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某大(dà)型制(zhì)造企業人(rén)力資源HR管理(lǐ)咨詢案例

發布日期:2018-08-24 來(lái)源:伍略咨詢公司

客戶背景:

某大(dà)型制(zhì)造型公司,12年曆史,具有(yǒu)熱水(shuǐ)器(qì)和(hé)鉛酸蓄電(diàn)池兩大(dà)類産品,具有(yǒu)國內(nèi)銷售、國際銷售、研發、生(shēng)産、品質、采購、物流等部門(mén),随着公司規模的擴大(dà),企業領導人(rén)感覺企業控制(zhì)乏力,運作(zuò)極為(wèi)不順暢;

現狀分析:

伍略項目團隊通(tōng)過問卷調查、現場(chǎng)調研、訪談等形式,發現該公司存在如下典型問題:

1)老闆的個(gè)人(rén)魅力非常好,管理(lǐ)人(rén)員流程率低(dī),所有(yǒu)人(rén)員以老闆惟命是從,典型的人(rén)治企業;

2)當公司最高(gāo)管理(lǐ)者不在時(shí),公司運作(zuò)非常不順暢,扯皮事情不斷,崗位職責非常不清晰;

3)沒有(yǒu)比較完善的運作(zuò)管理(lǐ)制(zhì)度,特别是部門(mén)間(jiān)運作(zuò)接口部分的權責規定就更少(shǎo);

4)公司所有(yǒu)的未來(lái)規劃全部在老闆心中,沒有(yǒu)給管理(lǐ)人(rén)員規劃遠景;也沒有(yǒu)建立各部門(mén)和(hé)崗位之管理(lǐ)目标;

5)公司采用包幹制(zhì)工資,沒有(yǒu)一個(gè)對外具有(yǒu)競争力、對外具有(yǒu)公平性的薪酬制(zhì)度;

解決方案:

伍略公司項目團隊根據調研結果,從如下幾方面對客戶實施了咨詢:

1)将老闆對公司未來(lái)發展想法轉化成了1-5年的經營規劃,并分解成了當年年度的經營計(jì)劃;

2)根據運作(zuò)規劃的要求,與公司管理(lǐ)層共同實施了組織結構設計(jì),将企業直線職能式架構修訂為(wèi)事業部組織架構;

3)從滿足經營規劃角度,識别該企業的運作(zuò)流程,組織各部門(mén)實施了跨部門(mén)的運作(zuò)流程設計(jì)和(hé)運作(zuò)制(zhì)度的建設;從企業的人(rén)治轉向成法制(zhì);

4)将企業的經營目标分解成各部門(mén)和(hé)崗位目标,實施各崗位之目标管理(lǐ);

5)按新組織架構和(hé)崗位,實施了崗位評價、建立成了績效薪酬系統;

客戶評價:

伍略公司既提供系統解決方案,又提供系統實施方案,這比其它HR顧問公司務實多(duō)了!