祝賀深圳宏商公司人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢項目第一階段驗收通(tōng)過

2009年7月30日，深圳宏商材料科技(jì)股份有(yǒu)限公司與重慶伍略顧問公司聯合對宏商公司人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢項目實施第1階段進行(xíng)驗收。

        自從2009年1月6日宏商公司人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢項目啓動以來(lái)（精益生(shēng)産項目尚在推進中），Vadding咨詢顧問組為(wèi)宏商公司完成了09年深圳公司戰略地圖、09年惠州工廠經營規劃、組織結構優化、部門(mén)三級職能描述、工作(zuò)分析、崗位設計(jì)與崗位配置、崗位說明(míng)書(shū)建立、各部門(mén)績效指标庫建立、各部門(mén)績效目标KPI建立等，在4月25日之階段性小(xiǎo)結後，持續開(kāi)展了崗位績效考核模型設計(jì)、績效數(shù)據流程梳理(lǐ)、績效數(shù)據表單清理(lǐ)、外部薪酬調研、标準工時(shí)優化、崗位評價、薪酬結構設計(jì)、薪酬套算(suàn)等工作(zuò)。經過管理(lǐ)層對最新人(rén)力資源項目推進輸出資料的審核，一緻通(tōng)過“人(rén)力資源管理(lǐ)系統”之試運行(xíng)工作(zuò)。

        宏商公司周董事長對人(rén)力資源管理(lǐ)系統推進中所取得(de)的成績給予了高(gāo)度評價，并要求各部門(mén)在HR系統試運行(xíng)過程中，做(zuò)好員工思想工作(zuò)，強調試運行(xíng)的重要性，這将為(wèi)公司的HR系統持續優化和(hé)10月9日正式運行(xíng)提供重要的參考數(shù)據，同時(shí)周董還(hái)希望，精益生(shēng)産推進顧問和(hé)推進小(xiǎo)組能夠加快步伐，盡快實現庫存降低(dī)、生(shēng)産效率提升的目标。