咨詢案例
CONSULTING CASE電(diàn)話(huà):023-63876532 18696576719
地址: 重慶市渝中區(qū)化龍橋翠湖(hú)天地SOHO 23-12
發布日期:2018-08-24 來(lái)源:伍略咨詢公司
客戶背景:
該客戶為(wèi)國內(nèi)著名柴油發動機配件廠家(jiā);上(shàng)市公司,主要為(wèi)主機廠生(shēng)産配套柴油發動機配件。
現狀分析:
不斷增長的市場(chǎng)需求造成長期不能滿足市場(chǎng)供貨;産品質量一直以來(lái)長期獲得(de)客戶好評但(dàn)是存在如下典型問題:
1、客戶交期達成率不到50%,庫存積壓嚴重;
2、DTD(從接單到産品可(kě)發運)時(shí)間(jiān)為(wèi)15天,庫存周轉率不到年4次
3、材料、半成品庫存高(gāo);資金積壓嚴重,材料單耗高(gāo),利潤率低(dī)
解決方案:
伍略咨詢團隊根據調研結果,從如下幾方面對客戶實施了咨詢:
1、利用成組技(jì)術(shù),重新優化重組産品系列,改變車(chē)間(jiān)布局結構,推廣單元生(shēng)産方式
2、優化工藝,組織改良工裝,推行(xíng)混線式生(shēng)産;
3、優化設備維護系統;
4、結合新的生(shēng)産模式調整薪酬分配機制(zhì)。
改善效果:
對整體(tǐ)物流、生(shēng)産線配置進行(xíng)了優化,節約生(shēng)産場(chǎng)地近50%,整體(tǐ)生(shēng)産效率提升約25%;WIP降低(dī)78%,設備利用率提升40%。