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某房(fáng)地産公司人(rén)力資源體(tǐ)系優化咨詢項目案例

發布日期:2018-11-21 來(lái)源:伍略咨詢公司

 

某房(fáng)地産開(kāi)發公司主營業務為(wèi)住宅開(kāi)發,在XX地級市,成立于2006年,在公司所在地級市區(qū)域已經開(kāi)發三處标志(zhì)性樓盤。近兩年,公司在主營業務上(shàng)實施轉型,将商業地産開(kāi)發納入主營業務,并将逐漸淡化住宅開(kāi)發業務。在轉型期,公司需要專業咨詢公司對其組織架構、分配與考核體(tǐ)系進行(xíng)整體(tǐ)性的設計(jì)與優化。

現狀分析:

伍略咨詢團隊通(tōng)過問卷調查、訪談,發現公司目前最突出的問題包括以下幾點:

1)企業老總有(yǒu)企業家(jiā)風範,敢闖敢幹,對于團隊管控基本依靠老總個(gè)人(rén)魅力,人(rén)治特征嚴重;

2)舊(jiù)有(yǒu)業務形态未完全淡化,職能部門(mén)的設置未能體(tǐ)現公司轉型要求;

3)公司分配機制(zhì)未體(tǐ)現充分的競争力與公平性,員工認為(wèi)工作(zuò)幹好幹壞一個(gè)樣;

4)公司沒有(yǒu)明(míng)确的遠景和(hé)确切的行(xíng)動計(jì)劃,老總沒有(yǒu)将公司轉型期的規劃跟各管理(lǐ)人(rén)員做(zuò)好內(nèi)部溝通(tōng);

5)公司內(nèi)部沒有(yǒu)完善的基礎運作(zuò)制(zhì)度,導緻內(nèi)部管控流于形式,空(kōng)洞,紊亂。

解決方案:

伍略咨詢團隊根據企業現狀,提出了以下解決方案:

1)将公司轉型計(jì)劃與老總對企業的設想,轉化成企業年度經營規劃內(nèi)容;

2)梳理(lǐ)了企業組織架構,根據企業轉型的商業地産領域設置了支撐的職能部門(mén)與對應的專業崗位;

3)優化企業內(nèi)部分配機制(zhì),建立以崗位、能力與績效為(wèi)分配導向的薪酬分配體(tǐ)制(zhì);

4)建立了以業績和(hé)效率為(wèi)導向的績效考核體(tǐ)系。

 

房(fáng)地産公司認為(wèi)伍略咨詢團隊構建的方案具有(yǒu)實操性,為(wèi)企業轉型明(míng)晰了方向,夯實了內(nèi)部管理(lǐ)基礎。