人(rén)才甄選和(hé)人(rén)才測評案例

客戶背景：

C公司是某省級電(diàn)信運營商。電(diàn)信業務南北分拆後，該公司需要在“敵占區(qū)”白手起家(jiā)，開(kāi)辟一片新天地，因為(wèi)沒有(yǒu)舊(jiù)機制(zhì)的束縛，近幾年發展很(hěn)快，從業務到管理(lǐ)都呈現出一派新氣象。

項目背景：

公司準備啓動BOSS系統的二期規劃項目，但(dàn)公司內(nèi)部找不到合适的人(rén)選，于是決定從外面聘請(qǐng)信息規劃部經理(lǐ)。這個(gè)人(rén)既要理(lǐ)解業務需求，制(zhì)定實施方案，同時(shí)要推動整個(gè)方案的實施。

項目亮點：

1)與客戶方決策人(rén)充分溝通(tōng)。在評估過程中，雙方出現很(hěn)多(duō)争論，但(dàn)我們堅持客觀的立場(chǎng)和(hé)獨特的視(shì)角，最終在争論中達成更高(gāo)水(shuǐ)平的共識。

2)運用實際案例分析。評估的最後一個(gè)環節是：請(qǐng)候選人(rén)根據BOSS系統二期規劃的十個(gè)目标，制(zhì)作(zuò)一份項目實施的規劃建議書(shū)。前期的規劃方案，包括運作(zuò)流程、時(shí)間(jiān)、成本等內(nèi)容；相應的實施方案，包括資源調配、人(rén)員安排、部門(mén)協調、監控保障等內(nèi)容――該測試很(hěn)直觀地反映了被評估者的實際工作(zuò)能力。 
項目效果： 合理(lǐ)配置候選人(rén)。一共6人(rén)進入面試階段，其中2人(rén)優勢較突出，但(dàn)都難以獨挑重擔。經慎重考慮決定：信息規劃部經理(lǐ)空(kōng)缺，兩人(rén)分别配置在網絡部和(hé)市場(chǎng)部，職位為(wèi)副經理(lǐ)，考察後再決定是否提拔。