳理(lǐ)與優化”、“行(xíng)政5S與目視(shì)化管理(lǐ)”及“技(jì)能矩陣管理(lǐ)”這四個(gè)模塊的內(nèi)容向全體(tǐ)與會(huì)同事進行(xíng)了深入淺出的講解，其中內(nèi)含大(dà)量的行(xíng)政實戰案例，如質檢系統“12365”電(diàn)話(huà)熱線流程分析、質檢系統檢測中心5S管理(lǐ)案例等等。不僅讓參會(huì)的同事能夠從自己工作(zuò)的角度深入了解什麽是精益管理(lǐ)，更是為(wèi)接下來(lái)全局精益管理(lǐ)的實戰推行(xíng)奠定了基礎。
培訓會(huì)後，重慶市質監局局長張宗清表示，各單位要緊緊圍繞 “三個(gè)明(míng)顯”工作(zuò)目标，立足現實、突出重點、精心謀劃、穩步推進，确保信息化平台和(hé)五大(dà)系統建設全面提速，5S管理(lǐ)全面推進，工作(zuò)流程全面梳理(lǐ)優化，技(jì)能矩陣工具全面推行(xíng)。同時(shí)，市局精益管理(lǐ)辦公室要加強進度跟蹤，做(zuò)好督促檢查，全面掌握工作(zuò)情況，對精益管理(lǐ)推進速度不理(lǐ)想、效果不明(míng)顯的單位要及時(shí)在全系統進行(xíng)通(tōng)報。在年終考核中，要組織好考評組，邀請(qǐng)專家(jiā)一道(dào)，一個(gè)單位一個(gè)單位的過，一個(gè)項目一個(gè)項目的對照檢查，把考核工作(zuò)落到實處。對成效明(míng)顯、滿意度高(gāo)的單位，給予重獎；對未達标的單位，嚴格重處。
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